本文關(guān)鍵詞：奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：為了在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),企業(yè)必須不斷尋找適合自己的戰(zhàn)略,以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)和擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文以?shī)W康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)文獻(xiàn)綜述,公司面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)外部環(huán)境分析,提出公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑選擇及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略,得出以下主要研究結(jié)論：第一,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是在一定的內(nèi)外部環(huán)境下進(jìn)行的。通過(guò)對(duì)奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部動(dòng)力和外部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn),奧康公司的外部機(jī)會(huì)大于外部威脅,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì),因此處于一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有利時(shí)機(jī)。第二,奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是“打造“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”,以品牌主導(dǎo)價(jià)值。為此需要建立靈活機(jī)動(dòng)的組織平臺(tái)、開(kāi)放整合的資源平臺(tái)、合作共贏的資本平臺(tái),實(shí)施品牌戰(zhàn)略、商企戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,打破企業(yè)發(fā)展瓶頸,繼而推動(dòng)奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。第三,奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要一系列戰(zhàn)略實(shí)施的配合與協(xié)調(diào),而不僅僅是戰(zhàn)略措施的制定與實(shí)施。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施,需要一系列戰(zhàn)略的配合與協(xié)同問(wèn)題,這樣才能在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型確定以后,順利的開(kāi)展,不過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終的成功,還需要其他很多戰(zhàn)略措施的協(xié)調(diào)。奧康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則需要結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展方向轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略轉(zhuǎn)型和分銷(xiāo)渠道的轉(zhuǎn)型。本研究不僅對(duì)奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功能提供借鑒意義,而且對(duì)于類(lèi)似的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考借鑒,對(duì)于其他想開(kāi)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言,本文也可以提供一定的文獻(xiàn)參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：鞋革制造 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略途徑 轉(zhuǎn)型動(dòng)力
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.86;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景及問(wèn)題提出9-11
• 1.2 研究目的11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容11-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.3.2 本文研究框架12-13
• 1.4 研究方法13-15
• 1.4.1 文獻(xiàn)研究方法14
• 1.4.2 理論和實(shí)證研究相結(jié)合14
• 1.4.3 調(diào)查研究方法14-15
• 1.5 技術(shù)路線(xiàn)15
• 1.6 研究的創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 2 文獻(xiàn)綜述17-25
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究17-22
• 2.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及特征17-18
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的類(lèi)型18-20
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇20-21
• 2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素21-22
• 2.2 基于產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究22-23
• 2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)23-25
• 3 奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析25-37
• 3.1 奧康公司概況25-27
• 3.2 奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力分析27-34
• 3.3 奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境分析34-36
• 3.4 SWOT分析36-37
• 4 奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與策略37-47
• 4.1 奧康的戰(zhàn)略目標(biāo)37-38
• 4.2 奧康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑38-39
• 4.3 奧康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略39-47
• 4.3.1 奧康公司產(chǎn)品發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型39-42
• 4.3.2 奧康公司營(yíng)銷(xiāo)策略的轉(zhuǎn)型42-44
• 4.3.3 奧康公司分銷(xiāo)渠道的轉(zhuǎn)型44-47
• 5 研究結(jié)論與研究展望47-49
• 5.1 研究結(jié)論47-48
• 5.2 研究展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-53
• 致謝53

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本文編號(hào)：633378