SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2017-07-01 19:24
本文關(guān)鍵詞:SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:近年來,我國(guó)金融市場(chǎng)體系日漸完善,利率市場(chǎng)化進(jìn)程也在加速發(fā)展,與之相對(duì)應(yīng)的,我國(guó)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略布局也發(fā)生了變化,由過去集中在一線、沿海、省會(huì)城市逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為活躍的二、三線城市。在民營(yíng)企業(yè)的行列中,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,小微企業(yè)在民營(yíng)企業(yè)陣營(yíng)中發(fā)揮了重要的支撐作用。小微企業(yè)在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)生活中也發(fā)揮著越來越重要的作用,正逐步成為繼大客戶之后商業(yè)銀行的又一目標(biāo)客戶群,并將成為其在今后縣域市場(chǎng)中最為重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象之一。SDYZ農(nóng)信社在當(dāng)?shù)亟鹑凇⒔?jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位,目前其公司類貸款客戶絕大多數(shù)為當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè),形成了較為完整的小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)體系,提供了多樣化、個(gè)性化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。本文通過實(shí)地調(diào)查,發(fā)現(xiàn)不同于大城市小微企業(yè)融資難的狀況,縣域小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境和融資環(huán)境要好得多,小微企業(yè)容易出現(xiàn)過度授信的情況。而SDYZ農(nóng)信社隨著各大商業(yè)銀行向二、三線城市的進(jìn)駐,將面臨過度競(jìng)爭(zhēng)的局面,在客戶資源有限的前提下展開激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是服務(wù)的同質(zhì)化和整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的降低。本文針對(duì)這一情況進(jìn)行了深入研究,以戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理和績(jī)效管理的基本理論為基礎(chǔ),運(yùn)用文獻(xiàn)收集法、數(shù)據(jù)調(diào)查法,以及同行業(yè)對(duì)比分析法等多種研究方法,以濟(jì)寧市兗州區(qū)為研究平臺(tái),以SDYZ農(nóng)信社為研究對(duì)象,立足于地方金融機(jī)構(gòu)的角度,系統(tǒng)地分析了SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)其業(yè)務(wù)和客戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納,并借助SWOT分析模型對(duì)其內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了研究。目前,SDYZ農(nóng)信社存在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)投入不足、貸款品種單一、內(nèi)部管理有待完善、授信重心發(fā)生偏離、資金規(guī)模缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等問題;诖,本文指出未來SDYZ農(nóng)信社應(yīng)采用差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更高的市場(chǎng)地位和份額,從客戶拓展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)和融資渠道等五個(gè)方面提出一套較為完整的小微企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展差異化戰(zhàn)略,并在完善制度體制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)控管理和結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等四個(gè)方面完善配套保障措施,理清SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路,從而實(shí)現(xiàn)SDYZ農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí),也能發(fā)揮良好的引導(dǎo)性功能,通過與其他地區(qū)和不同類型的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比,對(duì)小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道進(jìn)行比較分析,從而得到新穎的理念和思路。
【關(guān)鍵詞】:農(nóng)信社 縣域經(jīng)濟(jì) 金融服務(wù) 小微企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F832.35
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 緒論9-18
- 1.1 研究背景與意義9-11
- 1.1.1 研究背景9-10
- 1.1.2 研究意義10-11
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
- 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
- 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
- 1.3 論文研究的思路、框架及研究方法15-18
- 1.3.1 研究思路及框架結(jié)構(gòu)圖15-16
- 1.3.2 論文研究方法16-18
- 第二章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及小微企業(yè)的基本理論18-23
- 2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本理論18-20
- 2.1.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念18
- 2.1.2 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略18-20
- 2.2 小微企業(yè)的基本理論20-23
- 2.2.1 小微企業(yè)的界定20-22
- 2.2.2 小微企業(yè)的作用和特點(diǎn)22-23
- 第三章 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)現(xiàn)狀23-31
- 3.1 SDYZ農(nóng)信社發(fā)展背景和現(xiàn)狀23-25
- 3.2 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)現(xiàn)狀25-31
- 第四章 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析31-36
- 4.1 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析工具的選擇31
- 4.2 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析31-36
- 4.2.1 優(yōu)勢(shì)(strengths)32
- 4.2.2 劣勢(shì)(weaknesses)32-33
- 4.2.3 機(jī)會(huì)(opportunities)33-34
- 4.2.4 威脅(threats)34-36
- 第五章 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定36-41
- 5.1 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇36
- 5.2 SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確立36-41
- 5.2.1 客戶拓展差異化37-38
- 5.2.2 結(jié)構(gòu)調(diào)整差異化38-39
- 5.2.3 管理技術(shù)差異化39
- 5.2.4 產(chǎn)品服務(wù)差異化39-40
- 5.2.5 融資渠道差異化40-41
- 第六章 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施41-46
- 6.1 建立健全小微企業(yè)金融服務(wù)的制度體系和專屬系統(tǒng)41-43
- 6.1.1 做好市場(chǎng)調(diào)查研究41-42
- 6.1.2 暢通融資渠道42
- 6.1.3 完善小微企業(yè)金融服務(wù)體系42
- 6.1.4 推行靈活利率定價(jià)機(jī)制42-43
- 6.2 打造專業(yè)、高效的小微企業(yè)金融服務(wù)隊(duì)伍43-44
- 6.2.1 逐步建立科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制43
- 6.2.2 塑造農(nóng)信特色企業(yè)文化43
- 6.2.3 建立科學(xué)、高效的培訓(xùn)、激勵(lì)和監(jiān)督問責(zé)機(jī)制43
- 6.2.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效考評(píng)43-44
- 6.3 加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),強(qiáng)健戰(zhàn)略管理根基44-45
- 6.3.1 推進(jìn)管理層的權(quán)責(zé)制度化、規(guī)范化44
- 6.3.2 暢通內(nèi)部交流溝通機(jī)制44
- 6.3.3 走合作發(fā)展之路44-45
- 6.4 引入互聯(lián)網(wǎng)金融,,推進(jìn)農(nóng)信社金融服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化45-46
- 6.4.1 啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)貸款平臺(tái)45
- 6.4.2 建立小微企業(yè)貸款數(shù)據(jù)庫(kù)45-46
- 參考文獻(xiàn)46-48
- 附錄48-49
- 致謝49
【相似文獻(xiàn)】
中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條
1 王嬌嫻;SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];山東理工大學(xué);2016年
本文關(guān)鍵詞:SDYZ農(nóng)信社小微企業(yè)金融服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):507192
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