隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民個(gè)人財(cái)富的日益增長,高凈值客戶所占的比重已經(jīng)越來越大,財(cái)富管理和投資理財(cái)成為居民特別是高凈值客戶的首選。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)作為一種投融資工具,對(duì)于個(gè)人投資者來說可以理財(cái)投資渠道,對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者能夠增加融資比例,降低融資成本。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)對(duì)于金融市場(chǎng)的發(fā)展起到了重要的作用。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,證券公司也面臨轉(zhuǎn)型壓力,傳統(tǒng)市場(chǎng)接近飽和,利潤空間縮小,發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是證券公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。首先,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)可以鏈接資金端和資產(chǎn)端,帶動(dòng)傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù);其次,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)可以重建證券公司盈利模式,由單一的傭金制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿珮I(yè)務(wù)鏈模式;然后資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)還可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置的多樣化,吸引個(gè)人投資者將儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資,更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)自2012年的政策寬松期到2017年的相對(duì)穩(wěn)定期已經(jīng)發(fā)展了五年,五年內(nèi)經(jīng)歷了之前的混業(yè)經(jīng)營、通道業(yè)務(wù)、剛性兌付、資金池業(yè)務(wù)等不規(guī)范的發(fā)展,到2018年資管新規(guī)的發(fā)布使得我國資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了大清理和重新洗牌,證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)如何在新的監(jiān)管時(shí)代占有一席之地,變得尤為迫切。因此立足新時(shí)期的大資管時(shí)代,分析證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景及意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容和方法
        一 研究內(nèi)容
        二 研究方法
    第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一 國外研究文獻(xiàn)綜述
        二 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
第二章 ZY證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    第一節(jié) ZY證券公司簡介
    第二節(jié) ZY證券公司資產(chǎn)管理部簡介
    第三節(jié) ZY證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
        一 業(yè)務(wù)類型
        二 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 ZY證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題
    第一節(jié) 預(yù)期收益率偏低
    第二節(jié) 主動(dòng)管理能力較弱
    第三節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,風(fēng)險(xiǎn)收益不匹配
    第四節(jié) 客戶滿意度不高
        一 申購贖回體驗(yàn)差
        二 售后服務(wù)不完善
    第五節(jié) 營銷體系薄弱
第四章 ZY證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展問題成因分析
    第一節(jié) 內(nèi)部原因
        一 人事管理
        二 體制建設(shè)
    第二節(jié) 外部原因
        一 行業(yè)競(jìng)爭激烈
        二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第五章 ZY證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展完善的對(duì)策建議
    第一節(jié) 加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)提高預(yù)期收益率和主動(dòng)管理能力
        一 建立健全人才引進(jìn)機(jī)制
        二 建立考核機(jī)制,推動(dòng)薪酬體制改革
        三 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
    第二節(jié) 改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 構(gòu)建營銷體系
    第四節(jié) 加強(qiáng)信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)提升客戶滿意度
    第五節(jié) 梳理運(yùn)營機(jī)制提升效率把控風(fēng)險(xiǎn)
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3812325