本文關鍵詞：醫(yī)養(yǎng)結合模式下A養(yǎng)老院商業(yè)計劃書

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【摘要】：隨著中國人口老齡化進程的不斷加快,老齡人口的不斷增長,我國正在經歷著世界歷史上規(guī)模最大、速度最快的老齡化過程。中國人養(yǎng)老問題越來越多的得到了政府、社會、老百姓、企業(yè)等各方面的重視。國家層面幾乎每年都有政策或法規(guī)出臺促進養(yǎng)老服務發(fā)展。另一方面,隨著家庭養(yǎng)老功能的減弱,而現有機構養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老等養(yǎng)老方式不管從量上還是質上都無法滿足現在的養(yǎng)老需求。A養(yǎng)老院項目正是基于以上社會發(fā)展方向和市場趨勢,結合國家“醫(yī)養(yǎng)結合”概念和政策的風口而進行研究探索。目的在于找出一條適合中國未來養(yǎng)老院發(fā)展,并且具有可行性的方案。本商業(yè)計劃書闡述了醫(yī)養(yǎng)結合模式下A養(yǎng)老院項目概況,明確了其盈利模式、核心競爭力,并通過SLEPT模型和波特五力模型分別分析了A養(yǎng)老院面臨的宏微觀環(huán)境。同時分析了客戶需求特征及競爭對手的優(yōu)劣勢,利用STP市場細分策略和4Ps營銷策略分析,明確了A養(yǎng)老院項目的市場定位,服務、促銷、價格等營銷策略。在運營計劃里介紹了組織架構、管理團隊,根據企業(yè)生命周期理論闡述了不同發(fā)展時期的運營戰(zhàn)略。最后對項目商業(yè)計劃進行了五年的財務預測與分析,并對執(zhí)行計劃做出總結概要。通過研究我們認為,醫(yī)養(yǎng)結合模式下A養(yǎng)老院項目符合未來中國機構養(yǎng)老市場的發(fā)展方向。其優(yōu)勢在于根據醫(yī)養(yǎng)結合概念打造自己的商業(yè)模式。醫(yī)養(yǎng)并重,互相促進,著力打造老年人的健康管理,幫助入住老人以健康科學的方式生活,變被動的疾病治療為主動的健康管理,將疾病防治重心前移,提高生活質量并節(jié)約醫(yī)療費用。A養(yǎng)老院項目追求達到兩者之間最適合老年人養(yǎng)老生活的平衡點,在有限的資源下,讓其獲得最大的收益,同時滿足老年人醫(yī)療和養(yǎng)老兩大老年需求,提高老年人在機構養(yǎng)老時的生活體驗和生存質量,A養(yǎng)老院的目標客戶是具備一定經濟消費能力,并且對自身健康有較高要求的老年人群。
【關鍵詞】：老齡化 機構養(yǎng)老 醫(yī)養(yǎng)結合 商業(yè)計劃
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：R197.1;D669.6
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-16
• 第一章 緒論16-23
• 1.1 論文研究的背景及意義16-19
• 1.1.1 背景16-18
• 1.1.2 研究意義18-19
• 1.2 研究內容和方法19-23
• 1.2.1 研究內容19-21
• 1.2.2 研究方法21-22
• 1.2.3 技術路線22-23
• 第二章 醫(yī)養(yǎng)結合模式下A養(yǎng)老院項目分析23-28
• 2.1 A養(yǎng)老院項目概述23-24
• 2.2 A養(yǎng)老院服務介紹24-26
• 2.2.1 服務概述24-26
• 2.2.2 服務特色與核心競爭力26
• 2.3 A養(yǎng)老院品牌價值主張26-27
• 2.4 本章小結27-28
• 第三章 機構養(yǎng)老行業(yè)分析28-42
• 3.1 機構養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展概況及趨勢28-30
• 3.1.1 機構養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展現狀28-29
• 3.1.2 機構養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢29-30
• 3.2 機構養(yǎng)老行業(yè)宏觀環(huán)境分析30-36
• 3.2.1 社會文化環(huán)境30-32
• 3.2.2 法律環(huán)境32
• 3.2.3 經濟環(huán)境32-34
• 3.2.4 政治環(huán)境34-36
• 3.2.5 科技環(huán)境36
• 3.3 機構養(yǎng)老行業(yè)微觀環(huán)境分析36-39
• 3.3.1 供應商的議價能力37
• 3.3.2 購買者的議價能力37
• 3.3.3 新進入者障礙37-38
• 3.3.4 替代品38-39
• 3.3.5 同業(yè)競爭程度39
• 3.4 醫(yī)養(yǎng)結合模式下A養(yǎng)老院面臨的機遇和威脅39-41
• 3.4.1 機遇分析40-41
• 3.4.2 挑戰(zhàn)分析41
• 3.5 本章小結41-42
• 第四章 醫(yī)養(yǎng)結合模式下A養(yǎng)老院客戶分析42-60
• 4.1 目標客戶分析42
• 4.2 消費行為特點42-44
• 4.3 影響消費行為的主要因素44-45
• 4.3.1 客觀限制44-45
• 4.3.2 主觀意愿45
• 4.4 醫(yī)養(yǎng)結合模式下A養(yǎng)老院市場調查問卷和分析45-58
• 4.4.1 問卷調查結果46-48
• 4.4.2 問卷調查分析48-58
• 4.5 本章小結58-60
• 第五章 醫(yī)養(yǎng)結合模式下A養(yǎng)老院競爭對手分析60-67
• 5.1 主要競爭對手分析60-61
• 5.2 主要競爭對手優(yōu)劣勢分析61-63
• 5.3 A養(yǎng)老院SWOT分析63-64
• 5.4 A養(yǎng)老院差異化戰(zhàn)略分析64-66
• 5.5 本章小結66-67
• 第六章 醫(yī)養(yǎng)結合模式下A養(yǎng)老院市場營銷計劃67-74
• 6.1 STP戰(zhàn)略分析67-70
• 6.1.1 市場細分67-68
• 6.1.2 目標市場選擇68-69
• 6.1.3 市場定位69-70
• 6.2 服務策略70-71
• 6.3 價格策略71-72
• 6.4 推廣策略72-73
• 6.5 本章小結73-74
• 第七章 醫(yī)養(yǎng)結合模式下A養(yǎng)老院運營計劃74-83
• 7.1 企業(yè)發(fā)展概況74
• 7.2 管理團隊與組織結構74-78
• 7.3 項目實施78-80
• 7.3.1 企業(yè)初創(chuàng)期戰(zhàn)略79
• 7.3.2 企業(yè)成長期戰(zhàn)略79-80
• 7.3.3 企業(yè)穩(wěn)定期戰(zhàn)略80
• 7.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略總結調整期80
• 7.4 風險控制80-82
• 7.4.1 政策風險與對策80-81
• 7.4.2 市場風險與對策81
• 7.4.3 財務風險與對策81
• 7.4.4 運行與技術風險與對策81-82
• 7.4.5 人才流失風險與對策82
• 7.5 本章小結82-83
• 第八章 醫(yī)養(yǎng)結合模式下A養(yǎng)老院財務計劃83-92
• 8.1 資金需求明細及使用規(guī)則83-84
• 8.1.1 初期資金需求83-84
• 8.1.2 運營期資金需求84
• 8.2 收入預測84-85
• 8.3 融資方案和資本構成85-86
• 8.4 資金退出方案86
• 8.5 財務報表預測86-90
• 8.5.1 利潤表預測86-88
• 8.5.2 現金流量表預測88-89
• 8.5.3 資產負債表預測89-90
• 8.6 凈現值（NPV）分析90
• 8.7 社會效益90-91
• 8.8 本章小結91-92
• 第九章 執(zhí)行摘要92-95
• 9.1 A養(yǎng)老院項目簡介92
• 9.2 A養(yǎng)老院項目市場規(guī)模和市場需求92-93
• 9.3 A養(yǎng)老院獨特資源93-95
• 參考文獻95-97
• 附錄97-103
• 附錄一：居民養(yǎng)老觀念及機構養(yǎng)老需求調查問卷97-103
• 致謝103

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