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藍色光標公司資本運作案例研究

發(fā)布時間:2017-09-16 05:24

  本文關鍵詞:藍色光標公司資本運作案例研究


  更多相關文章: 資本運作 藍色光標 問題 對策


【摘要】:資本運作不單單是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略決策,也是市場經濟條件下企業(yè)獲得市場競爭力的重要戰(zhàn)略之一。在現(xiàn)如今的互聯(lián)網時代里,信息的獲取和傳播開始變得多樣化,成本也在減少,傳統(tǒng)媒體慢慢減弱,公眾能夠參與其中,每個人不僅是受眾,而且是傳播者。因此在傳統(tǒng)媒體的影響力被大大削弱的互聯(lián)網時代里,傳媒公司需要通過資本來改變自身的經營方式和發(fā)展方向。本文選取新上市的公關企業(yè)藍色光標作為研究的對象。文章分為了六個部分,第一部分是緒論,簡單介紹了研究背景、意義以及國內外研究現(xiàn)狀,說明了本文的研究思路以及重點、難點和創(chuàng)新點。第二部分對資本運作的理論進行了概述,介紹了資本運作的四種模式。第三部分對藍色光標上市以來的資本運作進行了分析。首先介紹了藍色光標的基本情況及資本運作現(xiàn)狀,其次從營業(yè)收入及利潤、盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力五個方面對資本運作給企業(yè)帶來的影響進行了具體分析,最后總結了藍色光標提升品牌影響力、抓住發(fā)展契機、延伸產業(yè)鏈的成功經驗。第四部分指出了藍色光標資本運作中存在的問題,如商譽減值、人力資源風險、公司規(guī)模擴大帶來的管理風險以及經營者投資決策不當等。第五部分提出針對性的建議,如加強對合并商譽的管理、重視人力資源管理工作、提高管理水平、提高投資決策水平。第六部分是結論,對整篇文章進行了總結。總體而言,藍色光標的資本運作是成功的,藍色光標堅持“內生增長+外延發(fā)展”的戰(zhàn)略以及“數字化、國際化”戰(zhàn)略,通過投資并購使其規(guī)模迅速發(fā)展壯大起來,擴大了業(yè)務板塊,延伸了產業(yè)鏈,發(fā)展成為綜合型整合營銷傳播集團。但是其中還是存在著商譽減值、人力資源風險、公司規(guī)模擴大帶來的管理風險以及經營者投資決策不當等方面的問題。本文由此提出了加強對合并商譽的管理、重視人力資源管理工作、提高管理水平、提高投資決策水平等針對性的建議。希望能為藍色光標的發(fā)展提供有益的參考意見,也為其他企業(yè)提供借鑒。
【關鍵詞】:資本運作 藍色光標 問題 對策
【學位授予單位】:河南財經政法大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F275
【目錄】:
  • 摘要2-3
  • Abstract3-7
  • 1.緒論7-15
  • 1.1 研究背景及意義7-9
  • 1.1.1 研究背景7-8
  • 1.1.2 研究意義8-9
  • 1.2 文獻綜述9-13
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
  • 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀11-13
  • 1.3 研究思路13-14
  • 1.4 論文的重點、難點及創(chuàng)新點14-15
  • 2.資本運作理論概述15-20
  • 2.1 資本運作15-16
  • 2.2 資本運作的特點16-17
  • 2.2.1 價值性16
  • 2.2.2 流動性16
  • 2.2.3 市場性16
  • 2.2.4 增值性16-17
  • 2.3 資本運作模式17-20
  • 2.3.1 企業(yè)上市17-18
  • 2.3.2 企業(yè)并購18
  • 2.3.3 企業(yè)重組18-19
  • 2.3.4 風險投資19-20
  • 3.藍色光標公司上市以來資本運作分析20-38
  • 3.1 藍色光標公司簡介20-24
  • 3.1.1 企業(yè)組織架構和股權結構21-23
  • 3.1.2 藍色光標業(yè)務板塊23-24
  • 3.2 藍色光標資本運作現(xiàn)狀24-27
  • 3.3 資本運作對藍色光標影響分析27-35
  • 3.3.1 營業(yè)收入及利潤總額27-29
  • 3.3.2 盈利能力29-31
  • 3.3.3 營運能力31-32
  • 3.3.4 償債能力32-33
  • 3.3.5 發(fā)展能力33-35
  • 3.4 藍色光標成功經驗35-38
  • 3.4.1 品牌影響力增加,提升公司競爭力35
  • 3.4.2 抓住發(fā)展契機35-36
  • 3.4.3 調整業(yè)務結構,延伸產業(yè)鏈36-38
  • 4.藍色光標資本運作存在的問題38-46
  • 4.1 商譽減值38-39
  • 4.2 人力資源風險39-43
  • 4.2.1 人才流失39-41
  • 4.2.2 人力成本增加41-42
  • 4.2.3 文化沖突42-43
  • 4.3 公司規(guī)模擴大帶來的管理風險43-44
  • 4.4 投資決策不當44-46
  • 5.藍色光標對策分析46-49
  • 5.1 加強對合并商譽的管理46
  • 5.2 重視人力資源管理工作,,推進人才戰(zhàn)略,保持業(yè)務的先進性46-47
  • 5.3 提高管理水平47-48
  • 5.4 提高投資決策水平48-49
  • 6.結論49-51
  • 參考文獻51-54
  • 致謝54-55

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前5條

1 王濤;;互聯(lián)網金融背景下的資本運營方式探究[J];現(xiàn)代經濟信息;2015年19期

2 李小軍;;中小企業(yè)資本運營的問題與對策研究[J];企業(yè)導報;2014年07期

3 顧文石;;我國中小企業(yè)資本運作的淺見[J];決策與信息(中旬刊);2013年05期

4 方華平;;淺析中小企業(yè)資本運營策略[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年07期

5 張健;;中小企業(yè)資本運營中應注意的幾個問題[J];財經界(學術版);2012年01期



本文編號:861142

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