本文關(guān)鍵詞：電力營銷風(fēng)險管理與稽查創(chuàng)新研究

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【摘要】：電是人類生活之源,在對于人類日常社會的發(fā)展中,電力公司起到一個舉足輕重的作用。而電力公司的持續(xù)有效的發(fā)展,離不開電力營銷對于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的推動。電力營銷需要能夠主動地發(fā)掘出電力客戶的多方面需求,并通過一系列的策劃促銷等營銷行為才能提升電力銷售業(yè)績,改善服務(wù)質(zhì)量。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的最終目的是為了壯大企業(yè),為企業(yè)開拓更加廣闊的市場、提升電力企業(yè)的電力銷售能力。而電力營銷稽查指的則是相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)利用相關(guān)的監(jiān)管法律進(jìn)行詳盡的電力調(diào)查、電力檢查、電力執(zhí)行。進(jìn)行電力營銷稽查時往往伴隨著適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理,具體來說,在電力營銷管理中存在著各種各樣不同的風(fēng)險,文章從內(nèi)部檢查行為以及外部檢查行為討論了電力營銷稽查的具體內(nèi)容。文章主要分為七個部分：第一部分是緒論,主要介紹了本文研究課題的背景及意義,并介紹整篇論文的主要框架。第二部分回顧了國內(nèi)外關(guān)于電力營銷稽查管理研究問題的研究成果。第三部分對我國電力營銷的現(xiàn)狀情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。第四部分詳盡闡述了我國電力營銷稽查體系現(xiàn)狀。第五部分以內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局為例,首先對其進(jìn)行電力營銷情況SWOT分析,將內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局在電力營銷方面的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅各方面進(jìn)行了細(xì)致的描述并進(jìn)行分析。繼而通過SWOT分析結(jié)果對內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局稽查管理進(jìn)行分析。第六部分文章利用向量自回歸模型分析電力營銷稽查的具體影響因素。最后,根據(jù)全文的分析,本文提出了如何有效提升電力營銷稽查效率的相關(guān)建議。文章以內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局為例,利用向量自回歸模型,從實(shí)證方法分析內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局在電力營銷稽查顯著的影響因素。并根據(jù)實(shí)證結(jié)果提出一些切實(shí)有效的建議。在論文的最后,得出結(jié)論認(rèn)為我國需要繼續(xù)電力營銷稽查相關(guān)方面的制度規(guī)范建設(shè),來推進(jìn)我國電力市場稽查體制改革；電力營銷稽查管理體系理論與現(xiàn)實(shí)存在沖突,具體提現(xiàn)一是綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、二是政策執(zhí)行能力不夠、三是社會性監(jiān)管不夠、四稽查職能不到位、五監(jiān)管力量不足。并根據(jù)前文分析,給出一些建議,包括建立長期有效的風(fēng)險隔離機(jī)制；注重技術(shù)進(jìn)步的重要性；深入理解市場規(guī)律,發(fā)展電力營銷稽查體系；完善法制建設(shè),規(guī)范稽查流程等等。
【關(guān)鍵詞】：電力營銷 稽查管理 SWOT分析法 向量自回歸模型
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F274
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第一部分 緒論12-15
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 本文的研究思路13-14
• 1.3 論文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處14-15
• 第二部分 文獻(xiàn)綜述15-18
• 2.1 國內(nèi)研究綜述15-16
• 2.2 國外研究綜述16-18
• 第三部分 電力營銷現(xiàn)狀18-24
• 3.1 電力營銷概念及內(nèi)容18-21
• 3.1.1 電力營銷概念18-19
• 3.1.2 電力營銷主要業(yè)務(wù)19-21
• 3.2 電力營銷現(xiàn)狀21-24
• 第四部分 電力營銷稽查體系現(xiàn)狀24-29
• 4.1 電力營銷稽查基本含義24-25
• 4.2 電力營銷稽查體系現(xiàn)狀25-29
• 4.2.1 電力營銷稽查體系主要內(nèi)容26
• 4.2.2 電力營銷稽查體系現(xiàn)狀分析26-29
• 第五部分 電力營銷稽查實(shí)例分析——以內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局為例29-33
• 5.1 內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局電力營銷稽查體系現(xiàn)狀29-30
• 5.2 內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局電力營銷稽查體系分析30-31
• 5.2.1 內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局電力營銷分析30-31
• 5.3 內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局電力營銷稽查管理現(xiàn)狀31-33
• 第六部分 內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局電力營銷稽查實(shí)證分析33-39
• 6.1 模型設(shè)定33-34
• 6.2 實(shí)證檢驗(yàn)34-38
• 6.3 實(shí)證結(jié)果38-39
• 第七部分 結(jié)論與建議39-42
• 7.1 電力營銷稽查管理研究結(jié)論39
• 7.1.1 我國電力營銷稽查管理體系發(fā)展仍處于起步階段39
• 7.1.2 電力營銷稽查管理體系理論與現(xiàn)實(shí)的沖突39
• 7.2 電力營銷稽查管理研究建議39-42
• 7.2.1 加大硬件設(shè)備的投入39-40
• 7.2.2 提升稽查人員工作積極性40
• 7.2.3 深入理解市場規(guī)律,發(fā)展電力營銷稽查體系40
• 7.2.4 細(xì)化電力營銷稽查指標(biāo)40-41
• 7.2.5 完善法制建設(shè),規(guī)范稽查流程41-42
• 參考文獻(xiàn)42-47
• 致謝47-48
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表48

【相似文獻(xiàn)】

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4 張s，

本文編號：749272