本文關(guān)鍵詞：淺議煙草商業(yè)企業(yè)營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型的措施——以重慶煙草南岸分公司的實踐為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,重慶煙草商業(yè)企業(yè)迎來了"兩項改革",即煙草專賣零售許可行政審批改革和卷煙營銷市場化取向改革。"兩項改革"的全面推進,一方面構(gòu)建了大眾進入卷煙零售市場的便利通道,激發(fā)了市場活力,促進了卷煙銷量的增長;另一方面,市場突出矛盾對傳統(tǒng)卷煙營銷服務(wù)模式提出了新的挑戰(zhàn),倒逼重慶煙草商業(yè)企業(yè)進行營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。本文以重慶煙草南岸分公司為例,研究了其營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型措施。文章首先對重慶市南岸區(qū)卷煙營銷市場現(xiàn)狀進行介紹,其次采用SWOT分析法對重慶市南岸分公司營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型存在的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行論述,在此基礎(chǔ)上,提出了適合目前重慶煙草南岸分公司營銷服務(wù)的"三大轉(zhuǎn)型",為煙草商業(yè)企業(yè)的營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供一些借鑒。
【作者單位】： 重慶市南岸區(qū)煙草專賣局;
【關(guān)鍵詞】： 卷煙營銷“兩項改革” SWOT分析 營銷服務(wù)
【分類號】：F721;F274
【正文快照】： 一、研究背景 2015年,重慶煙草商業(yè)企業(yè)迎來了“兩項改革”,即煙草專賣零售許可行政審批改革和卷煙營銷市場化取向改革。2015年2月,重慶市局統(tǒng)一制定了《卷煙營銷市場化取向改革試點工作實施方案》,明確提出了“以滿足消費者需求為核心,以改革卷煙訂單采集方式為抓手,以營銷

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