本文關(guān)鍵詞：云視互動(dòng)電視平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本論文以 云視互動(dòng)電視平臺(tái)‖為藍(lán)圖,在分析電視互動(dòng)行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,首先闡述了云視互動(dòng)電視平臺(tái)項(xiàng)目的概況、產(chǎn)品功能,以及項(xiàng)目的承擔(dān)主體創(chuàng)維公司的基本情況,構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)管理架構(gòu)和發(fā)展策略,分析了項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn),以及該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理模式方法等;接下來(lái)綜合運(yùn)用PEST分析法、SWOT分析法、五力模型分析法等方法綜合分析了該項(xiàng)目的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)情況、市場(chǎng)定位和目標(biāo)等;通過營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定,營(yíng)銷方案的制定等,為該項(xiàng)目設(shè)定了商業(yè)目標(biāo)和策劃方案。最后通過投資分析,綜合各類目的投入產(chǎn)出情況,并對(duì)此項(xiàng)目的投入產(chǎn)出進(jìn)行預(yù)估,模擬預(yù)測(cè)出投資收益情況,結(jié)合項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別,制定有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和消除措施,從而形成一個(gè)系統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃案。通過該項(xiàng)目的實(shí)施,創(chuàng)維將從傳統(tǒng)的電視機(jī)制造商,逐步向基于千萬(wàn)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)電視用戶的虛擬運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型,從原來(lái)的只靠電視機(jī)+機(jī)頂盒硬件銷售獲益的商業(yè)模式向硬件+內(nèi)容+平臺(tái)+服務(wù)的生態(tài)價(jià)值運(yùn)營(yíng)收益轉(zhuǎn)型,通過該項(xiàng)目建立的多屏互動(dòng)云平臺(tái),向用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),獲取良好的口碑,結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷的手段,達(dá)到目標(biāo)設(shè)定的龐大用戶數(shù)量,在每個(gè)用戶使用業(yè)務(wù)的過程當(dāng)中,通過長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)積累,形成巨大的數(shù)據(jù)資源,通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的分析,能夠?yàn)橛脩籼峁└泳珳?zhǔn)的服務(wù),提升用戶的ARPU值;由于該平臺(tái)聚集了大規(guī)模的活躍用戶,并且積累了大量的數(shù)據(jù)資源以后,該平臺(tái)除了可以用于創(chuàng)維的自有業(yè)務(wù)之外,還可以開放給社會(huì)的第三方開發(fā)者,在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代,為開發(fā)者提供創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的舞臺(tái)。
【關(guān)鍵詞】：多屏互動(dòng) 創(chuàng)維 云平臺(tái) 大數(shù)據(jù)
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;G229.2-F
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章緒論11-15
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究的意義11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.5 研究的框架14-15
• 第二章項(xiàng)目及公司概況15-35
• 2.1 項(xiàng)目概況15-25
• 2.1.1 平臺(tái)提供的內(nèi)容15
• 2.1.2 平臺(tái)提供的服務(wù)和應(yīng)用15-18
• 2.1.3 增值服務(wù)18-25
• 2.2 公司概況25-26
• 2.3 項(xiàng)目人員及組織結(jié)構(gòu)26-27
• 2.4 項(xiàng)目的管理模式27-28
• 2.5 平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)28-35
• 2.5.1 平臺(tái)總體架構(gòu)28-29
• 2.5.2 聚合和儲(chǔ)存29-30
• 2.5.3 云同步30-31
• 2.5.4 多屏互動(dòng)技術(shù)31
• 2.5.5 數(shù)據(jù)挖掘和智能推送31-32
• 2.5.6 云控制和終端管理32-35
• 第三章外部環(huán)境分析35-45
• 3.1 宏觀環(huán)境PEST分析35-38
• 3.1.1 政治環(huán)境分析35
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析35-36
• 3.1.3 文化環(huán)境分析36-37
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析37-38
• 3.2 五力模型分析38-42
• 3.2.1 潛在進(jìn)入者威脅38-39
• 3.2.2 替代品的威脅39
• 3.2.3 顧客議價(jià)能力39-40
• 3.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力40
• 3.2.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者40-42
• 3.3 外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅分析42-45
• 3.3.1 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析42-43
• 3.3.2 市場(chǎng)威脅分析43-45
• 第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析45-52
• 4.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)45-47
• 4.1.1 優(yōu)質(zhì)的客戶資源、良好的品牌知名度、強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力45
• 4.1.2 雄厚的研發(fā)、管理實(shí)力和創(chuàng)新能力45-46
• 4.1.3 先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和領(lǐng)先的生產(chǎn)能力46-47
• 4.1.4 專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、良好的上下游合作47
• 4.1.5 突出的成本優(yōu)勢(shì)，，穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系47
• 4.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)47-48
• 4.3 SWOT矩陣分析48-50
• 4.3.1 優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)(SO)48
• 4.3.2 劣勢(shì)機(jī)會(huì)(WO)48-49
• 4.3.3 優(yōu)勢(shì)威脅(ST)49
• 4.3.4 劣勢(shì)威脅(WT)49-50
• 4.4 目標(biāo)市場(chǎng)定位50-52
• 第五章云視互動(dòng)電視平臺(tái)營(yíng)銷方案52-55
• 5.1 營(yíng)銷目標(biāo)52
• 5.2 營(yíng)銷策略52-55
• 第六章投資預(yù)測(cè)55-64
• 6.1 自研并購(gòu)研究55-56
• 6.2 投入資金及其來(lái)源56-60
• 6.2.1 研發(fā)投入56-57
• 6.2.2 非研發(fā)投入57-59
• 6.2.3 營(yíng)銷投入59-60
• 6.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)60-62
• 6.4 社會(huì)收益62-64
• 第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略64-66
• 7.1 政策法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略64
• 7.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略64
• 7.3 人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略64
• 7.4 技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略64-66
• 結(jié)論66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果69-70
• 致謝70-71
• 附件71

  本文關(guān)鍵詞：云視互動(dòng)電視平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：444889