近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,也促進(jìn)了化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步�；て髽I(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)能、質(zhì)量、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面均獲得大幅提升,但同時(shí),過(guò)快的發(fā)展速度也造成國(guó)內(nèi)化工市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品滯銷的問(wèn)題。煤化工企業(yè)以我國(guó)主要能源資源煤炭作為基礎(chǔ)原料,也同樣存在上述的問(wèn)題。近年來(lái),煤化工企業(yè)受國(guó)家政策環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)兼并等行為的共同影響,處于發(fā)展的困難時(shí)期;在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,企業(yè)如何打開(kāi)當(dāng)前局面,在眾多企業(yè)中脫穎而出,從而為企業(yè)獲得生存與發(fā)展,是現(xiàn)階段最為嚴(yán)峻的一個(gè)難題。品牌營(yíng)銷作為現(xiàn)代化工企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作的核心理論工具,成為國(guó)內(nèi)眾多煤化工企業(yè)關(guān)注和研究的重要戰(zhàn)略問(wèn)題。華魯恒升屬于由傳統(tǒng)煤化工轉(zhuǎn)型成的現(xiàn)代化工企業(yè),具有主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先的特點(diǎn),在眾多上市化工企業(yè)中具有較高投資價(jià)值,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)大多優(yōu)于同行企業(yè)。作為代表我國(guó)領(lǐng)先煤化工技術(shù)水平的企業(yè),華魯恒升在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中能否繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是急需解決問(wèn)題。從企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的角度分析,迅速推動(dòng)品牌營(yíng)銷工作,成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵因素之一。品牌營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展的必然...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 本文的主要貢獻(xiàn)
第二章 相關(guān)概念及相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 品牌
        2.1.1 品牌的定義
        2.1.2 品牌的特點(diǎn)
    2.2 品牌營(yíng)銷
    2.3 理論基礎(chǔ)概述
        2.3.1 品牌營(yíng)銷理論
        2.3.2 品牌管理理論
        2.3.3 STP理論
        2.3.4 SWOT分析法
        2.3.5 PEST模型分析
    2.4 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.4.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        2.4.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        2.4.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)
第三章 華魯恒升品牌營(yíng)銷環(huán)境分析
    3.1 華魯恒升基本概況
        3.1.1 華魯恒升發(fā)展概況
        3.1.2 華魯恒升產(chǎn)品狀況
        3.1.3 華魯恒升組織結(jié)構(gòu)
    3.2 華魯恒升品牌營(yíng)銷的PEST分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 化工行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.3.1 行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
        3.3.2 華魯恒升主要競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)分析
第四章 華魯恒升品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀及存在問(wèn)題研究
    4.1 華魯恒升品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
        4.1.1 品牌定位與形象建設(shè)
        4.1.2 華魯恒升品牌推廣現(xiàn)狀
        4.1.3 華魯恒升品牌管理
        4.1.4 華魯恒升品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分析
    4.2 華魯恒升品牌營(yíng)銷存在問(wèn)題分析
        4.2.1 品牌定位模糊
        4.2.2 品牌傳播方式傳統(tǒng)單一
        4.2.3 品牌營(yíng)銷方法簡(jiǎn)單
        4.2.4 品牌管理體系不健全
    4.3 華魯恒升SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.2 劣勢(shì)分析
        4.3.3 機(jī)遇分析
        4.3.4 威脅分析
        4.3.5 SWOT分析總結(jié)
第五章 華魯恒升品牌營(yíng)銷策略制定
    5.1 基于目標(biāo)客戶的品牌定位策略
        5.1.1 產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分
        5.1.2 選定目標(biāo)市場(chǎng)
        5.1.3 確定市場(chǎng)定位
        5.1.4 確定品牌定位
    5.2 全方位的品牌傳播策略
        5.2.1 廣告?zhèn)鞑?br>        5.2.2 人際傳播
        5.2.3 公關(guān)傳播
        5.2.4 體驗(yàn)式傳播
    5.3 基于差異化的品牌營(yíng)銷策略
        5.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新差異化
        5.3.2 服務(wù)差異化
        5.3.3 形象打造差異化
    5.4 全方位的品牌管理控制策略
        5.4.1 完善品牌管理體系
        5.4.2 打造優(yōu)秀品牌管理團(tuán)隊(duì)
第六章 華魯恒升品牌營(yíng)銷策略實(shí)施的保障措施
    6.1 優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)
    6.2 完善績(jī)效管理體系
    6.3 加大傳播企業(yè)文化
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3774626