本文關(guān)鍵詞：電視綜藝節(jié)目《女神的新衣》盈利模式研究

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【摘要】：一直以來,我國的電視產(chǎn)業(yè)都是依賴單一的模式來創(chuàng)造價值,這種模式的局限性嚴重束縛了我國電視傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,因此拓展電視產(chǎn)業(yè)鏈條,己成為我國電視傳媒運營者的共識。我國綜藝節(jié)目經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展,在豐富盈利模式、打造成熟產(chǎn)業(yè)鏈的道路上雖然有所收獲,但相對于已經(jīng)擁有成熟產(chǎn)業(yè)化運作模式的國外電視綜藝節(jié)目來說還存在許多問題。因此以電視臺為核心,探索新的盈利模式,整合產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)利益者,打造一條合理且完善的產(chǎn)業(yè)鏈,有助于促進我國電視傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文通過對我國電視綜藝節(jié)目的現(xiàn)狀進行分析,以《女神的新衣》為個案,從產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游各環(huán)節(jié)對我國電視綜藝節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈及盈利模式的現(xiàn)狀進行分析,指出我國電視綜藝節(jié)目現(xiàn)階段盈利模式不足的同時,總結(jié)梳理出《女神的新衣》多元化盈利模式,以期給其他節(jié)目以啟發(fā),在該節(jié)目成功案例的基礎(chǔ)上,再次創(chuàng)新,實現(xiàn)利益最大化。因此本文認為,《女神的新衣》運營模式的成功首先在于依托東方衛(wèi)視和藍色火焰制播分離打造的優(yōu)質(zhì)節(jié)目內(nèi)容,其次,打通電視和電商平臺,通過跨界營銷和跨平臺營銷的方式,將時尚服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈打通,整合了電視、電商、移動APP、明星、消費者等相關(guān)資源,同時讓用戶真正的參與到其中,從而實現(xiàn)了從受眾到消費者的角色轉(zhuǎn)變,讓用戶為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容直接買單,產(chǎn)業(yè)鏈整合到的相關(guān)利益者都收獲良多�！杜竦男乱隆酚Ｊ降某晒﹄m然不是完全可以照搬的模板,但對其深入的分析必將給電視綜藝節(jié)目的未來發(fā)展提供有力的理論支持,為今后的實踐提供參考,是具有現(xiàn)實意義的研究課題。
【關(guān)鍵詞】：電視綜藝節(jié)目 盈利模式 《女神的新衣》
【學位授予單位】：遼寧大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G222-F
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 緒論9-14
• 0.1 研究背景9
• 0.2 研究目的與意義9-10
• 0.3 研究內(nèi)容10-12
• 0.4 國內(nèi)外研究綜述12-13
• 0.5 研究方法13-14
• 1 我國電視綜藝節(jié)目的類型和發(fā)展歷程14-17
• 1.1 電視綜藝節(jié)目類型14-15
• 1.2 電視綜藝節(jié)目發(fā)展歷程15-17
• 2 我國電視綜藝節(jié)目盈利模式現(xiàn)狀分析17-27
• 2.1 我國電視綜藝節(jié)目盈利模式外部環(huán)境分析17-18
• 2.2 我國電視綜藝節(jié)目現(xiàn)有盈利模式分析18-23
• 2.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游——節(jié)目開發(fā)與制作19-20
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈中游——產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)20-22
• 2.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈下游——衍生品開發(fā)22-23
• 2.3 我國電視綜藝節(jié)目盈利模式存在的不足23-26
• 2.3.1 缺乏對節(jié)目開發(fā)的關(guān)注和投入23-24
• 2.3.2 過分依賴單一廣告收入盈利24-25
• 2.3.3 缺乏成熟衍生品開發(fā)模式25-26
• 2.4 我國電視綜藝節(jié)目盈利模式需要突破26-27
• 3 《女神的新衣》盈利模式分析及總結(jié)27-36
• 3.1 《女神的新衣》節(jié)目介紹27-29
• 3.1.1 《女神的新衣》節(jié)目簡介27
• 3.1.2 《女神的新衣》節(jié)目影響力27-29
• 3.2 《女神的新衣》的盈利模式分析29-33
• 3.2.1 制播分離打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是盈利的基礎(chǔ)29-30
• 3.2.2 突破單一依靠廣告收入的盈利方式30-32
• 3.2.3 深度整合多方資源,實現(xiàn)多元化盈利32-33
• 3.3 《女神的新衣》盈利模式經(jīng)驗總結(jié)33-36
• 3.3.1 借鑒國外先進節(jié)目運營模式,同時進行本土化改造33-34
• 3.3.2 突破出售廣告的單一盈利模式,探索多元化盈利34-35
• 3.3.3 深度整合電視、電商、明星和消費者,實現(xiàn)多方共贏35-36
• 4 《女神的新衣》盈利模式不足與建議36-39
• 4.1 《女神的新衣》盈利模式存在的不足36-37
• 4.1.1 借鑒國外成功模式,缺乏原創(chuàng)精品內(nèi)容36
• 4.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈下游投入不足,忽視衍生品開發(fā)36-37
• 4.1.3 參賽藝人的商業(yè)價值,有待繼續(xù)挖掘37
• 4.2 《女神的新衣》盈利模式改進的建議37-39
• 4.2.1 堅持內(nèi)容為王,注重節(jié)目制作質(zhì)量37
• 4.2.2 完善產(chǎn)業(yè)鏈下游,關(guān)注衍生品市場開發(fā)37-38
• 4.2.3 整合相關(guān)資源,打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條38-39
• 結(jié)束語39-40
• 參考文獻40-41
• 致謝41

【參考文獻】

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉峰;大數(shù)據(jù)時代的電視媒體營銷研究[D];華東師范大學;2014年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 畢明;電視音樂選秀節(jié)目產(chǎn)業(yè)價值鏈問題研究[D];哈爾濱師范大學;2014年

2 高婷婷;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2012年

3 龍艷;我國電視選秀節(jié)目的產(chǎn)業(yè)鏈研究[D];中南大學;2010年

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本文編號：941179