發(fā)布時間：2023-10-14 07:39

　　自2000年廣東電視臺借鑒美國《幸存者》節(jié)目的創(chuàng)意及理念打造我國本土真人秀節(jié)目《生存大挑戰(zhàn)》開始,中國開啟電視真人秀節(jié)目制作大門。經(jīng)過近二十年的探索和發(fā)展,我國的真人秀節(jié)目從“一花獨放”到“百家爭鳴”。媒介融合背景下,處在發(fā)展中的真人秀節(jié)目不斷創(chuàng)造著新的樣式,然而理論研究與實際操作方面都缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)和前瞻性的思考,本文以真人秀節(jié)目傳播環(huán)境變化為切入口借助傳播學(xué)、市場營銷學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等理論知識,對現(xiàn)階段我國真人秀節(jié)目整體特征、存在問題、營銷傳播策略進行探究和反思,為真人秀節(jié)目品牌營銷提供策略選擇,并提出媒介融合背景下策略實施的保障。第一章作為緒論,介紹了真人秀節(jié)目品牌營銷的研究背景與意義、研究方法與創(chuàng)新、研究框架,并從媒介融合、真人秀節(jié)目、品牌營銷三個方面進行了相關(guān)綜述和分析;第二章對真人秀節(jié)目品牌營銷與媒介融合相關(guān)內(nèi)容進行概述;第三章討論分析了媒介融合給真人秀發(fā)展和品牌營銷帶來的挑戰(zhàn),找出媒介融合下真人秀節(jié)目品牌營銷的困境并舉例探析;第四章分析了媒介融合對真人秀和品牌營銷的機遇,針對媒介融合下真人秀節(jié)目品牌營銷困境提出定位策略、本土化策略、品牌延伸策略共三點策略選擇并結(jié)合案例進...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與創(chuàng)新
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究創(chuàng)新
    1.3 研究內(nèi)容與框架
    1.4 研究綜述
        1.4.1 有關(guān)媒介融合的研究
        1.4.2 有關(guān)真人秀節(jié)目的研究
        1.4.3 有關(guān)品牌營銷的研究
第二章 真人秀節(jié)目品牌營銷與媒介融合概述
    2.1 品牌營銷概述
    2.2 真人秀節(jié)目發(fā)展概述
    2.3 真人秀節(jié)目品牌營銷概述
    2.4 媒介融合概述
        2.4.1 媒介融合的內(nèi)涵與發(fā)展
        2.4.2 媒介融合的關(guān)鍵變革
        2.4.3 媒介融合存在的問題
第三章 媒介融合下真人秀節(jié)目品牌營銷面臨的危機與困境
    3.1 真人秀發(fā)展的危機分析
        3.1.1 組織形態(tài)固化
        3.1.2 傳播思維僵化
        3.1.3 用戶主導(dǎo)思維未建立
    3.2 真人秀品牌營銷策略的困境總結(jié)
        3.2.1 策略缺乏針對性
        3.2.2 策略缺乏民族特性
        3.2.3 策略缺乏系統(tǒng)性
第四章 媒介融合下真人秀節(jié)目品牌營銷面臨的機遇與策略
    4.1 真人秀發(fā)展的機遇分析
        4.1.1 平臺渠道更豐富
        4.1.2 內(nèi)容融合更深度
        4.1.3 傳受雙方身份更靈活
    4.2 真人秀品牌營銷的策略選擇
        4.2.1 定位策略:突出個性差異、打造精準(zhǔn)定位
        4.2.2 本土化策略:保持文化趨同,突出民族特色
        4.2.3 延伸策略:加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、開發(fā)增值空間
    4.3 研究實例:以《爸爸去哪兒》品牌營銷策略為例探析
        4.3.1 精準(zhǔn)定位創(chuàng)造品牌靈魂
        4.3.2 外國版權(quán),中國品牌
        4.3.3 品牌營銷“一條龍”
第五章 媒介融合下真人秀品牌營銷策略的實施保障
    5.1 大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐
    5.2 社群化的管理保障
    5.3 專業(yè)公關(guān)團隊的輿論引導(dǎo)
    5.4 多元復(fù)合人才的智力支持
結(jié)語
參考文獻
致謝
攻讀學(xué)位期間公開發(fā)表論文成果
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3853884