本文關(guān)鍵詞：中國平安綜合金融品牌管理研究

  更多相關(guān)文章： 品牌管理 綜合金融 中國平安

【摘要】：隨著市場競爭的加劇,國內(nèi)企業(yè),尤其是綜合金融集團(tuán)對品牌管理的研究和推廣的需求在增加,品牌管理已經(jīng)成為目前營銷領(lǐng)域最為突出的熱點(diǎn)問題。著名營銷專家菲利普·科特勒認(rèn)為,面對嚴(yán)峻的市場營銷挑戰(zhàn),企業(yè)目前只有兩種應(yīng)對方法：一是更好的了解顧客；二是通過品牌管理使企業(yè)所提供的產(chǎn)品與目標(biāo)市場更加契合,價(jià)值更加卓越。金融綜合是指在金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的許可下,金融機(jī)構(gòu)可同時(shí)經(jīng)營銀行、證券、保險(xiǎn)等兩項(xiàng)以上的金融業(yè)務(wù)。中國平安是國內(nèi)典型的一家全牌照綜合金融集團(tuán),全力推動(dòng)核心金融業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的并重、協(xié)同發(fā)展,近年來初步實(shí)現(xiàn)了‘互聯(lián)網(wǎng)+綜合金融’的創(chuàng)新模式并逐步完善,實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)健增長并體現(xiàn)出轉(zhuǎn)型的階段性成效,其一體化的品牌管理模式在綜合金融背景下的操作和效果值得研究。由于綜合金融集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍復(fù)雜,涵蓋兩項(xiàng)以上的金融業(yè)務(wù),并且分業(yè)管理,因此面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多,本文以國內(nèi)綜合金融代表中國平安集團(tuán)為例,研究中國平安的綜合金融品牌管理。本文在撰寫和分析研究過程中,主要使用目前學(xué)術(shù)界較為主流的一些品牌管理理論作為論證的基礎(chǔ)理論,對于我國目前綜合金融行業(yè)的品牌管理和品牌戰(zhàn)略做出研究,運(yùn)用相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)及案例分析,采用SWOT模型分析法對中國平安目前的品牌管理工作做一個(gè)全面有效的判斷。
【關(guān)鍵詞】：品牌管理 綜合金融 中國平安
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.39;F273.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 研究背景、目的和研究意義7-8
• 1.1.1 研究背景及目的7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述8-9
• 1.3 研究思路和方法9-10
• 2 品牌管理理論概述10-15
• 2.1 品牌管理概念10-12
• 2.1.1 品牌管理定義10
• 2.1.2 品牌管理意義10
• 2.1.3 品牌文化10-11
• 2.1.4 品牌管理范疇11-12
• 2.2 品牌管理目標(biāo)12
• 2.3 品牌管理核心內(nèi)容12-14
• 2.3.1 提煉品牌核心價(jià)值12-13
• 2.3.2 規(guī)范品牌識(shí)別系統(tǒng)13
• 2.3.3 建立品牌化模型13
• 2.3.4 理性的品牌延伸擴(kuò)張13
• 2.3.5 品牌管理職責(zé)和定位13-14
• 2.4 綜合金融的定義14-15
• 3 中國平安綜合金融品牌管理現(xiàn)狀15-27
• 3.1 中國平安的綜合金融發(fā)展與品牌管理需求15-21
• 3.1.1 中國平安集團(tuán)簡介15-18
• 3.1.2 中國平安綜合金融發(fā)展趨勢18-20
• 3.1.3 中國平安品牌管理需求20-21
• 3.2 中國平安綜合金融品牌管理現(xiàn)狀及特色21-27
• 3.2.1 中國平安品牌管理構(gòu)架21-23
• 3.2.2 中國平品牌管理現(xiàn)狀23-24
• 3.2.3 中國平安品牌管理特點(diǎn)24-27
• 4 中國平安綜合金融品牌管理問題及案例分析27-33
• 4.1 中國平安綜合金融品牌管理SWOT分析27-30
• 4.1.1 優(yōu)勢27-28
• 4.1.2 劣勢28-29
• 4.1.3 機(jī)會(huì)29
• 4.1.4 威脅29-30
• 4.2 中國平安綜合金融品牌管理問題30-31
• 4.2.1 外部風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測30
• 4.2.2 品牌類突發(fā)事件30-31
• 4.3 中國平安綜合金融品牌管理案例分析31-33
• 5 中國平安綜合金融品牌管理對策33-41
• 5.1 應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)對策33-35
• 5.2 應(yīng)對品牌事件對策35-38
• 5.2.1 日常品牌事件管理對策35-37
• 5.2.2 品牌類突發(fā)事件管理對策37-38
• 5.3 其他對策：履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任38-41
• 6 結(jié)論與展望41-43
• 6.1 結(jié)論41
• 6.2 展望41-43
• 參考文獻(xiàn)43-44
• 致謝44

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 拂曉;中太承建中國平安全國視訊網(wǎng)[J];通信世界;2005年21期

2 ;中國平安保險(xiǎn)股份有限公司 甘肅分公司[J];甘肅金融;2005年10期

3 ;2005～2006中國平安小康指數(shù):64.3[J];小康;2006年09期

4 陳永;;中國平安 專業(yè)創(chuàng)新打造保險(xiǎn)品牌股[J];股市動(dòng)態(tài)分析;2007年06期

5 朱金福;;中國平安高調(diào)歸來[J];上海國資;2007年03期

6 勞有法;;中國平安回歸A股成功上市[J];上海保險(xiǎn);2007年03期

7 尚希;;中國平安:富通美夢變噩夢[J];經(jīng)營者;2008年Z5期

8 于娜;;中國平安,平安中國[J];市場觀察;2008年12期

9 王磊磊;;中國平安海外巨虧的背后[J];法人雜志;2008年11期

10 勞有法;;中國平安啟動(dòng)“你的平安 我的承諾”品牌活動(dòng)[J];上海保險(xiǎn);2009年03期

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 FN記者 吳紅軍;中國平安：從小舞臺(tái)跳向大世界[N];金融時(shí)報(bào);2005年

2 江玲;中國平安前5月保費(fèi)收入437億[N];中國證券報(bào);2007年

3 李宇;中國平安上半年保費(fèi)收入增16%[N];中國證券報(bào);2007年

4 方華;中國平安擬發(fā)不超過11.5億股A股[N];金融時(shí)報(bào);2007年

5 方華;中國平安回歸“恰逢其時(shí)”[N];金融時(shí)報(bào);2007年

6 黃宙輝 張振華;中國平安：服務(wù)至上 誠信保障[N];民營經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

7 《融資導(dǎo)刊》記者 黃宙輝 通訊員 肖萍;中國平安回歸A股[N];民營經(jīng)濟(jì)報(bào);2007年

8 姜瑞　唐雪來;中國平安回歸A股受熱捧資本市場看好中國平安創(chuàng)新優(yōu)勢[N];上海證券報(bào);2007年

9 深圳商報(bào)記者　胡佩霞 通訊員　陳陽陽 常婕;中國平安獲評“中國最受尊敬企業(yè)”[N];深圳商報(bào);2006年

10 梁二平;解析中國平安持續(xù)成長的生命力基因[N];深圳特區(qū)報(bào);2006年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 周金楊;中國平安并購深發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)研究[D];蘭州大學(xué);2015年

2 趙文甫;保險(xiǎn)企業(yè)后援集約化運(yùn)營模式研究[D];中國海洋大學(xué);2015年

3 申發(fā)偉;基于哈佛分析框架的中國平安并購深發(fā)展效應(yīng)研究[D];吉林大學(xué);2016年

4 王遠(yuǎn);中國平安壽險(xiǎn)營銷人員培訓(xùn)體系問題研究[D];西南交通大學(xué);2016年

5 楊彥;中國平安并購深發(fā)展案例研究[D];蘭州理工大學(xué);2016年

6 葛建濤;中國平安日照培訓(xùn)部人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];山東大學(xué);2016年

7 徐琦;中國人壽和中國平安財(cái)務(wù)績效、財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的比較研究[D];蘇州大學(xué);2016年

8 熊嘉;中國平安綜合金融品牌管理研究[D];云南大學(xué);2016年

9 汪榮;中國平安估值報(bào)告[D];廈門大學(xué);2007年

10 王穎;中國平安盈利模式研究[D];廈門大學(xué);2009年

，

本文編號(hào)：538352