本文關(guān)鍵詞：研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施掙值分析的要點(diǎn)及思考

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【摘要】：掙值管理是項(xiàng)目管理的有效工具,其核心是項(xiàng)目掙值分析。掙值分析是通過引入掙值的概念,建立"三個(gè)基礎(chǔ)變量、四個(gè)計(jì)算變量、兩個(gè)預(yù)測變量"的分析體系,形成了集成費(fèi)用與進(jìn)度的有效管理方法。文中指出了研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施掙值分析的要點(diǎn),并對(duì)某個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行案例分析。同時(shí),提出了研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施掙值分析的難點(diǎn)和可能存在的問題,希望對(duì)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度集成管理有一定借鑒意義。
【作者單位】： 中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 掙值管理 掙值分析 研發(fā)項(xiàng)目 EVM
【分類號(hào)】：C93
【正文快照】： 19世紀(jì),項(xiàng)目經(jīng)理與工業(yè)工程師在項(xiàng)目管理中引入了掙值(EV)的管理思想,并在上世紀(jì)6、70年代逐漸被應(yīng)用與發(fā)展。在推行計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)和關(guān)鍵路徑法(CPM)過程中,逐步認(rèn)識(shí)到將項(xiàng)目費(fèi)用要素與進(jìn)度要素進(jìn)行有機(jī)整合,能夠構(gòu)成一個(gè)集成的項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度可預(yù)測與控制的有效系統(tǒng)。早

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