美國強(qiáng)生(中國)公司營銷戰(zhàn)略研究
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《西南交通大學(xué)》 2015年
美國強(qiáng)生(中國)公司營銷戰(zhàn)略研究
江燕
【摘要】:跨國醫(yī)療器械企業(yè)一般有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略和市場推廣策略,要求其經(jīng)銷商伙伴要正確理解和實施,而經(jīng)銷商規(guī)模小、銷售管理不規(guī)范,在具體營銷活動中的執(zhí)行不到位。本文分析了美國強(qiáng)生公司的營銷戰(zhàn)略,以便經(jīng)銷商準(zhǔn)確理解和把握,明晰自身在營銷戰(zhàn)略實施過程中的職能,并在此框架內(nèi)開展?fàn)I銷工作。供貨商可利用自身的管理資源優(yōu)勢來提升經(jīng)銷商的銷售管理水平,確保整體營銷戰(zhàn)略的貫徹實施。本文遵循從特殊到一般的思路,以美國強(qiáng)生公司為分析對象,以營銷戰(zhàn)略管理、環(huán)境分析、波特競爭力量分析、目標(biāo)市場營銷和營銷組合等相關(guān)理論為指導(dǎo),掃描行業(yè)營銷環(huán)境,分析機(jī)會和挑戰(zhàn),結(jié)合自身資源和能力確立了擴(kuò)張戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略;并明確了相應(yīng)的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等策略的具體內(nèi)容。依據(jù)經(jīng)銷商在渠道和促銷策略中的重要作用,明確經(jīng)銷商的職能和選擇標(biāo)準(zhǔn);同時剖析了經(jīng)銷商在資源、能力等方面的不足,運(yùn)用相關(guān)銷售管理理論,制定了經(jīng)銷商培訓(xùn)、銷售人員招聘、培訓(xùn)和績效考核等具體的經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)化方法。本文擬采用文獻(xiàn)研究法、理論分析法、調(diào)查分析法、案例研究法、對比分析法等等研究方法對企業(yè)營銷管理進(jìn)行認(rèn)真研究。從大型跨國供貨商營銷出發(fā),以美國強(qiáng)生公司為例,對其營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行分析的同時,也著重分析了渠道策略。本文首先進(jìn)行了美國強(qiáng)生公司外部環(huán)境的PEST宏觀分析。其次對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了波特五力模型分析。隨后在公司內(nèi)部資源、能力等環(huán)境分析下進(jìn)行了SWOT戰(zhàn)略分析,最終構(gòu)建了SWOT矩陣。確定公司戰(zhàn)略具體內(nèi)容和長短期戰(zhàn)略目標(biāo)。通過SWOT分析,提出公司戰(zhàn)略策略。從現(xiàn)有目標(biāo)市場定位、競爭、渠道、促銷、客戶關(guān)系、定價幾個方面進(jìn)行分析。為后文公司戰(zhàn)略的實施提供基礎(chǔ)。最后戰(zhàn)略實施部分根據(jù)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、加大人力資源管理、企業(yè)績效考核及市場營銷控制進(jìn)行闡述分析。在面對上述的形勢下,如何化危為機(jī),正確對待機(jī)遇與挑戰(zhàn),結(jié)合強(qiáng)生自身的資源與能力,對未來發(fā)展方向做出正確判斷和戰(zhàn)略選擇。雖僅就一家公司進(jìn)行分析,但對其他同類企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)銷商正確理解執(zhí)行供貨商的營銷戰(zhàn)略都有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F274;F416.72
【目錄】:
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本文編號:99286
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