發(fā)布時間：2023-03-05 20:17

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展,全球很多電信運營商都在積極尋求轉(zhuǎn)型,避免被完全管道化,美國傳統(tǒng)運營商VERISON和AT&T的收購和轉(zhuǎn)型就是最好的例子。國內(nèi)最大的電信運營商中國移動也正在尋求從語音、短彩信經(jīng)營向流量經(jīng)營、數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)變。2014年,中國移動成立咪咕公司,正式開始了經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容型業(yè)務(wù)的嘗試,上海M公司作為肩負在視頻領(lǐng)域開展數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)運營任務(wù)的子公司,也推出了不少視頻產(chǎn)品。然而,經(jīng)過三年的發(fā)展,上海M公司的視頻產(chǎn)品仍未在市場上形成規(guī)模優(yōu)勢,各個產(chǎn)品與競品相比均相對落后。更重要的是,面對當(dāng)前國內(nèi)網(wǎng)民和視頻用戶的發(fā)展趨勢變化,上海M公司并未及時做出調(diào)整。究其根本原因,在于產(chǎn)品定位不合理,缺乏整體有效的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。文章基于系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論,并使用了文獻研究法、定性分析法和定量分析法。首先通過PEST分析模型和波特五力模型對上海M公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析,接著對上海M公司的資源和能力進行深入研究,再結(jié)合SWOT分析工具得出了上海M公司視頻產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略及在今后三年內(nèi)的具體發(fā)展目標(biāo)及方向。文章最后從組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、內(nèi)容、運營、企業(yè)文化等方面為產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的實施制定了...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 研究文獻綜述及相關(guān)理論模型
        1.3.1 文獻綜述
        1.3.2 理論模型
    1.4 研究的內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第二章 我國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 我國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品發(fā)展過程
    2.2 當(dāng)前我國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品的發(fā)展趨勢
    2.3 我國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品的市場集中度分析
第三章 上海M公司的外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境PEST分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境五力模型分析
        3.2.1 行業(yè)內(nèi)的競爭激烈
        3.2.2 潛在進入者的威脅中度較弱
        3.2.3 供應(yīng)商議價能力很強
        3.2.4 購買者的力量有差異
        3.2.5 替代品的威脅一般
第四章 上海M公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 上海M公司產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀介紹
        4.1.1 咪咕文化公司業(yè)務(wù)簡介
        4.1.2 上海M公司簡介
        4.1.3 上海M公司產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 公司內(nèi)部資源能力分析
        4.2.1 公司結(jié)構(gòu)
        4.2.2 內(nèi)容資源
        4.2.3 渠道資源
        4.2.4 技術(shù)研發(fā)能力
        4.2.5 營銷支撐能力
第五章 上海M公司視頻產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的分析與選擇
    5.1 公司視頻產(chǎn)品SWOT分析
        5.1.1 SWOT因素分析
        5.1.2 SWOT矩陣分析
        5.1.3 SWOT定量分析
    5.2 公司視頻產(chǎn)品總體發(fā)展戰(zhàn)略
    5.3 公司視頻產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)
    5.4 各視頻產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.4.1 咪咕視頻產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.4.2 咪咕影院產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.4.3 咪咕直播產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.4.4 魔百和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.4.5 咪咕電視產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略選擇
第六章 上海M公司視頻產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障
    6.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    6.2 產(chǎn)品能力構(gòu)建
        6.2.0 咪咕視頻分省能力構(gòu)建
        6.2.1 多屏互動能力構(gòu)建
        6.2.2 OTT平臺下沉能力構(gòu)建
        6.2.3 IPTV分省平臺能力構(gòu)建
    6.3 內(nèi)容供應(yīng)鏈打造
    6.4 分省運營支撐能力構(gòu)建
    6.5 黨建和企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3756849