中共十八大以來(lái),將“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”上升為國(guó)家戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型寄希望于科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)健康發(fā)展的決定力量,有很多國(guó)家都將創(chuàng)新發(fā)展提升到國(guó)家的戰(zhàn)略核心層面。全球進(jìn)入了空前的創(chuàng)新密集時(shí)代。這既為我們帶來(lái)了重大機(jī)遇,也給我們提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在“雙創(chuàng)”時(shí)代,DZKD作為電子信息專業(yè)覆蓋面最廣,多學(xué)科全國(guó)領(lǐng)先的研究型大學(xué),為更好的面向行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支撐,2015年學(xué)校正式提出大力推進(jìn)以“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為核心的“一校一帶”戰(zhàn)略,加快向世界一流大學(xué)和一流學(xué)科邁進(jìn)的步伐。DZKD科技園作為支撐“一校一帶”戰(zhàn)略的既有基礎(chǔ),積聚了多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和資源,已形成沙河、西區(qū)、天府“三園統(tǒng)籌”的發(fā)展格局。DZKD科技園依托強(qiáng)大的學(xué)校資源,選址于天府新區(qū)極具發(fā)展?jié)摿Φ暮诵膮^(qū)域,擁有極強(qiáng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì),但現(xiàn)階段在營(yíng)銷過(guò)程中存在較多問(wèn)題和難點(diǎn),本文通過(guò)探討科技園的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,有助于科技園規(guī)避營(yíng)銷困境,為打造成為中國(guó)最好的電子信息科技園提供參考和營(yíng)銷指導(dǎo),同時(shí)為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。本文重點(diǎn)介紹了DZKD科技園的發(fā)展模式、發(fā)展現(xiàn)狀,并通過(guò)SWOT工具分析...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的方法及思路
        1.2.1 分析思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究理論
        1.3.1 4PS理論
第二章 大學(xué)科技園的概念及運(yùn)作模式
    2.1 大學(xué)科技園的定位及基本功能
        2.1.1 大學(xué)科技園的定位
        2.1.2 大學(xué)科技園的基本功能
    2.2 大學(xué)科技園的運(yùn)作模式
        2.2.1 國(guó)外大學(xué)科技園運(yùn)作模式的比較
        2.2.2 國(guó)內(nèi)大學(xué)科技園的發(fā)展特點(diǎn)
第三章 DZKD科技園的現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 成都雙流區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)
        3.1.2 問(wèn)題與不足
    3.2 成都同類產(chǎn)業(yè)園區(qū)及國(guó)外知名科技園
        3.2.1 成都天府軟件園
        3.2.2 成都武侯工業(yè)園西部智谷“電子信息產(chǎn)業(yè)園”
        3.2.3 美國(guó)硅谷(SiliconValley)
    3.3 DZKD科技園市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
        3.3.1 DZKD科技園發(fā)展背景
        3.3.2 DZKD科技園商業(yè)模式
        3.3.3 DZKD科技園的商業(yè)獲利方式
        3.3.6 DZKD科技園的問(wèn)題診斷
第四章 DZKD科技園市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
    4.1 科技園優(yōu)勢(shì)
        4.1.1 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 自然環(huán)境
        4.1.3 人力資源
        4.1.4 強(qiáng)大的股東背景
        4.1.5 靈活的服務(wù)機(jī)制
        4.1.6 豐富的社會(huì)資源
        4.1.7 所處的優(yōu)勢(shì)地位
    4.2 科技園劣勢(shì)
        4.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈
        4.2.2 區(qū)域配套
        4.2.3 優(yōu)惠政策
    4.3 科技園機(jī)遇
        4.3.1 政策紅利釋放迎來(lái)的歷史機(jī)遇
        4.3.2 重點(diǎn)項(xiàng)目的布局帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚
        4.3.3 天府新區(qū)助推產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展
        4.3.4 對(duì)外開(kāi)放合作迎來(lái)歷史契機(jī)
    4.4 科技園的威脅
        4.4.1 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈
        4.4.2 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大
    4.5 SWOT分析總結(jié)
第五章 DZKD科技園營(yíng)銷策略
    5.1 產(chǎn)品策略
        5.1.1 產(chǎn)業(yè)定位
        5.1.2 地產(chǎn)產(chǎn)品定位
    5.2 價(jià)格策略
        5.2.1 合理定價(jià)
        5.2.2 優(yōu)惠政策
        5.2.3 控制成本,降低杠桿
        5.2.4 采取階段性的價(jià)格上漲策略
    5.3 渠道策略
        5.3.1 資源梳理
        5.3.2 渠道鋪排
    5.4 品牌宣傳策略
        5.4.1 建立品牌的基石—企業(yè)服務(wù)體系
        5.4.2 基于DZKD品牌的園區(qū)形象營(yíng)銷
        5.4.3 基于城市特點(diǎn)的園區(qū)形象營(yíng)銷
        5.4.4 基于科技園運(yùn)營(yíng)公司的園區(qū)形象營(yíng)銷
    5.5 科技園營(yíng)銷的其他策略—?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)體系搭建
        5.5.1 產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)策略
        5.5.2 技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的搭建策略
        5.5.3 資本服務(wù)平臺(tái)的搭建策略
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3787386