十九大報告指出,要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。一直以來,囿于行政區(qū)域劃分和行業(yè)發(fā)展水平,我國非標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)益類要素交易市場局限服務(wù)于本地區(qū)、本行業(yè)內(nèi)的要素流轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)規(guī)模小、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,規(guī)范化、市場化程度也參差不齊,不利于資源配置效率提高,極大阻礙了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)程。在山東省要素交易市場的各主體之中,山東產(chǎn)權(quán)交易中心的政策支持最有力、業(yè)務(wù)品種最豐富、市場布局最完善,其以企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)為依托,實現(xiàn)了一個平臺上多種業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的多元化集群式發(fā)展局面,形成了交投活躍、運(yùn)作規(guī)范的市場體系,對于要素資源市場化配置有著廣泛而專業(yè)的配套服務(wù)能力。針對資源要素市場存在的交易平臺重復(fù)建設(shè)、服務(wù)水平參差不齊等現(xiàn)狀,研究山東產(chǎn)權(quán)交易中心在新時代下的發(fā)展戰(zhàn)略,有助于解決四個方面的問題:一是進(jìn)一步理順股權(quán)關(guān)系,實現(xiàn)各板塊協(xié)同發(fā)展;二是找準(zhǔn)發(fā)展方向,提升規(guī)模效益;三是隔離業(yè)務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展;四是做大要素交易市場規(guī)模,提升市場影響力。本文借助戰(zhàn)略管理理論、發(fā)展戰(zhàn)略理論、商業(yè)模式理論相關(guān)研究,通過對山東產(chǎn)權(quán)交易中心內(nèi)部資源能力和外部行業(yè)環(huán)境的細(xì)致分析,提出山東產(chǎn)權(quán)交易中心應(yīng)該采取...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 理論意義和實踐意義
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
    1.5 本文創(chuàng)新點
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的層次劃分
        2.1.3 戰(zhàn)略管理的過程
    2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論
        2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略含義
        2.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過程
        2.2.3 可供選擇的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    2.3 商業(yè)模式理論基礎(chǔ)
        2.3.1 商業(yè)模式的定義
        2.3.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素
        2.3.3 商業(yè)模式的特征
    2.4 簡要評述
第3章 山東產(chǎn)權(quán)交易中心內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 企業(yè)簡介
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.3 外部環(huán)境綜合評價
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 企業(yè)內(nèi)部資源分析
        3.3.2 企業(yè)內(nèi)部能力分析
    3.4 SWOT分析
        3.4.1 內(nèi)部資源能力優(yōu)勢(S)
        3.4.2 內(nèi)部資源能力劣勢(W)
        3.4.3 外部環(huán)境機(jī)會(O)
        3.4.4 外部環(huán)境威脅(T)
        3.4.5 企業(yè)備選戰(zhàn)略分析
第4章 山東產(chǎn)權(quán)交易中心發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 企業(yè)發(fā)展使命與愿景
        4.1.1 企業(yè)使命
        4.1.2 企業(yè)愿景
    4.2 企業(yè)發(fā)展階段
        4.2.1 戰(zhàn)略調(diào)整期
        4.2.2 全面發(fā)展期
    4.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施措施
        4.5.1 構(gòu)建創(chuàng)新型商業(yè)模式
        4.5.2 全面轉(zhuǎn)型集團(tuán)化管理
        4.5.3 打造“互聯(lián)網(wǎng)+平臺+投行”核心競爭力
        4.5.4 組建全省統(tǒng)一的綜合性資本市場
        4.5.5 加強(qiáng)風(fēng)控管理
第5章 山東產(chǎn)權(quán)交易中心發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 建立高效的組織架構(gòu)
    5.2 加強(qiáng)人力資源開發(fā)與儲備
        5.2.1 以市場化為導(dǎo)向,建立選聘考核機(jī)制
        5.2.2 以多通道發(fā)展晉升機(jī)制為渠道,創(chuàng)新人才工作路徑
        5.2.3 以高端智庫為依托,加大產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)研究
    5.3 完善營銷模式
        5.3.1 營銷目標(biāo)
        5.3.2 基本要求
        5.3.3 構(gòu)建五級營銷組織架構(gòu)
        5.3.4 運(yùn)行機(jī)制
    5.4 加大信息化自主研發(fā)力度
        5.4.1 建設(shè)思路
        5.4.2 硬件體系
        5.4.3 預(yù)期目的
    5.5 內(nèi)外結(jié)合加強(qiáng)品牌運(yùn)營管理
        5.5.1 暢通內(nèi)部品宣機(jī)制
        5.5.2 優(yōu)化外部品宣渠道
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3849269