獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:今所呈交的《跨國(guó)餐飲企業(yè)在中國(guó)的本土化營(yíng)銷策略研究——以肯德基為例》論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的科研成果。盡我所知,文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的內(nèi)容及科研成果,也不包含為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過(guò)的材料。作者簽名: 日期:她年丘月上日關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的有關(guān)規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件,允許論文被查閱、借閱或網(wǎng)絡(luò)索引:學(xué)?梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨(nèi)容,可以采取影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。(保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定)…名:趣一名:鷴隰挫協(xié)}日摘要隨著世界各國(guó)或地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸融入全球經(jīng)濟(jì)之中,既世界經(jīng)濟(jì)一體化成為趨勢(shì),全球營(yíng)銷成為餐飲企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的必然選擇,但在制定全球化營(yíng)銷策略時(shí),由于不同國(guó)家的差異性存在,需要根據(jù)不同國(guó)家的情況,有針對(duì)性的實(shí)施本土化營(yíng)銷策略,這是餐飲企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)餐飲市場(chǎng)有著巨大的市場(chǎng)潛力,吸引著越來(lái)越多的跨國(guó)餐飲企業(yè)到中國(guó)經(jīng)營(yíng)。而跨國(guó)餐飲企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)能否... 內(nèi)容來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
文章目錄
摘要
1 緒論
1.1 研究依據(jù)
1.2 研究的現(xiàn)實(shí)意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.4 擬采取的研究方法及可行性分析
1.5 本文結(jié)構(gòu)框架及可能的創(chuàng)新之處
1.5.1 本文結(jié)構(gòu)框架
1.5.2 本文邏輯結(jié)構(gòu)
1.5.3 本文的可能創(chuàng)新之處
2 相關(guān)理論綜述
2.1 相關(guān)概念的界定
2.1.1 跨國(guó)餐飲企業(yè)的概念
2.1.2 餐飲企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征
2.2 跨國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷理論
2.3 跨國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的選擇
2.3.1 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷理論
2.3.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化營(yíng)銷理論
2.3.3 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)全球本土化營(yíng)銷理論
2.4 跨國(guó)餐飲企業(yè)在中國(guó)實(shí)施本土化營(yíng)銷策略的原因
2.4.1 跨國(guó)餐飲企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)因
2.4.2 跨國(guó)餐飲企業(yè)在中國(guó)實(shí)施本土化營(yíng)銷策略的原因
3 肯德基在中國(guó)實(shí)施的本土化營(yíng)銷策略
3.1 肯德基的發(fā)展歷程
3.1.1 肯德基的全球發(fā)展
3.1.2 肯德基在中國(guó)的發(fā)展
3.2 實(shí)施本土化營(yíng)銷給肯德基帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
3.3 肯德基的本土化營(yíng)銷組合策略
3.3.1 產(chǎn)品策略
3.3.2 價(jià)格策略
3.3.3 渠道策略
3.3.4 促銷策略
4 給中國(guó)餐飲企業(yè)帶來(lái)的啟示
4.1 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2 跨國(guó)餐飲企業(yè)對(duì)中國(guó)餐飲企業(yè)的影響
4.2.1 跨國(guó)餐飲企業(yè)帶來(lái)的正面影響
4.2.2 跨國(guó)餐飲企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響
4.3 給中國(guó)餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的啟示
4.3.1 保證產(chǎn)品質(zhì)量
4.3.2 持續(xù)創(chuàng)新
4.3.3 建立品牌核心價(jià)值
4.3.4 注重企業(yè)文化建設(shè)
4.3.5 重視人才培養(yǎng)與技術(shù)應(yīng)用
4.4 給中國(guó)餐飲企業(yè)的國(guó)際化帶來(lái)的啟示
4.4.1 以需求為導(dǎo)向制定本土化產(chǎn)品營(yíng)銷策略
4.4.2 采取多種方式建立本土化渠道營(yíng)銷策略
4.4.3 綜合考慮多種因素后制定本土化價(jià)格策略
4.4.4 創(chuàng)建良好關(guān)系的基礎(chǔ)上制定本土化促銷策略
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):
85425
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