響應(yīng)十九大精神金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具破解“最后一公里”難題,進(jìn)一步改善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,解決政府、銀行等金融機(jī)構(gòu)、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)之間的信息不對稱問題,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。A金融科技集團(tuán)公司推出的園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)聚焦于滿足園企管理、公司發(fā)展實(shí)際需求及企業(yè)融資需求。緊緊抓住企業(yè)融資難、融資貴、融資慢這個(gè)牛鼻子,推動(dòng)各類金融資源合理聚集。緊緊圍繞提升工業(yè)園區(qū)金融服務(wù)的主線,著力引機(jī)構(gòu)、搭平臺(tái)、推產(chǎn)品、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)保障,努力疏通資金市場交易渠道;充分依靠市場配置,為園區(qū)企業(yè)提供精準(zhǔn)和個(gè)性化的金融服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)雙向選擇以及自主對接。同時(shí)在此基礎(chǔ)上建立園區(qū)企業(yè)信用體系,提升工業(yè)園區(qū)政策扶持精準(zhǔn)度,讓政府服務(wù)企業(yè)做到事前“有的放矢”、事中“雪中送炭”、事后“高枕無憂”。按照“政府牽頭、部門聯(lián)動(dòng)、市場運(yùn)作、分步實(shí)施”的原則,建立以企業(yè)信用信息為載體的全區(qū)金融服務(wù)平臺(tái),對轄內(nèi)企業(yè)進(jìn)行分級管理,實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)與金融服務(wù)機(jī)構(gòu)之間信息、資源共享;通過中心一站式完成咨詢、受理、辦結(jié)、評價(jià)各類金融服務(wù)及第三方專業(yè)服務(wù)。對此,本文借助于綜合金融服務(wù)理論、4P營銷理論、4C營銷理論、4R營...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新與不足
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 綜合金融服務(wù)相關(guān)理論
        2.1.1 綜合金融的概念
        2.1.2 綜合金融服務(wù)的發(fā)展歷程
        2.1.3 綜合金融服務(wù)的作用和風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 營銷理論
        2.2.1 4P營銷理論
        2.2.2 4C營銷理論
        2.2.3 4R營銷理論
第三章 A金融科技集團(tuán)及園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)概況
    3.1 A金融科技集團(tuán)公司及園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)概況
        3.1.1 A金融科技集團(tuán)公司介紹
        3.1.2 A金融科技集團(tuán)業(yè)務(wù)介紹
        3.1.3 園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)的緣起
        3.1.4 園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)介紹
    3.2 園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)功能分析
        3.2.1 園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)對園區(qū)管理應(yīng)用分析
        3.2.2 園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)對中小微企業(yè)服務(wù)分析
        3.2.3 園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
第四章 A金融科技集團(tuán)基于園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)營銷策略分析
    4.1 A金融科技集團(tuán)營銷環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 內(nèi)部資源分析
    4.2 A金融科技集團(tuán)基于園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)的4R理論的營銷策略
        4.2.1 客戶關(guān)聯(lián)策略分析（Relevance）
        4.2.2 市場反應(yīng)速度策略分析（Reaction）
        4.2.3 關(guān)系營銷策略分析（Relationship）
        4.2.4 利益回報(bào)策略分析（Reward）
    4.3 A金融科技集團(tuán)基于園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)的營銷策略的不足
        4.3.1 客戶關(guān)聯(lián)策略中的不足
        4.3.2 市場反應(yīng)速度策略不足
        4.3.3 關(guān)系營銷策略的不足
        4.3.4 利益回報(bào)策略的不足
第五章 A金融科技集團(tuán)基于園區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)的營銷策略優(yōu)化
    5.1 客戶關(guān)聯(lián)策略優(yōu)化
    5.2 市場反應(yīng)速度策略優(yōu)化
    5.3 關(guān)系營銷策略優(yōu)化
    5.4 利益回報(bào)策略優(yōu)化
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3855439