中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,加速了電力體制改革的推進步伐,供電企業(yè)的壟斷時代已經(jīng)成為過去。在市場經(jīng)濟的作用下,“電”作為商品存在被要求附屬的連帶價值越來越廣泛,客戶不僅要求供電企業(yè)能夠提供安全、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)的電能質(zhì)量,對供電服務(wù)水平的要求也越來越高。電力信息準確透明、故障修復(fù)快速及時、計劃停電提前告知、減少頻繁停電次數(shù)等等。顯然,供電公司傳統(tǒng)的工作方式和服務(wù)理念已經(jīng)無法滿足這一需求。配電網(wǎng)作為連接電網(wǎng)與客戶之間的重要橋梁與紐帶,與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。一旦出現(xiàn)電力供應(yīng)中斷,都可能給企業(yè)和社會各界帶來巨大的損失。隨著智能電網(wǎng)建設(shè)和配電自動化水平的提高,配網(wǎng)主站及線路故障已能實現(xiàn)自動隔離、恢復(fù)的智能反應(yīng)。但如何將故障信息整合并及時推送給搶修指揮人員,如何最佳配置搶修資源,如何實現(xiàn)搶修全過程管控等問題仍未得到解決。保障配網(wǎng)穩(wěn)定運行及提高故障快速修復(fù)能力是供電公司每年工作討論的重點,是企業(yè)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,彰顯品牌形象的重要手段。因此,配網(wǎng)搶修管控一體化系統(tǒng)的研究具有非常重要的意義。本文依據(jù)項目背景和國內(nèi)外同類系統(tǒng)研究現(xiàn)狀,闡述課題研究與設(shè)計的目的和意義。通過分析當前配網(wǎng)搶修管理現(xiàn)狀中存在的問...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 概述
    1.2 同類系統(tǒng)研究與現(xiàn)狀分析
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容和主要工作
        1.3.1 研究的目的和意義
        1.3.2 研究的內(nèi)容
        1.3.3 主要工作
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
第2章 業(yè)務(wù)分析
    2.1 管理現(xiàn)狀分析與存在問題
        2.1.1 組織體系分析
        2.1.2 業(yè)務(wù)流程分析
    2.2 需求分析
第3章 系統(tǒng)架構(gòu)研究與功能設(shè)計
    3.1 系統(tǒng)架構(gòu)研究
        3.1.1 總體架構(gòu)
        3.1.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)
        3.1.3 功能架構(gòu)
        3.1.4 技術(shù)架構(gòu)
    3.2 功能設(shè)計
        3.2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊功能設(shè)計
        3.2.2 排班及值班管理模塊功能設(shè)計
        3.2.3 報修管理模塊功能設(shè)計
        3.2.4 搶修指揮管理模塊功能設(shè)計
        3.2.5 搶修事后評估模塊功能設(shè)計
        3.2.6 應(yīng)急管理模塊功能設(shè)計
第4章 系統(tǒng)應(yīng)用與分析
    4.1 系統(tǒng)應(yīng)用
        4.1.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用
        4.1.2 排班及值班管理應(yīng)用
        4.1.3 報修管理應(yīng)用
        4.1.4 搶修指揮管理功能應(yīng)用
        4.1.5 搶修事后評估應(yīng)用
        4.1.6 應(yīng)急管理應(yīng)用
    4.2 數(shù)據(jù)分析
        4.2.1 故障修復(fù)時長數(shù)據(jù)
        4.2.2 高壓故障響應(yīng)時間數(shù)據(jù)
        4.2.3 停電信息準確率
        4.2.4 客戶回訪滿意率
        4.2.5 投訴總量數(shù)據(jù)
    4.3 效益分析
        4.3.1 管理效益
        4.3.2 經(jīng)濟效益
        4.3.3 社會效益
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 進一步工作的方向
致謝
參考文獻



本文編號：3866317