本文關(guān)鍵詞：中國電視媒體T2O商業(yè)模式研究

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【摘要】：以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為核心的新興媒體的崛起,推動了電視媒體融合的發(fā)展,以二次銷售為核心的傳統(tǒng)電視媒體盈利模式已不能滿足電視媒體的需要。電視媒體T2O是一種適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的新興商業(yè)模式。電視媒體T2O商業(yè)模式以電視用戶為核心,跨屏聯(lián)結(jié)電視和電商進行雙平臺互動,合作協(xié)同來獲取利潤�；趦r值網(wǎng)理論,電視媒體T2O商業(yè)模式的構(gòu)成要素包括價值網(wǎng)絡(luò)、價值主張、價值實現(xiàn)和價值維護。電視媒體T2O商業(yè)模式由于利益主體復(fù)雜,更需要建立合理的組織架構(gòu)和功能分工,以及穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)聯(lián)系和合約。電視媒體T2O商業(yè)模式作為一種新興商業(yè)模式,其發(fā)展不僅受到了自身互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展、受眾需求變化、行業(yè)競爭程度以及資本運營狀況等因素的影響,更離不開經(jīng)濟發(fā)展水平、文化消費環(huán)境、政策法律法規(guī)等外部影響因素的制約。電視媒體T2O商業(yè)模式在中國正處于初始階段,還存在諸多的問題。第一,價值定位模糊,難被認可；第二,整體協(xié)調(diào)性差,缺乏長遠規(guī)劃；第三,內(nèi)容產(chǎn)品或服務(wù)消費轉(zhuǎn)化率低,變現(xiàn)能力較弱；第四,商業(yè)模式創(chuàng)新乏力,欠缺隔絕機制。要解決這些問題,電視媒體需要立足于商業(yè)模式的基本構(gòu)成要素,建立完整系統(tǒng)的優(yōu)化措施。第一,分眾化傳播明確價值主張。利用大數(shù)據(jù)思維,革新傳統(tǒng)受眾分析方法,實施精準營銷培育個性化的溝通服務(wù)體系。第二,模塊化運營激活價值網(wǎng)絡(luò)。合理分解產(chǎn)品或服務(wù)的模塊化功能,將產(chǎn)品或服務(wù)由剛性生產(chǎn)變?yōu)槿嵝陨a(chǎn),打造“電視媒體+”產(chǎn)業(yè)集群。第三,平臺化發(fā)展保障價值實現(xiàn)。平臺建設(shè)的核心是構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)聚合資源,同時創(chuàng)建粉絲經(jīng)濟,實現(xiàn)強弱關(guān)系轉(zhuǎn)換以獲取最大利潤。第四,協(xié)同化發(fā)力完善價值維護。電視媒體T2O商業(yè)模式的完善需要加強版權(quán)保護,推動電視產(chǎn)業(yè)體制改革,推行產(chǎn)品經(jīng)理人制度,培養(yǎng)創(chuàng)新人才以提供智力支持。
【關(guān)鍵詞】：電視媒體 T2O 商業(yè)模式 價值網(wǎng) 模塊化
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G229.2-F
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-23
• 1.1 研究背景與研究意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述13-20
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀16-20
• 1.2.3 國內(nèi)外研究述評20
• 1.3 研究思路與研究方法20-22
• 1.3.1 研究思路20-21
• 1.3.2 研究方法21-22
• 1.4 研究創(chuàng)新點22-23
• 第2章 電視媒體T2O商業(yè)模式開創(chuàng)及創(chuàng)新性表現(xiàn)23-32
• 2.1 電視媒體T2O商業(yè)模式內(nèi)涵23-25
• 2.1.1 電視媒體T2O商業(yè)模式形成23-24
• 2.1.2 電視媒體T2O商業(yè)模式的定義24-25
• 2.2 電視媒體T2O商業(yè)模式開創(chuàng)背景25-29
• 2.2.1 媒體融合趨勢下傳統(tǒng)電視媒體商業(yè)模式的再造25-26
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)融合趨勢下電視媒體價值鏈向價值網(wǎng)演進26-29
• 2.3 電視媒體T2O商業(yè)模式的創(chuàng)新性表現(xiàn)29-32
• 2.3.1 以電視用戶為核心及時響應(yīng)市場需求29
• 2.3.2 跨屏聯(lián)結(jié)電視和電商進行雙平臺互動29-30
• 2.3.3 注重節(jié)目內(nèi)容品質(zhì)有效影響受眾行為30
• 2.3.4 協(xié)同化合作系統(tǒng)化管理追求互利共贏30-32
• 第3章 電視媒體T2O商業(yè)模式構(gòu)成要素與組織架構(gòu)32-44
• 3.1 電視媒體T2O商業(yè)模式構(gòu)成要素32-37
• 3.1.1 價值主張33-34
• 3.1.2 價值網(wǎng)絡(luò)34-35
• 3.1.3 價值實現(xiàn)35-37
• 3.1.4 價值維護37
• 3.2 電視媒體T2O商業(yè)模式組織架構(gòu)37-44
• 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)層次37-41
• 3.2.2 組織成員功能分工41-43
• 3.2.3 組織穩(wěn)定的聯(lián)系與合約43-44
• 第4章 中國電視媒體T2O商業(yè)模式影響因素和存在問題44-55
• 4.1 中國電視媒體T2O商業(yè)模式的影響因素44-50
• 4.1.1 商業(yè)模式內(nèi)生影響因素44-48
• 4.1.2 商業(yè)模式外生影響因素48-50
• 4.2 中國電視媒體T2O商業(yè)模式現(xiàn)階段存在的問題50-55
• 4.2.1 商業(yè)模式價值定位模糊難被認可50-51
• 4.2.2 商業(yè)模式協(xié)調(diào)性差缺乏長遠規(guī)劃51-52
• 4.2.3 商業(yè)模式轉(zhuǎn)化率低變現(xiàn)能力較弱52-53
• 4.2.4 商業(yè)模式創(chuàng)新乏力欠缺隔絕機制53-55
• 第5章 中國電視媒體T2O商業(yè)模式優(yōu)化措施55-68
• 5.1 分眾化傳播明確價值主張55-57
• 5.1.1 使用大數(shù)據(jù)革新傳統(tǒng)受眾分析方法56-57
• 5.1.2 精準營銷培育個性化溝通服務(wù)體系57
• 5.2 模塊化運營激活價值網(wǎng)絡(luò)57-61
• 5.2.1 合理分解產(chǎn)品或服務(wù)的模塊化功能58-59
• 5.2.2 產(chǎn)品或服務(wù)由剛性生產(chǎn)變?yōu)槿嵝陨a(chǎn)59-60
• 5.2.3 打造“電視媒體+”產(chǎn)業(yè)集群60-61
• 5.3 平臺化發(fā)展保障價值實現(xiàn)61-64
• 5.3.1 構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)聚合資源62-63
• 5.3.2 創(chuàng)建粉絲經(jīng)濟實現(xiàn)關(guān)系轉(zhuǎn)換63-64
• 5.4 協(xié)同化發(fā)力完善價值維護64-68
• 5.4.1 政府推進版權(quán)保護營造公平競爭環(huán)境64-65
• 5.4.2 電視媒體革新體制推行產(chǎn)品經(jīng)理人制65-66
• 5.4.3 傳媒高校培養(yǎng)創(chuàng)新人才提供智力支持66-68
• 結(jié)論68-70
• 參考文獻70-74
• 致謝74-75
• 附錄 攻讀學位期間所發(fā)表的學術(shù)論文75

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本文編號：988586