本文關(guān)鍵詞：SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國金融市場體系日漸完善,利率市場化進程也在加速發(fā)展,與之相對應(yīng)的,我國商業(yè)銀行的戰(zhàn)略布局也發(fā)生了變化,由過去集中在一線、沿海、省會城市逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)濟發(fā)展較為活躍的二、三線城市。在民營企業(yè)的行列中,作為國民經(jīng)濟中的重要組成部分,小微企業(yè)在民營企業(yè)陣營中發(fā)揮了重要的支撐作用。小微企業(yè)在現(xiàn)代化的經(jīng)濟生活中也發(fā)揮著越來越重要的作用,正逐步成為繼大客戶之后商業(yè)銀行的又一目標客戶群,并將成為其在今后縣域市場中最為重要的競爭對象之一。SDYZ農(nóng)信社在當?shù)亟鹑�、�?jīng)濟體系中占有重要的地位,目前其公司類貸款客戶絕大多數(shù)為當?shù)匦∥⑵髽I(yè),形成了較為完整的小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)體系,提供了多樣化、個性化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。本文通過實地調(diào)查,發(fā)現(xiàn)不同于大城市小微企業(yè)融資難的狀況,縣域小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境和融資環(huán)境要好得多,小微企業(yè)容易出現(xiàn)過度授信的情況。而SDYZ農(nóng)信社隨著各大商業(yè)銀行向二、三線城市的進駐,將面臨過度競爭的局面,在客戶資源有限的前提下展開激烈競爭的結(jié)果必然是服務(wù)的同質(zhì)化和整個行業(yè)利潤的降低。本文針對這一情況進行了深入研究,以戰(zhàn)略管理、營銷管理和績效管理的基本理論為基礎(chǔ),運用文獻收集法、數(shù)據(jù)調(diào)查法,以及同行業(yè)對比分析法等多種研究方法,以濟寧市兗州區(qū)為研究平臺,以SDYZ農(nóng)信社為研究對象,立足于地方金融機構(gòu)的角度,系統(tǒng)地分析了SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,對其業(yè)務(wù)和客戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行了歸納,并借助SWOT分析模型對其內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進行了研究。目前,SDYZ農(nóng)信社存在網(wǎng)點建設(shè)投入不足、貸款品種單一、內(nèi)部管理有待完善、授信重心發(fā)生偏離、資金規(guī)模缺乏競爭力等問題�；诖�,本文指出未來SDYZ農(nóng)信社應(yīng)采用差異化的市場競爭戰(zhàn)略,在激烈的市場競爭中取得更高的市場地位和份額,從客戶拓展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)和融資渠道等五個方面提出一套較為完整的小微企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展差異化戰(zhàn)略,并在完善制度體制、加強團隊建設(shè)、強化內(nèi)控管理和結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等四個方面完善配套保障措施,理清SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路,從而實現(xiàn)SDYZ農(nóng)信社經(jīng)營轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。與此同時,也能發(fā)揮良好的引導(dǎo)性功能,通過與其他地區(qū)和不同類型的金融機構(gòu)進行對比,對小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道進行比較分析,從而得到新穎的理念和思路。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)信社 縣域經(jīng)濟 金融服務(wù) 小微企業(yè) 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.35
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 論文研究的思路、框架及研究方法15-18
• 1.3.1 研究思路及框架結(jié)構(gòu)圖15-16
• 1.3.2 論文研究方法16-18
• 第二章 競爭戰(zhàn)略及小微企業(yè)的基本理論18-23
• 2.1 競爭戰(zhàn)略基本理論18-20
• 2.1.1 競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念18
• 2.1.2 三種基本競爭戰(zhàn)略18-20
• 2.2 小微企業(yè)的基本理論20-23
• 2.2.1 小微企業(yè)的界定20-22
• 2.2.2 小微企業(yè)的作用和特點22-23
• 第三章 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)現(xiàn)狀23-31
• 3.1 SDYZ農(nóng)信社發(fā)展背景和現(xiàn)狀23-25
• 3.2 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)現(xiàn)狀25-31
• 第四章 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析31-36
• 4.1 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析工具的選擇31
• 4.2 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析31-36
• 4.2.1 優(yōu)勢（strengths）32
• 4.2.2 劣勢（weaknesses）32-33
• 4.2.3 機會（opportunities）33-34
• 4.2.4 威脅（threats）34-36
• 第五章 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)競爭戰(zhàn)略的確定36-41
• 5.1 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)競爭戰(zhàn)略的選擇36
• 5.2 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)競爭戰(zhàn)略的確立36-41
• 5.2.1 客戶拓展差異化37-38
• 5.2.2 結(jié)構(gòu)調(diào)整差異化38-39
• 5.2.3 管理技術(shù)差異化39
• 5.2.4 產(chǎn)品服務(wù)差異化39-40
• 5.2.5 融資渠道差異化40-41
• 第六章 戰(zhàn)略實施的保障措施41-46
• 6.1 建立健全小微企業(yè)金融服務(wù)的制度體系和專屬系統(tǒng)41-43
• 6.1.1 做好市場調(diào)查研究41-42
• 6.1.2 暢通融資渠道42
• 6.1.3 完善小微企業(yè)金融服務(wù)體系42
• 6.1.4 推行靈活利率定價機制42-43
• 6.2 打造專業(yè)、高效的小微企業(yè)金融服務(wù)隊伍43-44
• 6.2.1 逐步建立科學(xué)合理的人力資源管理機制43
• 6.2.2 塑造農(nóng)信特色企業(yè)文化43
• 6.2.3 建立科學(xué)、高效的培訓(xùn)、激勵和監(jiān)督問責(zé)機制43
• 6.2.4 加強風(fēng)險管理和績效考評43-44
• 6.3 加強內(nèi)控建設(shè)，強健戰(zhàn)略管理根基44-45
• 6.3.1 推進管理層的權(quán)責(zé)制度化、規(guī)范化44
• 6.3.2 暢通內(nèi)部交流溝通機制44
• 6.3.3 走合作發(fā)展之路44-45
• 6.4 引入互聯(lián)網(wǎng)金融，，推進農(nóng)信社金融服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化45-46
• 6.4.1 啟動互聯(lián)網(wǎng)貸款平臺45
• 6.4.2 建立小微企業(yè)貸款數(shù)據(jù)庫45-46
• 參考文獻46-48
• 附錄48-49
• 致謝49

【相似文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王嬌嫻;SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)競爭戰(zhàn)略研究[D];山東理工大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：507192