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晉商與徽商經(jīng)營(yíng)管理模式比較研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-25 09:15

  本文關(guān)鍵詞:晉商與徽商經(jīng)營(yíng)管理模式比較研究


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【摘要】:晉商與徽商乃我國(guó)古代最有影響的兩大商幫,他們各自有其獨(dú)特的行之有效的管理模式。晉商地處中原文化與北方游牧文化交融之地,這使其少有古代中原漢族文化中濃烈的宗族血緣意識(shí),平添了鄉(xiāng)誼和契約誠(chéng)信的思想;在經(jīng)營(yíng)管理過程中不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新,實(shí)行了權(quán)力集中、統(tǒng)而不死的組織管理,并且使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)真正分離;在企業(yè)的人事管理中,萌生并實(shí)行了人力資源管理的措施,推行了股份制度,權(quán)責(zé)明確,賞罰分明;制定有嚴(yán)密規(guī)范的財(cái)務(wù)操作規(guī)程和管理手段,在資本運(yùn)營(yíng)中實(shí)行抽疲轉(zhuǎn)快、酌盈劑虛的策略;尤其在營(yíng)銷策略上堅(jiān)持用戶至上、誠(chéng)信為本的鐵則;為了全方位了解市場(chǎng),捕捉商機(jī),晉商尤其重視信息的收集、分析、鑒別和有效運(yùn)用,并視靈活高效的信息交流為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。與晉商不同的是,同樣取得驕人商業(yè)業(yè)績(jī)的徽商,由于地處大儒朱熹之故里,再加之東晉南北朝時(shí)期大量中原豪族遷至徽州,使中華儒家文化日盛,備崇宗族血緣關(guān)系,在人多地狹、難于糊口的窘?jīng)r下,徽州人結(jié)伴外出經(jīng)商,求食于天下,一旦一人經(jīng)商稍有成就便邀同村同宗親友共同經(jīng)營(yíng),逐漸形成商幫,造就出了江南眾多的集鎮(zhèn)和城市;丈逃捎趥涑缱谧逖壷,因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)行的是高度集中的經(jīng)營(yíng)方式,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。為了在商海中取勝,徽商逐漸實(shí)行了合作和抱團(tuán)經(jīng)營(yíng),一改初期單打獨(dú)斗的行商習(xí)慣,組成的以血緣、地緣為聯(lián)系的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)群體不斷整合資本和人力,使經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來越大,徽跡遍布大江南北;丈坛伺c晉商共有艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)和奮斗精神外,尤其注重人脈關(guān)系和熱心公益事業(yè),為自己鑄造了良好的口碑和形象,從而贏得了良好的從商經(jīng)營(yíng)環(huán)境,造就了僅次于晉商的輝煌業(yè)績(jī)。盡管晉商與徽商采用了不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,但都取得了巨大的成功,其根本原因是兩大商幫都具有共同的吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、不畏艱險(xiǎn)的敢為天下先的精神,有著洞察商機(jī)、靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)頭腦,并實(shí)行與自己的文化理念相符的管理手段。
【關(guān)鍵詞】:晉商 徽商 經(jīng)營(yíng)管理模式
【學(xué)位授予單位】:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F279.29
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 1 引言8-12
  • 1.1 選題背景及研究意義8
  • 1.1.1 選題背景8
  • 1.1.2 研究意義8
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外有關(guān)明清晉商與徽商的研究綜述8-10
  • 1.3 論文的研究方法、內(nèi)容和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)10-12
  • 1.3.1 研究方法10
  • 1.3.2 研究?jī)?nèi)容10-11
  • 1.3.3 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)11-12
  • 2 晉商與徽商的起源、發(fā)展與興衰12-17
  • 2.1 晉商的起源、發(fā)展與興衰12-13
  • 2.1.1 起源與發(fā)展12
  • 2.1.2 興盛與衰敗12-13
  • 2.2 徽商的起源、發(fā)展與興衰13-15
  • 2.2.1 起源與發(fā)展13-14
  • 2.2.2 興盛與衰敗14-15
  • 2.3 晉商與徽商由盛轉(zhuǎn)衰原因之比較15-17
  • 2.3.1 晉商與徽商由盛轉(zhuǎn)衰外部原因之比較15-16
  • 2.3.2 晉商與徽商由盛轉(zhuǎn)衰的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制比較16-17
  • 3 晉商與徽商各具特色的經(jīng)營(yíng)管理模式17-29
  • 3.1 晉商與徽商的資本管理模式17-21
  • 3.1.1 晉商的資本管理模式17-19
  • 3.1.2 徽商的資本管理模式19-21
  • 3.2 晉商與徽商的人力資源管理模式21-25
  • 3.2.1 晉商的人力資源管理模式21-24
  • 3.2.2 徽商的人力資源管理模式24-25
  • 3.3 晉商與徽商的財(cái)務(wù)管理模式25-26
  • 3.3.1 晉商的鏢期制度與復(fù)式記賬法25-26
  • 3.3.2 徽商的會(huì)計(jì)盤單26
  • 3.4 晉商與徽商的信息管理模式26-29
  • 3.4.1 晉商的信息管理模式26-27
  • 3.4.2 徽商的信息管理模式27-29
  • 4 晉商與徽商經(jīng)營(yíng)管理模式差異性的成因分析29-33
  • 4.1 地緣與血緣因素29-30
  • 4.2 文化信仰因素30-31
  • 4.3 宗族觀念因素31-33
  • 5 晉商與徽商經(jīng)營(yíng)管理模式中的鏡鑒與啟示33-37
  • 5.1 晉商股份制的激勵(lì)作用與后期的阻礙負(fù)效應(yīng)33-34
  • 5.2 徽商家族式經(jīng)營(yíng)凝聚力的獲得與監(jiān)督和制約的缺失34-35
  • 5.3 高效的人員選拔與培訓(xùn)機(jī)制35
  • 5.4 高效的商業(yè)情報(bào)收集與傳遞機(jī)制35-37
  • 結(jié)論37-38
  • 參考文獻(xiàn)38-42
  • 后記42-43
  • 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單43

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號(hào):736264

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