發(fā)布時間：2017-06-22 05:11

  本文關鍵詞：WS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：WS公司自1999年開始涉足非開挖定向鉆工程行業(yè),是廣東省內(nèi)最早從事非開挖工程技術研究、開發(fā)、推廣和應用的知名企業(yè)之一。目前,國家建設部對水平定向鉆并未有專門的資質(zhì)要求,行業(yè)也沒有統(tǒng)一認可的施工規(guī)范,導致市場準入門檻極低,滋生了很多小規(guī)模、安全意識底下、沒有任何管理意念可言的施工隊伍。因為施工隊在能力上存在著很大的差異,加上國家在定向鉆這一領域的管理不當,造成事故頻發(fā),人們的生命財產(chǎn)受到威脅,同時,也給行業(yè)內(nèi)一些規(guī)模較大、正規(guī)的定向鉆施工企業(yè)造成了危害,WS公司也同樣深受其害。非開挖定向鉆工程行業(yè)在中國的發(fā)展時間較短,行業(yè)的規(guī)�；^小,市場發(fā)育還處于初級階段。WS公司是一家從事和非開挖工程技術有關的企業(yè),包括技術的研發(fā)、推廣和應用。公司規(guī)模已經(jīng)初具雛形,正在以較快的速度發(fā)展,因此,公司需要根據(jù)市場環(huán)境制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,公司只有對未來經(jīng)營環(huán)境的變化,以及公司為了發(fā)展的走向做出正確的判斷,從而才能夠?qū)ふ业綄儆谧陨戆l(fā)展的道路,選擇與未來發(fā)展方向相匹配的運營模式,進而有利于公司在與對手的競爭中沉著應對,臨危不亂,獲得有利的地位,最終贏得競爭的勝利,實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。因此,本文以行業(yè)現(xiàn)狀為基礎,結(jié)合WS公司在行業(yè)競爭中所處的位置,以及影響公司發(fā)展的有關因素,結(jié)合公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況,以及公司為未來發(fā)展而打下的基本條件,研究WS公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)發(fā)展具有較大的意義。本文通過對非開挖定向鉆工程行業(yè)的研究,圍繞公司的經(jīng)營目標和未來發(fā)展的構(gòu)想,進行公司的戰(zhàn)略制定,希望能夠?qū)Υ龠MWS公司的發(fā)展及各項事業(yè)的進步提供有益的思路和具體的行動指導。研究表明:公司在發(fā)展過程中面臨復雜的形勢,各種有利與不利的因素相互交織在一起,機遇與威脅并存,為此,公司基于企業(yè)發(fā)展需要和本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求,應將戰(zhàn)略定位為將公司發(fā)展成為集相關工程施工為一體的綜合型施工企業(yè)。公司在發(fā)展中應該以“誠實守信、和諧發(fā)展、追求卓越、用于創(chuàng)新”為核心,矢志不渝地追求以高效率、高質(zhì)量的精品工程服務社會、回饋社會的企業(yè)愿景;明確真誠服務顧客,努力回報社會,精心設計全方位解決方案。致力提升顧客價值的企業(yè)使命;確立在未來的10-15年內(nèi)打造成為省內(nèi)主業(yè)突出、實力出眾、規(guī)模突出的定向鉆施工企業(yè),做行業(yè)領導者的公司總體戰(zhàn)略目標;根據(jù)市場情況以及自身的企業(yè)定位作出決策,在此基礎上,構(gòu)建公司優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu),積極擴展市場,完善營銷手段,打造屬于自己品牌的企業(yè)文化,健全人力資源管理體系的戰(zhàn)略實施保障。
【關鍵詞】：WS公司 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：廣東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 研究內(nèi)容、研究框架及方法10-12
• 1.2.1 研究主要內(nèi)容及框架10-12
• 1.2.3 研究主要方法12
• 1.3 本文的主要創(chuàng)新點12-13
• 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究綜述13-25
• 2.1 企業(yè)國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究綜述15-20
• 2.1.1 國外戰(zhàn)略管理研究綜述16-18
• 2.1.2 國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究綜述18-20
• 2.2 戰(zhàn)略分析的手段20-25
• 2.2.1 PEST分析法20-21
• 2.2.2 SWOT分析法21-22
• 2.2.3 波特五力模型分析法22-25
• 3 WS公司基本情況25-32
• 3.1 WS公司簡介25
• 3.2 主營業(yè)務25
• 3.3 組織機構(gòu)25-26
• 3.4 公司市場情況26-27
• 3.5 公司能力分析27-30
• 3.5.1 人力資源27-28
• 3.5.2 技術資源28-29
• 3.5.3 公司施工項目管理能力29-30
• 3.6 WS公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題30-32
• 4 WS公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析32-42
• 4.1 WS公司發(fā)展外部宏觀環(huán)境分析32-34
• 4.1.1 政治法律環(huán)境分析32
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析32-33
• 4.1.3 社會環(huán)境33
• 4.1.4 技術環(huán)境33-34
• 4.1.5 WS公司面臨的具體經(jīng)營環(huán)境34
• 4.2 非開挖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀34-40
• 4.2.1 非開挖技術概述34-36
• 4.2.2 行業(yè)發(fā)展狀況及市場前景分析36-40
• 4.3 非開挖行業(yè)發(fā)展對WS公司的影響40-42
• 5 公司的戰(zhàn)略制定與決策42-50
• 5.1 SWOT戰(zhàn)略分析42-45
• 5.1.1 優(yōu)勢分析42-43
• 5.1.2 劣勢分析43-44
• 5.1.3 機遇分析44-45
• 5.1.4 威脅分析45
• 5.2 WS公司綜合SWOT分析45-47
• 5.3 企業(yè)發(fā)展目標及戰(zhàn)略47-50
• 5.3.1 戰(zhàn)略定位47-48
• 5.3.2 企業(yè)使命與愿景48
• 5.3.3 戰(zhàn)略目標48-49
• 5.3.4 戰(zhàn)略決策49-50
• 6 戰(zhàn)略實施保障50-55
• 6.1 優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)50
• 6.2 完善市場與營銷開發(fā)體系50-51
• 6.3 健全人力資源管理體系51-52
• 6.4 搞好資金的籌措、管理與運用52-53
• 6.5 促進技術開發(fā)、更新和進步53-54
• 6.6 加強信息化網(wǎng)絡技術建設和使用54
• 6.7 培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化54-55
• 7 研究結(jié)論與展望55-56
• 7.1 研究結(jié)論55
• 7.2 研究的不足與研究展望55-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

【相似文獻】

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  本文關鍵詞：WS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：470814