本文關(guān)鍵詞：中國電力出版社績效考評體系變革研究

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【摘要】：近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國際國內(nèi)出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的環(huán)境變化,國家加強(qiáng)了對出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的行政管理,對于出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)營質(zhì)量都提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在過去的十幾年里,我國出版企業(yè)一直處于事業(yè)單位到企業(yè)單位的體制轉(zhuǎn)化過程中,所以其在企業(yè)化的經(jīng)營管理和行業(yè)運(yùn)行方面,尚處于嘗試探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的階段。在這個階段,多數(shù)出版企業(yè)開始了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的改革,而作為核心管理工具的績效管理,其變革勢在必行。本文首先簡要介紹了績效管理理論的發(fā)展及內(nèi)涵績效考核的內(nèi)容及方法；分析了轉(zhuǎn)型時期下我國出版企業(yè)的績效特征及出版企業(yè)績效管理存在的問題,強(qiáng)調(diào)了績效變革的必要性和可行性；然后,本文以中國電力出版社有限公司為例,詳細(xì)介紹了該出版公司的行業(yè)背景和組織結(jié)構(gòu),不同部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和職責(zé),分析了其目前的績效管理現(xiàn)狀和弊端。在此基礎(chǔ)上,本文根據(jù)該出版公司市場化、精細(xì)化、集約化、集團(tuán)化的發(fā)展戰(zhàn)略和各個部門協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)要求,設(shè)計(jì)了出版公司績效考核評價(jià)體系的總體目標(biāo)和思路。圍繞這一思路,本文首先結(jié)合出版業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)績效特征的分析、以及公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),從平衡計(jì)分卡的四個關(guān)鍵領(lǐng)域編寫出版公司層面的績效考核指標(biāo)庫：再根據(jù)編、印、發(fā)業(yè)務(wù)部門特點(diǎn),遵照SMART原則,從出版公司績效考核指標(biāo)庫中進(jìn)行篩選形成部門級關(guān)鍵績效考核指標(biāo),采用專家打分法由專家小組進(jìn)行打分以確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重,并且嘗試用“雙向約束法”來確�？己酥笜�(biāo)目標(biāo)值科學(xué)合理、客觀準(zhǔn)確。其中,對于圖書出版中心著重考核其贏利能力、成長能力、基礎(chǔ)管理能力,對于設(shè)計(jì)制作中心著重考核其生產(chǎn)能力、服務(wù)能力、基礎(chǔ)管理能力,對于圖書營銷中心著重考核其營銷能力、服務(wù)能力、基礎(chǔ)管理能力。員工級的考核評價(jià)指標(biāo)則依據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)和目標(biāo)管理法,依次按照工作績效、工作能力和工作態(tài)度這三個維度,結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工績效特征分別設(shè)計(jì)。本文的研究以更全面、系統(tǒng)的思維視野來看待出版企業(yè)考核評價(jià)工作,改變了傳統(tǒng)考核方式中單純考核業(yè)務(wù)指標(biāo)的方法,通過建立指標(biāo)庫的方式,擴(kuò)大考核指標(biāo)選擇范圍,重點(diǎn)對管理能力、服務(wù)能力、成長能力、營銷能力和生產(chǎn)能力進(jìn)行考核評價(jià),對于圖書出版單位經(jīng)營性評估、實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、引導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門均衡發(fā)展,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：出版企業(yè) 轉(zhuǎn)型期 績效管理 目標(biāo)管理法 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G231
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 績效考核國內(nèi)外研究概況綜述11-12
• 1.2.2 出版企業(yè)績效管理國內(nèi)外研究概況綜述12-14
• 1.3 本文研究框架14-15
• 1.4 研究方法與預(yù)期成果15
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 績效管理理論分析16-22
• 2.1 績效管理理論的發(fā)展與內(nèi)涵16-17
• 2.2 績效考核的內(nèi)容及方法17-21
• 2.2.1 績效考核的內(nèi)容17
• 2.2.2 績效考核的方法17-21
• 2.3 本章小結(jié)21-22
• 第3章 轉(zhuǎn)型期出版企業(yè)的績效變革22-26
• 3.1 轉(zhuǎn)型期出版企業(yè)的特征22
• 3.2 轉(zhuǎn)型期出版企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀22-23
• 3.3 轉(zhuǎn)型期出版企業(yè)績效管理中存在的問題及分析23
• 3.4 轉(zhuǎn)型期出版企業(yè)績效考評體系構(gòu)建23-25
• 3.4.1 建立現(xiàn)代出版企業(yè)績效考評體系的必要性23-24
• 3.4.2 現(xiàn)代出版企業(yè)績效考評體系建立原則24-25
• 3.5 本章小結(jié)25-26
• 第4章 中國電力出版社有限公司績效管理現(xiàn)狀及問題26-30
• 4.1 中國電力出版社有限公司概況26
• 4.2 中國電力出版社有限公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀26-28
• 4.2.1 圖書出版中心26-28
• 4.2.2 圖書營銷中心28
• 4.2.3 設(shè)計(jì)制作中心28
• 4.3 中國電力出版社有限公司績效管理現(xiàn)狀和存在的問題28-29
• 4.4 本章小結(jié)29-30
• 第5章 中國電力出版社有限公司績效考評體系的構(gòu)建30-60
• 5.1 公司績效考評體系構(gòu)建思路30-31
• 5.2 公司績效考評指標(biāo)體系建立31-35
• 5.2.1 出版公司績效考核指標(biāo)庫31-33
• 5.2.2 各業(yè)務(wù)中心績效考核指標(biāo)庫33-34
• 5.2.3 部門員工績效考核指標(biāo)庫34-35
• 5.3 各業(yè)務(wù)中心部門考核評價(jià)辦法35-46
• 5.3.1 部門績效考核步驟35-37
• 5.3.2 部門考核評價(jià)辦法37-46
• 5.4 部門員工考核評價(jià)辦法46-59
• 5.4.1 圖書出版中心員工考核48-49
• 5.4.2 設(shè)計(jì)制作中心員工考核49-54
• 5.4.3 圖書營銷中心員工考核54-59
• 5.5 本章小結(jié)59-60
• 第6章 研究成果與結(jié)論60-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 致謝65-66
• 作者簡介66

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 何志勇;;出版企業(yè)績效管理問題探析[J];北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào);2011年05期

2 王冰;;我國上市出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力之比較[J];中國出版;2011年19期

3 束義明;;我國傳媒上市公司經(jīng)營績效評價(jià)及實(shí)證研究[J];出版發(fā)行研究;2011年01期

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6 呂濤;潘寧軍;;企業(yè)銷售人員的工作特點(diǎn)分析[J];商場現(xiàn)代化;2006年10期

7 李建欣;簡論期刊編輯工作的主要特征[J];黑龍江社會科學(xué);2005年03期

8 劉榮軍;論編輯工作的三維特征[J];西南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會科學(xué)版);2004年02期

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本文編號：667302