近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,也促進了化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進步�；て髽I(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)能、質(zhì)量、自主知識產(chǎn)權(quán)等方面均獲得大幅提升,但同時,過快的發(fā)展速度也造成國內(nèi)化工市場產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品滯銷的問題。煤化工企業(yè)以我國主要能源資源煤炭作為基礎(chǔ)原料,也同樣存在上述的問題。近年來,煤化工企業(yè)受國家政策環(huán)境、市場發(fā)展形勢、企業(yè)兼并等行為的共同影響,處于發(fā)展的困難時期;在市場競爭不斷加劇的情況下,企業(yè)如何打開當(dāng)前局面,在眾多企業(yè)中脫穎而出,從而為企業(yè)獲得生存與發(fā)展,是現(xiàn)階段最為嚴峻的一個難題。品牌營銷作為現(xiàn)代化工企業(yè)開展市場營銷工作的核心理論工具,成為國內(nèi)眾多煤化工企業(yè)關(guān)注和研究的重要戰(zhàn)略問題。華魯恒升屬于由傳統(tǒng)煤化工轉(zhuǎn)型成的現(xiàn)代化工企業(yè),具有主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先的特點,在眾多上市化工企業(yè)中具有較高投資價值,各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標(biāo)大多優(yōu)于同行企業(yè)。作為代表我國領(lǐng)先煤化工技術(shù)水平的企業(yè),華魯恒升在未來市場發(fā)展中能否繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢和推動企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長,這對企業(yè)來說是急需解決問題。從企業(yè)市場營銷的角度分析,迅速推動品牌營銷工作,成為解決問題的關(guān)鍵因素之一。品牌營銷是企業(yè)發(fā)展的必然...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 本文的主要貢獻
第二章 相關(guān)概念及相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 品牌
        2.1.1 品牌的定義
        2.1.2 品牌的特點
    2.2 品牌營銷
    2.3 理論基礎(chǔ)概述
        2.3.1 品牌營銷理論
        2.3.2 品牌管理理論
        2.3.3 STP理論
        2.3.4 SWOT分析法
        2.3.5 PEST模型分析
    2.4 相關(guān)文獻綜述
        2.4.1 國外文獻綜述
        2.4.2 國內(nèi)文獻綜述
        2.4.3 國內(nèi)外文獻述評
第三章 華魯恒升品牌營銷環(huán)境分析
    3.1 華魯恒升基本概況
        3.1.1 華魯恒升發(fā)展概況
        3.1.2 華魯恒升產(chǎn)品狀況
        3.1.3 華魯恒升組織結(jié)構(gòu)
    3.2 華魯恒升品牌營銷的PEST分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 化工行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.3.1 行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
        3.3.2 華魯恒升主要競爭者企業(yè)分析
第四章 華魯恒升品牌營銷現(xiàn)狀及存在問題研究
    4.1 華魯恒升品牌營銷現(xiàn)狀分析
        4.1.1 品牌定位與形象建設(shè)
        4.1.2 華魯恒升品牌推廣現(xiàn)狀
        4.1.3 華魯恒升品牌管理
        4.1.4 華魯恒升品牌營銷團隊分析
    4.2 華魯恒升品牌營銷存在問題分析
        4.2.1 品牌定位模糊
        4.2.2 品牌傳播方式傳統(tǒng)單一
        4.2.3 品牌營銷方法簡單
        4.2.4 品牌管理體系不健全
    4.3 華魯恒升SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
        4.3.3 機遇分析
        4.3.4 威脅分析
        4.3.5 SWOT分析總結(jié)
第五章 華魯恒升品牌營銷策略制定
    5.1 基于目標(biāo)客戶的品牌定位策略
        5.1.1 產(chǎn)品市場細分
        5.1.2 選定目標(biāo)市場
        5.1.3 確定市場定位
        5.1.4 確定品牌定位
    5.2 全方位的品牌傳播策略
        5.2.1 廣告?zhèn)鞑?br>        5.2.2 人際傳播
        5.2.3 公關(guān)傳播
        5.2.4 體驗式傳播
    5.3 基于差異化的品牌營銷策略
        5.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新差異化
        5.3.2 服務(wù)差異化
        5.3.3 形象打造差異化
    5.4 全方位的品牌管理控制策略
        5.4.1 完善品牌管理體系
        5.4.2 打造優(yōu)秀品牌管理團隊
第六章 華魯恒升品牌營銷策略實施的保障措施
    6.1 優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)
    6.2 完善績效管理體系
    6.3 加大傳播企業(yè)文化
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3774626