本文關(guān)鍵詞：地市級電視臺大型活動面臨的困境及應(yīng)對策略探析

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【摘要】：地市級電視臺是當(dāng)前國內(nèi)電視媒介體系的重要組成部分,不僅僅是因為它處于電視媒介體系的中間位置,還在于其特殊的傳播價值。地市級電視臺面對中央和省級媒體以及縣市電視臺的三重競爭,為了實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展,地市級電視臺進(jìn)行了一系列的改革和轉(zhuǎn)型探索,其中,舉辦大型活動是業(yè)界公認(rèn)的成功創(chuàng)新路徑。地市級電視臺舉行大型活動的直接動機(jī)便是增加創(chuàng)收、提升社會影響力。地市級電視臺的根本屬性和發(fā)展語境決定,要實現(xiàn)生存和發(fā)展,必須要出售它的傳播價值,于是,舉辦大型活動成為地市級電視臺創(chuàng)收、提升影響力的主要手段。本文基于當(dāng)前地市級電視臺舉辦大型活動的現(xiàn)實,對地市級電視臺舉辦大型活動的發(fā)展背景、意義、概念、歷程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,在梳理的基礎(chǔ)上,論文分析了當(dāng)前地市級電視臺舉辦大型活動所面臨的困境,即:收視率下滑嚴(yán)重,市場份額縮減;活動質(zhì)量不過關(guān),“撞衫”現(xiàn)象時有發(fā)生;活動含金量不高,收視呈老齡化特征;與地域文化結(jié)合力度不夠,利益化目的明顯。在崇尚舉辦大型活動的媒介發(fā)展語境中,本文對地市級電視臺舉辦大型活動面臨困境的梳理無疑具有理論創(chuàng)新意義。論文在肯定大型活動取得的成績的同時,對大型活動的問題進(jìn)行了學(xué)理揭示,這對于完善關(guān)于大型活動的理論研究具有補(bǔ)足意義。在梳理問題的基礎(chǔ)上,論文運用文獻(xiàn)調(diào)研和對比分析的方法,對地市級電視臺舉辦大型活動的困境動因進(jìn)行了分析,論文認(rèn)為,地市級電視臺舉辦大型活動所面臨的困境,一方面是由于地市級電視臺自身的層次和資源局限等客觀原因造成;另一方面,地市級電視臺自身創(chuàng)新意識不強(qiáng),產(chǎn)業(yè)運營能力偏弱、精品意義不足、貼近地域力度不夠等主觀因素造成。這些原因并非無法克服,只是需要理論指導(dǎo)和現(xiàn)實實踐的經(jīng)驗累積便可以有效克服、提升�；诖�,論文運用文獻(xiàn)調(diào)研、個案研究等方法,從前期策劃創(chuàng)新、跨界聯(lián)合、品牌延伸三個方面,對地市級電視臺舉行大型活動的前期調(diào)研論證、立項策劃、細(xì)節(jié)完善、后續(xù)營銷等多項策略進(jìn)行了深入分析,詳細(xì)闡釋了國內(nèi)地市級電視臺舉辦大型活動的路徑策略,以其為廣大電視工作者提供理論參考和學(xué)理借鑒。地市級電視臺舉辦大型活動所存在的問題的解決絕非一朝一夕所能完成,需要不斷更新的理論研究和現(xiàn)實實踐的經(jīng)驗總結(jié)來循序漸進(jìn)地逐一克服,于是,論文對地市級舉辦大型活動的發(fā)展走勢進(jìn)行了展望,將持續(xù)關(guān)注大型活動的發(fā)展走勢,使論文的研究理念常態(tài)化發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：地市級電視臺 大型活動 跨界聯(lián)合 品牌延伸
【學(xué)位授予單位】：曲阜師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G229.24
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 第一節(jié) 研究背景、意義及現(xiàn)狀9-12
• 一、研究背景9-10
• 二、研究意義10-11
• 三、研究現(xiàn)狀11-12
• 第二節(jié) 研究方法及創(chuàng)新點12-14
• 一、研究方法12-13
• 二、創(chuàng)新點13-14
• 第二章 地市級電視臺大型活動的興起和發(fā)展歷程14-20
• 第一節(jié) 地市級電視臺及大型活動相關(guān)概念界定14-15
• 一、地市級電視臺的概念14-15
• 二、地市級電視臺大型活動的概念15
• 第二節(jié) 地市級電視臺大型活動的發(fā)展歷程15-18
• 一、初創(chuàng)期（1990年-2000年）15-16
• 二、成長期（2000年-2010年）16-17
• 三、成熟期（2010年-至今）17-18
• 第三節(jié) 地市級電視臺大型活動的發(fā)展現(xiàn)狀18-20
• 一、地市級電視臺大型活動發(fā)展的現(xiàn)狀18-19
• 二、我國地市級電視臺大型活動的發(fā)展特點19-20
• 第三章 地市級電視臺大型活動面臨的困境及原因20-29
• 第一節(jié) 地市級電視臺大型活動面臨的困境20-25
• 一、市場競爭激烈 創(chuàng)收形勢嚴(yán)峻20
• 二、發(fā)展策略雷同 媒介生態(tài)失衡20-21
• 三、自主發(fā)展力較差 本地經(jīng)濟(jì)依賴程度較高21-22
• 四、內(nèi)部資源分散 核心競爭力不強(qiáng)22-23
• 五、市場競爭弱化 收視份額下滑23-25
• 第三節(jié) 地市級電視臺大型活動面臨困境的生成原因25-29
• 一、資源配置優(yōu)化度低25
• 二、受眾面窄化 影響力小25-26
• 三、原創(chuàng)力不強(qiáng) 人才層次較低26-27
• 四、受到中央臺、省級臺強(qiáng)勢擴(kuò)張的影響27
• 五、不可逆轉(zhuǎn)的新興媒體沖擊27-29
• 第四章 地市級電視臺大型活動突破困境的應(yīng)對策略29-42
• 第一節(jié) 前期策劃與創(chuàng)新29-32
• 一、創(chuàng)新調(diào)研理念，以市場的眼光來謀求活動定位29-30
• 二、創(chuàng)新活動思路，以變革的眼光來謀求活動創(chuàng)意30-32
• 第二節(jié) 組織過程與實施32-38
• 一、跨區(qū)域聯(lián)合 增強(qiáng)整體競爭力32-34
• 二、跨媒體聯(lián)合 增強(qiáng)活動傳播力34-35
• 三、跨部門聯(lián)合 增強(qiáng)核心競爭力35-37
• 四、跨部門整合物質(zhì)資源 形成財力物力保障37-38
• 第三節(jié) 品牌延伸38-42
• 一、以整體視野設(shè)計大型活動的后續(xù)品牌建設(shè)39-40
• 二、創(chuàng)新探索 縱深拓展產(chǎn)業(yè)鏈40
• 三、借力繼承 乘勢更新40-42
• 結(jié)語42-44
• 一、研究結(jié)論42-43
• 二、研究的不足與展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-47
• 在讀期間相關(guān)成果發(fā)表情況47

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：619875