當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)步入了中高速增長(zhǎng)新常態(tài),新一輪國(guó)資國(guó)企改革加快推進(jìn),國(guó)有企業(yè)的品牌意識(shí)有了顯著的提升,但“大而不優(yōu),大而不強(qiáng)”的問(wèn)題仍較為嚴(yán)重。品牌建設(shè)已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的重要方向,而一些走在前面的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)率先打出了自己的品牌,實(shí)現(xiàn)了品牌的建設(shè)與積累,也讓品牌成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的最強(qiáng)有力的武器。雖然很多國(guó)有企業(yè)很早就啟動(dòng)了品牌建設(shè)工作,但由于企業(yè)的特點(diǎn)而且不重視品牌策略的系統(tǒng)性和專業(yè)性,導(dǎo)致品牌價(jià)值難以沉淀、品牌影響力難以發(fā)揮。通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓國(guó)有企業(yè)真正接受市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn),也推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)的發(fā)展。S集團(tuán)作為A市目前資產(chǎn)規(guī)模最大的國(guó)有資本投資平臺(tái)集團(tuán)公司,在發(fā)展過(guò)程中,由于子公司品牌較多且較分散,多數(shù)子公司的品牌名氣比集團(tuán)還要大,造成S集團(tuán)的品牌效應(yīng)不突出。面對(duì)子公司的多種品牌,如何找到品牌建設(shè)的突破口,讓S集團(tuán)的企業(yè)品牌走出去,從而成為國(guó)企品牌建設(shè)的標(biāo)桿,就成為了S集團(tuán)管理人員的重要課題。本文第一部分為緒論,內(nèi)容包括了本文的研究背景及意義、相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述、研究?jī)?nèi)容和方法、可能的創(chuàng)新點(diǎn)與不足等。其中文獻(xiàn)綜述部分著重從品牌及品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵的理論挖掘和聚...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    (一)研究背景及意義
    (二)相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        1.關(guān)于品牌及品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵的理論挖掘
        2.聚焦品牌建設(shè)及其案例的研究
    (三)研究?jī)?nèi)容和方法
    (四)可能的創(chuàng)新點(diǎn)與不足
一、論文研究的理論基礎(chǔ)
    (一)品牌
    (二)品牌文化
    (三)品牌戰(zhàn)略
    (四)品牌架構(gòu)及模式
    (五)其它代表性的品牌理論
        1.品牌形象理論
        2.品牌原型理論
        3.定位理論
        4.獨(dú)特銷售理論
二、S集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略實(shí)施的約束條件
    (一)S集團(tuán)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的背景分析
        1.S集團(tuán)公司及其子公司概況
        2.S集團(tuán)公司的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃分析
        3.S集團(tuán)實(shí)施品牌建設(shè)的宏觀環(huán)境分析
        4.S集團(tuán)所屬行業(yè)環(huán)境分析
    (二)S集團(tuán)公司品牌建設(shè)中面臨的現(xiàn)實(shí)難題
        1.S集團(tuán)在品牌傳播方面較為保守,市場(chǎng)對(duì)S集團(tuán)認(rèn)知度較低
        2.S集團(tuán)品牌認(rèn)知度不清晰,標(biāo)志辨識(shí)度不高
        3.S集團(tuán)品牌模式模糊,架構(gòu)整合力度不夠
        4.集團(tuán)品牌缺乏內(nèi)涵,品牌管理工作碎片化
三、S集團(tuán)子公司品牌資源現(xiàn)狀分析
    (一)S集團(tuán)子公司品牌資源現(xiàn)狀梳理
        1.科技金融板塊品牌現(xiàn)狀
        2.科技園區(qū)板塊品牌現(xiàn)狀
        3.新興產(chǎn)業(yè)及高端服務(wù)板塊品牌現(xiàn)狀
    (二)S集團(tuán)子公司品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)
四、整合子公司品牌資源建設(shè)S集團(tuán)公司品牌的思路與方案設(shè)計(jì)
    (一)制定S集團(tuán)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃要點(diǎn)
    (二)明確S集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
    (三)提升集團(tuán)公司品牌價(jià)值
        1.梳理三大產(chǎn)業(yè)板塊的品牌價(jià)值
        2.明晰S集團(tuán)品牌價(jià)值
        3.輸出S集團(tuán)的品牌口號(hào)
        4.塑造品牌個(gè)性
    (四)優(yōu)化集團(tuán)公司品牌架構(gòu)整合的方案設(shè)計(jì)
        1.優(yōu)化整合原則
        2.整合方案設(shè)計(jì)
            (1)建立三大產(chǎn)業(yè)板塊品牌
            (2)科技金融板塊品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)
            (3)科技園區(qū)板塊品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)
            (4)新興產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)板塊品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)
五、S集團(tuán)公司品牌建設(shè)的保障措施
    (一)優(yōu)化品牌管理組織
        1.設(shè)立專業(yè)的品牌管理中心
        2.要求各子公司設(shè)立品牌專員崗位
    (二)建立品牌管理流程
    (三)完善品牌考核制度
        1.成立品牌考核研究專業(yè)機(jī)構(gòu)
        2.制定品牌考核標(biāo)準(zhǔn)
        3.落實(shí)品牌考核成效
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3785113