近年來(lái),國(guó)家煙草專賣局為應(yīng)對(duì)煙草行業(yè)面臨的“國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部管理落后、市場(chǎng)趨于飽和、控?zé)熁顒?dòng)頻出”等嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境,提出了要從改革企業(yè)內(nèi)部管理制度入手,引入先進(jìn)的管理思想和方法,努力向管理要效益,深挖發(fā)展?jié)摿Φ目偹悸�。在這一背景下,作為煙草商業(yè)企業(yè)的一家市級(jí)公司,M煙葉公司嘗試引入精益管理思想和方法,設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展的精益管理方案,以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升自身管理效能,解決企業(yè)管理存在的突出問(wèn)題。在對(duì)國(guó)內(nèi)外精益管理理論及應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)和對(duì)M煙葉公司精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益采購(gòu)等主要業(yè)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用價(jià)值流程圖、目標(biāo)管理、PDCA循環(huán)等精益管理的方法和工具,對(duì)M煙葉公司目標(biāo)建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及管理考核等方面進(jìn)行精益診斷,為M煙葉公司設(shè)計(jì)了一套以“精益目標(biāo)、精益組織、精益流程、精益考核”為核心的精益管理方案,同時(shí)為推進(jìn)M煙葉公司實(shí)現(xiàn)精益管理方案提出保障措施。研究認(rèn)為,第一,精益管理思想的本質(zhì)是“降本增效”,即以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)提高發(fā)展效率和效益的目標(biāo);第二,結(jié)合M煙葉公司精益管理發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)部管理存在的問(wèn)題,運(yùn)用價(jià)值流分析等管理工具和...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1PDCA循環(huán)示意圖

相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)C：檢查階段。總結(jié)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的效果，明確需要繼續(xù)改善的問(wèn)題。A：處理階段。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，予以標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)成果固化；對(duì)失敗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，分析原因，尋找解決辦法。對(duì)沒(méi)有解決的問(wèn)給下一個(gè)PDCA循環(huán)解決。PDCA循環(huán)是一個(gè)周....

圖3-1M煙葉公司人員文化程度分布狀況

東北農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文M煙葉公司精益管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題公司概況.1M煙葉公司簡(jiǎn)介M煙葉公司在2003年成立，是一家市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)，公司總部設(shè)16個(gè)職能科室個(gè)煙葉分公司，50個(gè)煙葉工作站，73個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，385個(gè)村屯，2018年與3000....

圖3-3M煙葉公司2016-2019年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃變化趨勢(shì)圖

圖3-3M煙葉公司2016-2019年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃變化趨勢(shì)圖Fig.3-3TobaccoproductionplanofMcompanyfrom2016to2019公司精益管理發(fā)展現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不斷提高導(dǎo)入是一項(xiàng)頂層設(shè)計(jì)，由上而下的過(guò)程。公司始終把精益管....

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