鐵路貨運營銷人才隊伍建設的實踐與思考
本文關鍵詞:鐵路貨運營銷人才隊伍建設的實踐與思考
【摘要】:鐵路貨運向現(xiàn)代物流轉型發(fā)展的過程需要成熟的貨運營銷人才隊伍來支撐。貨改以來,鐵路貨運營銷人才隊伍的建設工作相對滯后,不能完全適應市場競爭。分析了廣州貨運中心貨運營銷隊伍建設基礎薄弱和不完全適應外部市場需求的現(xiàn)狀,介紹了采取明確培養(yǎng)目標、健全管理制度、創(chuàng)新培養(yǎng)模式、逐層遞進搭建人才梯隊等措施,打造貨運營銷人才隊伍的具體實踐經(jīng)驗。針對貨運營銷仍然滯后于物流大市場的問題,提出了招募高級營銷將才、建立獨立的營銷薪酬與激勵機制、創(chuàng)建大數(shù)據(jù)營銷體系等對策,為鐵路貨運改革向縱深推進提供保障。
【作者單位】: 廣州貨運中心人事勞資科;
【關鍵詞】: 營銷 人才 建設
【分類號】:F274;F532.6
【正文快照】: 鐵路貨運面臨迅猛發(fā)展的公路、航空、水路的競爭,近年來鐵路貨運量嚴重下滑,5年年均下滑達3.9%。2015年4月,中國鐵路總公司對鐵路向現(xiàn)代物流發(fā)展做出了全面部署。廣州貨運中心地處國家“一帶一路”的重要物流樞紐,管轄京廣線廣坪段、廣深段、廣珠線、韶贛線等4線38個貨運營業(yè)
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