發(fā)布時(shí)間：2017-09-13 23:46

  本文關(guān)鍵詞：品牌培育管理體系在A公司品牌應(yīng)用與實(shí)踐的案例研究

  更多相關(guān)文章： 品牌 品牌培育 BCMS 品牌價(jià)值 核心競(jìng)爭(zhēng)力

【摘要】：中國(guó)已是全球家喻戶曉“世界加工廠”,但我國(guó)制造業(yè)企業(yè)整體質(zhì)量品牌管理水平仍然不高。一些企業(yè)還沒有在設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)全過程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化質(zhì)量品牌管理。企業(yè)在質(zhì)量品牌管理方法,特別是質(zhì)量品牌管理技術(shù)、市場(chǎng)品牌研究技術(shù)應(yīng)用、品牌培育系統(tǒng)方法應(yīng)用等方面還有明顯差距。中小企業(yè)質(zhì)量品牌管理能力缺口更大,從全國(guó)質(zhì)量監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)看,國(guó)內(nèi)制造業(yè)中、小型企業(yè)批次抽樣合格率和客戶滿意度明顯低于大型企業(yè)。如何保證產(chǎn)品合格可能都會(huì)存在困難,無法追求有競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量品牌水平,談不上品牌營(yíng)銷力和品牌溢價(jià)力,更無法涉及企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。[1]同時(shí),伴隨中國(guó)工業(yè)企業(yè)兩化深度融合以及十大產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突破,質(zhì)量品牌呈現(xiàn)問題復(fù)雜化、方法多樣化的趨勢(shì),對(duì)質(zhì)量品牌管理方法的應(yīng)用提出了新要求。因此,推廣先進(jìn)的質(zhì)量品牌管理技術(shù)和方法是創(chuàng)造品牌溢價(jià)、打造企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要而緊迫的舉措。品牌培育管理體系(Brand Cultivation Management System簡(jiǎn)稱BCMS)是國(guó)家工信部推出的較為先進(jìn)的質(zhì)量品牌管理技術(shù)和方法,A公司作為中國(guó)首批工業(yè)品牌培育試點(diǎn)企業(yè)之一,自愿引入品牌培育標(biāo)準(zhǔn)管理體系,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,深化BCMS實(shí)踐。本論文以品牌培育管理體系在A公司品牌三年的應(yīng)用和實(shí)踐為案例進(jìn)行研究,首先對(duì)品牌、品牌管理和品牌管理體系進(jìn)行了綜述,確立了論文的研究方法和路線;接下來,分析了A公司品牌的企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略、人員概況和鐘表行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)人群概況,應(yīng)用了SWOT管理工具對(duì)A公司品牌進(jìn)行全面的分析;然后對(duì)A公司品牌管理現(xiàn)狀及問題從五大模塊、八大過程進(jìn)行深入的研究;接著策劃出了適用于A公司的全方面的可衡量的品牌培育管理體系的策略;最后通過三年的跟蹤調(diào)查,對(duì)品牌培育管理體系的應(yīng)用和實(shí)踐的策略進(jìn)行了效果評(píng)估。A公司在工業(yè)品牌企業(yè)中具有一定的代表性,對(duì)A公司品牌培育管理體系的研究,有助于A公司提升自身的品牌形象和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,更為鐘表行業(yè)乃至中國(guó)工業(yè)品牌企業(yè)提供了重要的參考價(jià)值和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：品牌 品牌培育 BCMS 品牌價(jià)值 核心競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273.2;F426.87
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-28
• 1.1 選題背景和意義12-13
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 選題意義13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-23
• 1.2.1 品牌的研究綜述13-14
• 1.2.2 品牌管理研究綜述14-20
• 1.2.3 品牌培育管理體系的相關(guān)綜述20-23
• 1.3 研究目標(biāo)與內(nèi)容23-25
• 1.3.1 研究目標(biāo)23-24
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容24-25
• 1.4 論文研究方法、研究路線和研究貢獻(xiàn)25-28
• 1.4.1 論文研究方法25-26
• 1.4.2 論文研究路線26-27
• 1.4.3 論文研究貢獻(xiàn)27-28
• 第二章 A公司品牌企業(yè)及行業(yè)分析28-42
• 2.1 A公司品牌企業(yè)概況28-33
• 2.1.1 A公司品牌企業(yè)發(fā)展概況28-29
• 2.1.2 A公司品牌企業(yè)發(fā)展理念29
• 2.1.3 A公司品牌使命、愿景和價(jià)值觀29-30
• 2.1.4 A公司品牌人員組織架構(gòu)30-33
• 2.2 A公司品牌行業(yè)概況33-35
• 2.2.1 A公司品牌行業(yè)基本概況33-34
• 2.2.2 A公司品牌行業(yè)消費(fèi)人群與競(jìng)爭(zhēng)格局34-35
• 2.3 A公司品牌主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析35-38
• 2.3.1 天王表業(yè)有限公司分析35
• 2.3.2 飛亞達(dá)表業(yè)有限公司分析35-36
• 2.3.3 依波表業(yè)有限公司分析36-37
• 2.3.4 海鷗表業(yè)有限公司分析37-38
• 2.4 A公司品牌SWOT分析38-41
• 2.4.1 A公司品牌的優(yōu)勢(shì)S38-39
• 2.4.2 A公司品牌的劣勢(shì)W39
• 2.4.3 A公司品牌的機(jī)會(huì)O39-40
• 2.4.4 A公司品牌的威脅T40-41
• 2.5 本章小結(jié)41-42
• 第三章 A公司品牌管理現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究42-48
• 3.1 A公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃模塊現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究42
• 3.2 A公司品牌資源整合模塊現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究42-43
• 3.3 A公司品牌過程模塊現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究43-45
• 3.3.1 A公司品牌定位現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究43
• 3.3.2 A公司品牌設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究43
• 3.3.3 A公司品牌技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究43
• 3.3.4 A公司品牌品牌傳播現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究43-44
• 3.3.5 A公司品牌品牌更新和延伸現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究44
• 3.3.6 A公司品牌信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究44-45
• 3.3.7 A公司品牌品牌保護(hù)現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究45
• 3.3.8 A公司品牌品牌文化塑造現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究45
• 3.4 A公司品牌組織保障模塊現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究45
• 3.5 A公司品牌績(jī)效測(cè)評(píng)模塊現(xiàn)狀及問題點(diǎn)的研究45-47
• 3.6 本章小結(jié)47-48
• 第四章 品牌培育管理體系在A公司品牌應(yīng)用與實(shí)踐的管理方法48-66
• 4.1 A公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃模塊應(yīng)用與實(shí)踐管理概況48-50
• 4.2 A公司品牌資源整合模塊應(yīng)用與實(shí)踐管理概況50-53
• 4.3 A公司品牌關(guān)鍵過程模塊應(yīng)用與實(shí)踐管理概況53-64
• 4.3.1 A公司品牌定位概況53-55
• 4.3.2 A公司品牌設(shè)計(jì)概況55
• 4.3.3 A公司品牌技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)概況55-57
• 4.3.4 A公司品牌傳播概況57-58
• 4.3.5 A公司品牌更新和延伸概況58-60
• 4.3.6 A公司品牌信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)管理概況60-61
• 4.3.7 A公司品牌保護(hù)概況61-63
• 4.3.8 A公司品牌文化塑造概況63-64
• 4.4 A公司品牌組織保障模塊應(yīng)用與實(shí)踐概況64-65
• 4.5 A公司品牌績(jī)效測(cè)評(píng)模塊應(yīng)用與實(shí)踐概況65
• 4.6 本章小結(jié)65-66
• 第五章 品牌培育管理體系在A公司品牌應(yīng)用與實(shí)踐的效果評(píng)估66-78
• 5.1 A公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃模塊應(yīng)用與實(shí)踐效果評(píng)估66
• 5.2 A公司品牌資源整合模塊應(yīng)用與實(shí)踐效果評(píng)估66-69
• 5.3 A公司品牌過程模塊應(yīng)用與實(shí)踐效果評(píng)估69-74
• 5.4 A公司品牌組織保障模塊應(yīng)用與實(shí)踐效果評(píng)估74
• 5.5 A公司品牌績(jī)效測(cè)評(píng)模塊應(yīng)用與實(shí)踐效果評(píng)估74-77
• 5.6 本章小結(jié)77-78
• 結(jié)論與啟示78-81
• 結(jié)論78-79
• 啟示79-81
• 參考文獻(xiàn)81-83
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果83-84
• 致謝84-85
• 附件85

【相似文獻(xiàn)】

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1 林典勇;品牌培育管理體系在A公司品牌應(yīng)用與實(shí)踐的案例研究[D];華南理工大學(xué);2016年

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本文編號(hào)：846618