本文關鍵詞：民營企業(yè)核心能力、管理者認知與多元化戰(zhàn)略選擇，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)在成長過程中不可避免地跨業(yè)務或跨區(qū)域發(fā)展,以求擴大企業(yè)規(guī)模并獲得持久利潤。然而,在現實中大多數中國企業(yè)往往熱衷于開展多元業(yè)務,并沒有遵循學術界所提倡的“先做強,再做大”的成長路徑,那么到底是什么決定了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇?資源基礎理論指出,多元化戰(zhàn)略是企業(yè)充分利用和發(fā)展自身資源、能力的結果,不同企業(yè)內異質性的資源、能力將會使其在多元化的規(guī)模、范圍和方式選擇上表現各異。此外,人總是有限理性的,不可能對組織內外部的信息、機會做出完全準確的理解和判斷,那么企業(yè)的戰(zhàn)略決策也將不可避免地受到決策者(高管)特質及其價值觀的影響。因此,本研究試圖探索民營企業(yè)的核心能力與其多元化戰(zhàn)略選擇的作用機制,并引入管理者認知這一情景因素,旨在完善相關課題的理論研究,為中國民營企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐提供一定的指導和啟示。本研究以資源基礎觀、制度基礎觀、管理者認知理論為理論依據,在文獻研究的基礎上,把民營企業(yè)核心能力分為市場能力(研發(fā)能力和營銷能力)和非市場能力(政治關系能力)兩個維度,把多元化戰(zhàn)略分為業(yè)務多元化和區(qū)域多元化兩個維度,構建了民營企業(yè)核心能力與多元化戰(zhàn)略選擇之間關系的理論模型,并引入管理者認知作為情景因素。本文主要為了解決兩個問題:(1)企業(yè)核心能力分別對企業(yè)業(yè)務多元化戰(zhàn)略和區(qū)域多元化戰(zhàn)略有什么樣的影響作用?(2)企業(yè)核心能力與多元化戰(zhàn)略的關系是否會受到管理者認知的影響?為了解決以上問題,本研究圍繞著民營企業(yè)核心能力、管理者認知和多元化戰(zhàn)略之間的關系提出了研究假設。然后,本文以2012——2014年的民營制造業(yè)上市公司為研究樣本,收集了測量相關變量的數據,通過回歸分析等數據分析方法對研究假設進行了數據檢驗,最終得出以下結論:(1)市場能力(研發(fā)能力和營銷能力)對企業(yè)區(qū)域多元化水平具有顯著正向作用,非市場能力(政治關系能力)對業(yè)務多元化水平具有顯著正向作用;(2)企業(yè)高管對產業(yè)環(huán)境的注意力將會負向調節(jié)核心能力和多元化戰(zhàn)略的關系,即當企業(yè)高管配置過多注意力給產業(yè)環(huán)境時,企業(yè)核心能力對多元化戰(zhàn)略的作用會被弱化;(3)企業(yè)高管對制度環(huán)境的注意力在核心能力和多元化戰(zhàn)略之間沒有起到明顯的調節(jié)作用。本文在前人研究的基礎上,探索了民營企業(yè)核心能力對其多元化戰(zhàn)略的影響機制,并創(chuàng)造性地引入了高管認知作為調節(jié)變量,完善了“能力—戰(zhàn)略”的理論研究模型,較為全面地刻畫了企業(yè)核心能力、高管認知和多元化戰(zhàn)略的關系。本文的研究不僅能夠豐富核心能力對多元化戰(zhàn)略的理論研究,而且嘗試了將認知引入到多元化戰(zhàn)略研究領域等等。在實踐方面,本文的研究結論對民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇、相關核心能力的培養(yǎng)、高管注意力的配置等都具有重要的理論指導意義,并能給政府在全面深化改革中的角色定位提供一定的啟示。
【關鍵詞】：核心能力 業(yè)務多元化 區(qū)域多元化 管理者認知 外部環(huán)境
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F276.5
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第一章 緒論12-25
• 1.1 研究背景12-15
• 1.1.1 現實背景12-13
• 1.1.2 理論背景13-15
• 1.2 問題的提出15
• 1.3 研究意義15-16
• 1.4 研究對象及概念界定16-22
• 1.4.1 民營企業(yè)16-17
• 1.4.2 核心能力17-19
• 1.4.3 多元化戰(zhàn)略19-20
• 1.4.4 管理者認知20-22
• 1.5 研究內容與方法22-25
• 1.5.1 研究內容22-23
• 1.5.2 研究方法23
• 1.5.3 技術路線23-25
• 第二章 文獻綜述25-35
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的理論基礎25-26
• 2.2 核心能力的相關研究26-28
• 2.3 管理者認知的相關研究28-31
• 2.3.1 管理者認知的研究進展29-30
• 2.3.2 管理者認知的維度劃分30
• 2.3.3 管理者認知的后果30-31
• 2.4 多元化戰(zhàn)略的相關研究31-33
• 2.5 研究評述和創(chuàng)新切入點33-34
• 2.6 本章小結34-35
• 第三章 理論模型與研究假設35-46
• 3.1 民營企業(yè)核心能力和多元化戰(zhàn)略選擇35-39
• 3.1.1 市場能力與多元化戰(zhàn)略選擇35-38
• 3.1.2 非市場能力與多元化戰(zhàn)略選擇38-39
• 3.2 管理者認知的調節(jié)作用39-44
• 3.2.1 產業(yè)環(huán)境注意力對核心能力和多元化戰(zhàn)略關系的調節(jié)作用40-42
• 3.2.2 制度環(huán)境注意力對核心能力和多元化戰(zhàn)略關系的調節(jié)作用42-44
• 3.3 概念模型44-45
• 3.4 本章小結45-46
• 第四章 研究設計46-55
• 4.1 數據來源與樣本選取46-47
• 4.1.1 樣本選擇46-47
• 4.1.2 數據來源47
• 4.2 變量的測量47-53
• 4.2.1 核心能力的測量47-48
• 4.2.2 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的測量48-49
• 4.2.3 調節(jié)變量的測量49-52
• 4.2.4 控制變量的測量52-53
• 4.2.5 變量測量方法匯總53
• 4.3 統(tǒng)計分析方法53-54
• 4.4 本章小結54-55
• 第五章 實證分析與假設檢驗55-66
• 5.1 描述性統(tǒng)計55-56
• 5.2 相關性分析56-58
• 5.3 假設檢驗58-65
• 5.3.1 核心能力和多元化戰(zhàn)略關系的回歸分析58-59
• 5.3.2 管理者認知的調節(jié)作用59-65
• 5.4 本章小結65-66
• 第六章 研究結果討論66-74
• 6.1 主要研究結果66-67
• 6.2 研究的理論意義67-71
• 6.2.1 核心能力和多元化戰(zhàn)略關系67-69
• 6.2.2 產業(yè)環(huán)境注意力的調節(jié)作用69-70
• 6.2.3 制度環(huán)境注意力的調節(jié)作用70-71
• 6.3 研究的實踐啟示71-74
• 結論74-79
• 參考文獻79-92
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果92-93
• 致謝93-94
• 附表94

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