本文關(guān)鍵詞：蕭條期正是企業(yè)成長最佳時(shí)機(jī)

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【摘要】：正蕭條的風(fēng)暴席卷而來的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)人如果通過全員營銷、全力開發(fā)新產(chǎn)品、徹底削減成本、保持高生產(chǎn)率、構(gòu)建良好的人際關(guān)系等五項(xiàng)對(duì)策,也許將改變企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)。從2010年開始到現(xiàn)在為止,我分八次在中國各地系統(tǒng)地講解我的經(jīng)營思想和經(jīng)營方法,這是在長達(dá)半個(gè)世紀(jì)以上的經(jīng)營實(shí)踐中,我親身體悟的心得�，F(xiàn)在,中國經(jīng)濟(jì)仍然在以接近7%的速度增長。但是,與過去每年兩位數(shù)的高速增長時(shí)期相
【作者單位】： 京瓷Kyocera;日本第二電信KDDI;
【關(guān)鍵詞】： 蕭條期;中國各地;削減成本;現(xiàn)有狀態(tài);高速增長時(shí)期;京瓷;股東權(quán)益報(bào)酬率;銷售利潤率;經(jīng)營方法;生產(chǎn)效率;
【分類號(hào)】：F416.71;F272.3
【正文快照】： 蕭條的風(fēng)暴席卷而來的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)人如果通過全員營銷、全力開發(fā)新產(chǎn)品、徹底削減成本、保持高生產(chǎn)率、構(gòu)建良好的人際關(guān)系等五項(xiàng)對(duì)策,也許將改變企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)。 從2010年開始到現(xiàn)在為止,我分八次在中國單調(diào)脆弱的竹子。但是由于克服了各種各樣的蕭條,各地系統(tǒng)地講解我的經(jīng)營思

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本文編號(hào)：980803