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市場營銷策略在企業(yè)走出去過程中的應(yīng)用分析——以華為為例

發(fā)布時間:2017-08-17 09:22

  本文關(guān)鍵詞:市場營銷策略在企業(yè)走出去過程中的應(yīng)用分析——以華為為例


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【摘要】:21世紀(jì)是世界經(jīng)濟(jì)一體化的時代。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)面臨著更為激烈的全球競爭。企業(yè)需要在更廣闊的國際市場上尋求新的生存空間和發(fā)展機(jī)會,同時也將面臨更為復(fù)雜的營銷環(huán)境和日趨激烈的市場競爭。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的條件下,企業(yè)迫切需要以國際市場營銷作為理論指導(dǎo),以謀求更好地發(fā)展。本論文以華為為例來分析企業(yè)走出去過程中市場營銷策略的應(yīng)用,分析該公司在市場中的競爭狀況及發(fā)展?jié)摿?走向國際市場所面臨的困難。本論文在研究方面主要采用理論分析與實(shí)踐分析相結(jié)合的方式,主要從產(chǎn)品、價格、渠道、創(chuàng)新四個方面說明華為公司國際化所采取的策略和措施。并對該公司的國際化經(jīng)營道路做出了較全面、系統(tǒng)的總結(jié),以及對我國企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略的啟示。
【作者單位】: 鄭州大學(xué);
【關(guān)鍵詞】華為公司 走出去 市場營銷策略
【分類號】:F274;F626
【正文快照】: 一、華為公司國際化的動因 市場一體化程度越來越高,全球化戰(zhàn)略格局逐步發(fā)展。走向國際市場,是華為公司持續(xù)發(fā)展的根本出路。華為公司走向國際市場源于以下幾種因素: 第一,國內(nèi)市場的各種政策瓶頸抑制了華為在國內(nèi)市場份額的進(jìn)一步擴(kuò)大,不走出去,華為的高速發(fā)展必將受到阻礙

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 張敬;對我國中小企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思考[J];湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報;2005年04期

3 單天明;楊艷;;江蘇民營企業(yè)“走出去”的模式研究[J];中國商貿(mào);2013年17期

4 尹雨虹;;淺析企業(yè)走出去所面臨的宏觀風(fēng)險[J];東方企業(yè)文化;2013年20期

5 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略課題組;姜梅;李瑞;;中小企業(yè)“走出去”的困境探析[J];濟(jì)南金融;2006年06期

6 韓景春;;中國車企亟需整合全球資源[J];現(xiàn)代零部件;2013年12期

7 王維,文風(fēng);江蘇企業(yè)“走出去”的現(xiàn)實(shí)條件分析[J];江蘇商論;2003年08期

8 饒華;;我國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的條件分析[J];科技廣場;2008年04期

9 崔蘇衛(wèi);;日本“走出去”的背景特點(diǎn)及啟示——基于江蘇省對外開放情況的比較分析[J];江蘇商論;2012年09期

10 李娟;實(shí)施“走出去”的開放戰(zhàn)略[J];山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報;2001年04期

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本文編號:688234

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