本文關(guān)鍵詞：匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：從2007年至今,外資銀行轉(zhuǎn)制后在華經(jīng)營(yíng)了近十年,有了長(zhǎng)足發(fā)展。而幾乎在同一時(shí)段,我國(guó)國(guó)有商行也進(jìn)入到了股份制改造的尾聲。不難看出,國(guó)有商行一方面是完善自身結(jié)構(gòu)以適應(yīng)全球金融的發(fā)展,另一方面是為應(yīng)對(duì)中國(guó)全面開放金融市場(chǎng)后與外資銀行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。本文以分析匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)的宏觀、中觀、微觀環(huán)境為基礎(chǔ),運(yùn)用了企業(yè)并購(gòu)、戰(zhàn)略管理及核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,考察并探討其在華發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,了解其戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略特點(diǎn),分析出它的經(jīng)營(yíng)成果和存在的問(wèn)題,并嘗試提出一些調(diào)整建議。同時(shí),本文也思考了匯豐在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的啟示,并總結(jié)出中資銀行的應(yīng)對(duì)措施,這對(duì)解決中資銀行現(xiàn)存的問(wèn)題和其未來(lái)的發(fā)展都有著重要意義。文章認(rèn)為匯豐銀行憑借有利的發(fā)展環(huán)境和自身優(yōu)勢(shì),主要采取并購(gòu)方式,重視營(yíng)銷、本土化和品牌戰(zhàn)略,開拓了在華市場(chǎng),打開了品牌知名度,取得了可觀的經(jīng)營(yíng)效益,但同時(shí)也存在諸如并購(gòu)導(dǎo)致其成本增加及服務(wù)門檻高等一系列問(wèn)題紛紛顯現(xiàn),需進(jìn)一步調(diào)整戰(zhàn)略。這啟示了我國(guó)銀行并購(gòu)對(duì)象要與自己互補(bǔ),專注局部市場(chǎng)營(yíng)銷,以本土化促進(jìn)國(guó)際化,打造品牌文化。為應(yīng)對(duì)與匯豐等外資銀行的競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)銀行要繼續(xù)完善公司化治理結(jié)構(gòu),將引進(jìn)、管理和培養(yǎng)人才有機(jī)結(jié)合,注重中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新,不斷向國(guó)際化邁進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：外資銀行 環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 跨國(guó)并購(gòu) 營(yíng)銷戰(zhàn)略 本土化戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F831.2;F272
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 緒論10-20
• 一、本文選題背景、目的及意義10-11
• 二、國(guó)內(nèi)外研究綜述11-16
• 三、本文研究結(jié)構(gòu)及內(nèi)容16-18
• 四、創(chuàng)新與不足18-20
• 第一章 相關(guān)概念的界定和理論基礎(chǔ)20-30
• 第一節(jié) 相關(guān)概念的界定20-24
• 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略20-22
• 二、分業(yè)經(jīng)營(yíng)與混業(yè)經(jīng)營(yíng)22-23
• 三、金融控股公司23
• 四、全能銀行23-24
• 第二節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)24-29
• 一、內(nèi)部化理論24-25
• 二、企業(yè)并購(gòu)理論25-26
• 三、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論26-28
• 四、戰(zhàn)略管理理論28-29
• 本章小結(jié)29-30
• 第二章 匯豐銀行的發(fā)展歷程及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀30-38
• 第一節(jié) 匯豐銀行的發(fā)展概況30-34
• 一、匯豐銀行的發(fā)展史30-31
• 二、匯豐銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)介紹31-34
• 第二節(jié) 匯豐銀行在華發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀34-37
• 一、匯豐銀行在華發(fā)展歷程34-35
• 二、匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀35-37
• 本章小結(jié)37-38
• 第三章 匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析38-50
• 第一節(jié) 匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境分析38-40
• 一、國(guó)內(nèi)個(gè)人投資結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)的影響38-39
• 二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向39-40
• 三、國(guó)內(nèi)金融制度的革新情況40
• 第二節(jié) 匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)的行業(yè)環(huán)境分析40-44
• 一、在華其他外資銀行對(duì)匯豐銀行的挑戰(zhàn)40-41
• 二、匯豐銀行與國(guó)有商行間的競(jìng)爭(zhēng)41-42
• 三、非銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)匯豐銀行的影響42-43
• 四、在華資金提供者的議價(jià)能力43
• 五、在華資金需求者的議價(jià)能力43-44
• 第三節(jié) 匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境分析44-48
• 一、匯豐銀行的財(cái)務(wù)資源44-46
• 二、匯豐銀行的客戶資源46
• 三、匯豐銀行的技術(shù)支撐46-47
• 四、匯豐銀行的組織能力47-48
• 五、匯豐銀行的研發(fā)能力48
• 本章小結(jié)48-50
• 第四章 匯豐銀行在華的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略50-61
• 第一節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略50-53
• 一、匯豐銀行并購(gòu)的動(dòng)機(jī)50
• 二、匯豐銀行在華的并購(gòu)進(jìn)程50-52
• 三、匯豐銀行在華并購(gòu)對(duì)象的選擇與考量52-53
• 第二節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略53-54
• 一、營(yíng)銷戰(zhàn)略的含義53
• 二、匯豐銀行在華營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容特點(diǎn)53-54
• 第三節(jié) 本土化戰(zhàn)略54-58
• 一、本土化戰(zhàn)略含義54-55
• 二、匯豐銀行在華本土化表現(xiàn)55-58
• 第四節(jié) 品牌戰(zhàn)略58-60
• 一、品牌戰(zhàn)略的含義及意義58
• 二、匯豐銀行品牌的形成過(guò)程58-59
• 三、匯豐銀行在華品牌戰(zhàn)略的實(shí)施情況59-60
• 本章小結(jié)60-61
• 第五章 匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略效果的評(píng)價(jià)61-70
• 第一節(jié) 匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取得的成果61-65
• 一、成為在華營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與業(yè)務(wù)最完善的外資銀行61
• 二、匯豐銀行在華的總體財(cái)務(wù)效益提高61-64
• 三、成為第一家在華開設(shè)村鎮(zhèn)銀行的外資銀行64
• 四、擁有完善的聯(lián)接兩岸三地業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)64-65
• 第二節(jié) 匯豐銀行在華發(fā)展存在的問(wèn)題65-66
• 一、并購(gòu)造成成本管理的負(fù)擔(dān)65
• 二、本土化戰(zhàn)略產(chǎn)生的問(wèn)題65-66
• 三、營(yíng)銷戰(zhàn)略導(dǎo)致其服務(wù)門檻高66
• 第三節(jié) 匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略調(diào)整66-68
• 一、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略66-67
• 二、實(shí)施在華研發(fā)本土化戰(zhàn)略67
• 三、長(zhǎng)三角向珠三角地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移67-68
• 四、積極開展人民幣離岸業(yè)務(wù)68
• 本章小結(jié)68-70
• 第六章 匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略啟示及中資銀行應(yīng)對(duì)措施70-75
• 第一節(jié) 匯豐銀行在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)銀行國(guó)際化的啟示70-72
• 一、并購(gòu)對(duì)象要能與自身實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)70
• 二、打造品牌文化70-71
• 三、以本土化促進(jìn)國(guó)際化71
• 四、專注局部市場(chǎng)營(yíng)銷71-72
• 第二節(jié) 中資銀行的應(yīng)對(duì)措施72-74
• 一、深化我國(guó)銀行公司化治理結(jié)構(gòu)改革72
• 二、引進(jìn)人才與建立人才管理培養(yǎng)機(jī)制相結(jié)合72-73
• 三、推進(jìn)中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新73-74
• 四、加快中資銀行的國(guó)際化步伐74
• 本章小結(jié)74-75
• 結(jié)論75-77
• 參考文獻(xiàn)77-80
• 致謝80

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：535210