AD公司國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)整研究
【文章頁(yè)數(shù)】:94 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-1研究的技術(shù)路線
圖2-1PEST分析圖
圖2-1PEST分析圖PEST分析,企業(yè)能鑒別出對(duì)企業(yè)有利和不利的宏觀環(huán)境因素。環(huán)境主要指的是企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境,如同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度情況,進(jìn)壘的大小等等。對(duì)企業(yè)所處的微觀環(huán)境即行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,一方面內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,更為明確的是企業(yè)能識(shí)別出其潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和現(xiàn)有爭(zhēng)能力與競(jìng)....
圖2-2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析模型
圖2-1PEST分析圖通過(guò)PEST分析,企業(yè)能鑒別出對(duì)企業(yè)有利和不利的宏觀環(huán)境因素。微觀環(huán)境主要指的是企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境,如同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度情況,進(jìn)入壁壘出壁壘的大小等等。對(duì)企業(yè)所處的微觀環(huán)境即行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,一方面可以識(shí)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,更為明確的是企業(yè)能識(shí)別出其潛....
圖3-1AD能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)評(píng)估
圖3-1AD能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)評(píng)估下圖3-2顯示了AD基于各能力評(píng)估的總競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的趨勢(shì)圖。總競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)助于判斷AD的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是變強(qiáng)了還是變?nèi)趿嘶蛘呤遣蛔。但該類評(píng)定因所以公司之間沒(méi)有可比性,另外,如果遇到危機(jī)事件(如2008年的次貸危該類評(píng)定可能與實(shí)際情況嚴(yán)重不符....
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