發(fā)布時間：2024-04-01 18:36

　　大型體育場館不僅是全民健身活動的場所,而且是一個地區(qū)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民健康意識的提高,對于大型體育場館的需求也與日俱增。大型體育場館作為國家的公共配套設(shè)施,應(yīng)該讓其充分發(fā)揮多元功能,服務(wù)于全民體育活動。本論文采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、專家訪談法等,對廣州市十三所大型體育場館的管理模式及運(yùn)營效益進(jìn)行研究。研究顯示,廣州市大型體育場館總體情況較好,體育場館各項指標(biāo)均達(dá)到或超過國家體育總局的相關(guān)要求,少數(shù)體育場館在個別指標(biāo)上還暫時未達(dá)到相應(yīng)要求,有待進(jìn)一步完善與改進(jìn)。廣州市十三所大型體育場館可分為事業(yè)單位管理模式和委托經(jīng)營管理模式,其中事業(yè)單位管理的場館有十所,委托經(jīng)營管理的場館有三所。經(jīng)濟(jì)效益最好的為委托經(jīng)營管理的廣州體育館,社會效益最好的為事業(yè)單位管理的廣東奧林匹克體育場。綜合評價最好的是廣州體育館,其在滿足社會免費(fèi)低收費(fèi)開放的同時又最大化地挖掘場館的經(jīng)濟(jì)效益,既滿足社會效益又兼顧經(jīng)濟(jì)效益。廣州市大型體育場館在經(jīng)營管理中存在管理模式單一,運(yùn)營體制改革動力不足;運(yùn)營效益低下,缺乏創(chuàng)新營銷理念及營銷概念;人才培養(yǎng)路徑體系不完善,員工激勵機(jī)制不健全;體育場館定位不清...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1廣州市大型體育場館分布圖

第三章 研究對象與方法 第三章研究對象與方法3.1研究對象廣州市大型體育場館包括：廣東省人民體育場、廣東省奧林匹克體育場、奧體網(wǎng)球中心、廣東奧林匹克體育中心游泳跳水館、廣州越秀山（洪德）體育場、天河體育中心體育場、天河體育中心體育館、天河體育中心游泳館、廣州亞運(yùn)城綜合體育館....

本文編號：3945128