隨著利率市場化進(jìn)程不斷深入、外部監(jiān)管不斷趨嚴(yán),銀行業(yè)逐步加快了轉(zhuǎn)型的步伐,紛紛選擇發(fā)展零售金融為轉(zhuǎn)型方向。其中,社區(qū)銀行這一經(jīng)營模式作為發(fā)展零售業(yè)務(wù)的主要渠道,近年來不斷被各大商業(yè)銀行采用,并且越來越被人熟知。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和對金融行業(yè)的影響,在很大程度上也制約和影響了社區(qū)銀行的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融以其優(yōu)勢迅速趕超,讓居民和中小企業(yè)有了多元化地選擇,很大程度上制約了社區(qū)銀行乃至銀行業(yè)的發(fā)展�；诖朔N背景,國內(nèi)的社區(qū)銀行應(yīng)充分利用和借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)金融的運營模式來改善自身,以此拓展客戶范圍、創(chuàng)新產(chǎn)品模式、實行精準(zhǔn)營銷,實現(xiàn)社區(qū)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。研究社區(qū)銀行的發(fā)展問題,不僅有助于解決當(dāng)前形勢下我國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型困境,也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展、保障金融體系的穩(wěn)定運行。本文旨在促進(jìn)商業(yè)銀行在面對互聯(lián)網(wǎng)的影響下直面互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn),利用互聯(lián)網(wǎng)思維、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)金融運營模式來提升經(jīng)營水平和服務(wù)能力,創(chuàng)新社區(qū)銀行經(jīng)營模式,為社區(qū)居民和小微企業(yè)提供便利的服務(wù),推動普惠金融的發(fā)展。本文通過總結(jié)國內(nèi)外社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗借鑒,概括互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及對銀行業(yè)的影響,...

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 基本框架及研究方法
        1.3.1 本文基本框架
        1.3.2 本文研究方法
第2章 國內(nèi)外社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒
    2.1 社區(qū)銀行的定義
    2.2 美國社區(qū)銀行發(fā)展實踐及經(jīng)驗借鑒
    2.3 國內(nèi)社區(qū)銀行發(fā)展實踐及經(jīng)驗借鑒
        2.3.1 民生銀行社區(qū)銀行
        2.3.2 浦發(fā)銀行社區(qū)銀行
        2.3.3 平安銀行社區(qū)銀行
第3章 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和對銀行業(yè)的影響
    3.1 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 互聯(lián)網(wǎng)對銀行業(yè)的影響
    3.3 互聯(lián)網(wǎng)視覺下社區(qū)銀行存在的必要性
        3.3.1 社區(qū)銀行對于銀行業(yè)存在的必要性
        3.3.2 社區(qū)銀行在互聯(lián)網(wǎng)時代存在的必要性
第4章 XY銀行社區(qū)銀行發(fā)展分析
    4.1 XY銀行社區(qū)銀行建設(shè)概況
    4.2 XY銀行社區(qū)銀行的經(jīng)營業(yè)績
    4.3 XY銀行社區(qū)銀行運營模式分析
    4.4 互聯(lián)網(wǎng)視覺下XY銀行的創(chuàng)新舉措
        4.4.1 社區(qū)“惠商城”線上平臺建設(shè)
        4.4.2 打造直銷銀行
        4.4.3 跨界合作
第5章 互聯(lián)網(wǎng)視覺下XY銀行社區(qū)銀行發(fā)展的SWOT分析
    5.1 優(yōu)勢因素(Strength)
    5.2 劣勢因素(Weaknesses)
    5.3 機(jī)會因素(Opportunities)
    5.4 威脅因素(Threats)
    5.5 SWOT分析矩陣
第6章 互聯(lián)網(wǎng)視覺下XY銀行社區(qū)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略研究
    6.1 互聯(lián)網(wǎng)視覺下XY銀行社區(qū)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)
    6.2 XY銀行社區(qū)銀行可供選擇的四種戰(zhàn)略
    6.3 互聯(lián)網(wǎng)視覺下XY銀行社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略措施
        6.3.1 提供多元化服務(wù)渠道,建設(shè)智能化網(wǎng)點
        6.3.2 充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),打造場景化營銷
        6.3.3 塑造社區(qū)品牌,打造差異化營銷
        6.3.4 基于社區(qū)銀行優(yōu)勢提供多元化的便民服務(wù)
    6.4 互聯(lián)網(wǎng)視角下XY銀行社區(qū)銀行發(fā)展的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3767225