本文關(guān)鍵詞：平安保險(xiǎn)新疆分公司品牌戰(zhàn)略管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國保險(xiǎn)業(yè)自1979年復(fù)業(yè)至今,經(jīng)過國家保險(xiǎn)體制改革和保險(xiǎn)行業(yè)幾十年的發(fā)展呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。國務(wù)院在2006年、2014年分別發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見》、《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的若干意見》,此舉表明國家正在不斷強(qiáng)化保險(xiǎn)行業(yè)的金融地位和社會(huì)功能。與此同時(shí),保險(xiǎn)企業(yè)也開始由重保費(fèi)、擴(kuò)規(guī)模逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽防麧�、重形�?在日趨激烈的競爭市場,品牌觀念日益被保險(xiǎn)企業(yè)認(rèn)識和重視,確立品牌戰(zhàn)略,實(shí)施品牌管理也成為中國保險(xiǎn)企業(yè)提升核心競爭力的重要手段之一。平安保險(xiǎn)新疆分公司自1994年成立以來,將品牌戰(zhàn)略管理工作納入企業(yè)總體戰(zhàn)略中,將總公司品牌戰(zhàn)略目標(biāo)與新疆實(shí)際相結(jié)合,從產(chǎn)品服務(wù)種類、企業(yè)文化建設(shè)、人員素養(yǎng)提高、外部環(huán)境優(yōu)化等方面打造具有新疆特色的平安保險(xiǎn)品牌,取得了顯著的成效。但是平安保險(xiǎn)新疆分公司在品牌戰(zhàn)略管理中還存在許多問題,例如品牌的系統(tǒng)化管理亟待提升;品牌的結(jié)構(gòu)及傳播體系不夠成熟;品牌的資金投入有限、企業(yè)文化不能與時(shí)俱進(jìn)等等,這些突出問題的存在嚴(yán)重制約了公司品牌戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。為此,本研究認(rèn)為平安保險(xiǎn)新疆分公司需對整體品牌進(jìn)行全面梳理,明確核心優(yōu)勢,形成公司的品牌價(jià)值和品牌標(biāo)識;細(xì)分市場并整合應(yīng)用各種推經(jīng)營策略培養(yǎng)忠誠的顧客;對品牌傳播計(jì)劃的策劃和執(zhí)行,建立相應(yīng)工作機(jī)制,提高在企業(yè)的服務(wù)水平,善于利用事件營銷宣傳公司品牌的能力,通過一系列的對策建議擴(kuò)展品牌的知名度和美譽(yù)度,使企業(yè)能夠基業(yè)常青。本文首先介紹了選題的背景和意義,通過對文獻(xiàn)綜述的梳理勾勒出研究框架,并使用管理學(xué)研究方法對平安保險(xiǎn)新疆分公司品牌戰(zhàn)略管理進(jìn)行了創(chuàng)新研究,指出在區(qū)域性保險(xiǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施研究尚處于空白的前提下,研究保險(xiǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要意義及作用。第二章介紹新疆保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及新疆保險(xiǎn)行業(yè)品牌戰(zhàn)略取得的成效和存在的不足,即品牌建設(shè)已起步,但是品牌戰(zhàn)略管理存在品牌價(jià)值缺失,品牌管理尚未體系化,品牌架構(gòu)混亂等亟待解決的問題。第三章分別闡述研究背景、平安保險(xiǎn)總公司,平安保險(xiǎn)新疆分公司公司下屬財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、人身險(xiǎn)和養(yǎng)老險(xiǎn)公司品牌戰(zhàn)略的具體措施,取得的成效及存在的不足,第四章對平安保險(xiǎn)新疆分公司公司品牌戰(zhàn)略管理內(nèi)部影響因素進(jìn)行SWOT分析,對外部影響因素進(jìn)行波特五力模型分析,全面分析平安保險(xiǎn)新疆分公司公司品牌戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境;第五章提出推進(jìn)平安保險(xiǎn)新疆分公司品牌戰(zhàn)略的對策與建議,以實(shí)施品牌戰(zhàn)略為核心,借鑒現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)最新理念,打造一流的區(qū)域品牌保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。
【關(guān)鍵詞】：平安保險(xiǎn) 品牌 品牌戰(zhàn)略管理 SWOT分析 五力模型
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F842.3;F273.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 選題意義10-11
• 1.3 研究思路與結(jié)構(gòu)11-12
• 1.4 研究目標(biāo)與方法12-13
• 1.4.1 研究目標(biāo)12-13
• 1.4.2 研究方法13
• 1.5 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第二章 品牌戰(zhàn)略理論綜述和應(yīng)用概況14-18
• 2.1 品牌與品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵14-15
• 2.1.1 品牌的內(nèi)涵14
• 2.1.2 品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵14-15
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論及管理工具15-17
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理理論15
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理工具15-17
• 2.3 國內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略應(yīng)用概況17-18
• 第三章 平安保險(xiǎn)新疆分公司品牌戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析18-27
• 3.1 平安保險(xiǎn)新疆分公司品牌戰(zhàn)略管理背景18-19
• 3.2 平安保險(xiǎn)公司品牌戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀19-22
• 3.2.1 平安保險(xiǎn)公司發(fā)展概述19
• 3.2.2 平安保險(xiǎn)公司品牌戰(zhàn)略管理成效19-20
• 3.2.3 平安保險(xiǎn)公司品牌戰(zhàn)略管理存在的問題20-22
• 3.3 平安保險(xiǎn)新疆分公司品牌戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀22-27
• 3.3.1 平安人壽新疆分公司23-24
• 3.3.2 平安產(chǎn)險(xiǎn)新疆分公司24-25
• 3.3.3 平安養(yǎng)老新疆分公司25-27
• 第四章 平安保險(xiǎn)新疆分公司品牌戰(zhàn)略管理影響因素分析27-32
• 4.1 平安保險(xiǎn)新疆分公司品牌戰(zhàn)略管理五力模型分析27-29
• 4.1.1 潛在進(jìn)入者分析27
• 4.1.2 現(xiàn)有競爭對手分析27
• 4.1.3 供應(yīng)者能力分析27-28
• 4.1.4 投保人需求分析28
• 4.1.5 替代品或服務(wù)分析28-29
• 4.2 平安保險(xiǎn)新疆分公司品牌戰(zhàn)略管理SWOT分析29-32
• 4.2.1 機(jī)會(huì)（Opportunity)分析29
• 4.2.2 威脅(Threat)分析29-30
• 4.2.3 優(yōu)勢(Strength)分析30
• 4.2.4 劣勢(Weakness)分析30-32
• 第五章 平安保險(xiǎn)新疆分公司品牌戰(zhàn)略管理規(guī)劃及目標(biāo)32-35
• 5.1 提高前瞻性，長期規(guī)劃品牌戰(zhàn)略管理32
• 5.2 加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略分析，定位目標(biāo)市場32-33
• 5.3 加強(qiáng)事后跟蹤調(diào)查，提高品牌戰(zhàn)略執(zhí)行力33
• 5.4 建立具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌戰(zhàn)略實(shí)施成效考核力度33-34
• 5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)全員對公司品牌戰(zhàn)略實(shí)施的重視程度34-35
• 第六章 平安保險(xiǎn)新疆分公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案35-38
• 6.1 加強(qiáng)總公司品牌特色化建設(shè)35
• 6.2 形成通暢的品牌戰(zhàn)略實(shí)施通道35
• 6.3 創(chuàng)新符合區(qū)域特點(diǎn)的產(chǎn)品35-36
• 6.4 提升保險(xiǎn)服務(wù)能力和水平36
• 6.5 加強(qiáng)輿情監(jiān)測36
• 6.6 推進(jìn)政府關(guān)系管理36-38
• 第七章 研究展望及不足38-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 致謝41-42
• 作者簡介42-43
• 附件43

  本文關(guān)鍵詞：平安保險(xiǎn)新疆分公司品牌戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：469405