伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得的巨大進(jìn)步,金融業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越重要。與此同時(shí),電子商務(wù)、第三方支付平臺(tái)及P2P互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)等給我國(guó)傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。為了應(yīng)對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)金融所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),國(guó)內(nèi)外各大銀行越來(lái)越重視發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)。本文基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),選取與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具,首先從A銀行的電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀入手,分析存在的相關(guān)問(wèn)題。其次,在國(guó)內(nèi)外電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展比較分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT模型分析其存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。再次,通過(guò)PEST模型,分析影響其進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境。最后,在前述分析的基礎(chǔ)上,為A銀行的電子銀行業(yè)務(wù)制定合適的發(fā)展目標(biāo),構(gòu)建合理的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了確保其戰(zhàn)略順利實(shí)施的具體保障措施。研究表明,A銀行的電子銀行業(yè)務(wù)應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。對(duì)此,本文提出了幾點(diǎn)建議:把握電子銀行的戰(zhàn)略定位,實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)的電子化;推行電子銀行品牌戰(zhàn)略,強(qiáng)化電子銀行明星產(chǎn)品的研發(fā);制定完備的發(fā)展戰(zhàn)略保障措施等。本文通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合,尤其針對(duì)A銀行開展詳細(xì)的個(gè)案分析,系統(tǒng)、全面的開展實(shí)證研究,具有一定的實(shí)踐意...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 對(duì)國(guó)內(nèi)外研究的評(píng)價(jià)
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
        1.3.4 可能的創(chuàng)新之處
    1.4 研究技術(shù)路線
2 戰(zhàn)略理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 專一化戰(zhàn)略
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 SWOT模型
        2.3.2 PEST模型
3 國(guó)內(nèi)外電子銀行發(fā)展?fàn)顩r分析
    3.1 電子銀行概述
        3.1.1 電子銀行概念
        3.1.2 電子銀行業(yè)務(wù)分類
        3.1.3 電子銀行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    3.2 國(guó)內(nèi)外電子銀行發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 國(guó)外電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
        3.2.2 國(guó)內(nèi)電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
        3.2.3 國(guó)內(nèi)外電子銀行業(yè)務(wù)的對(duì)比
    3.3 國(guó)內(nèi)電子銀行業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題
4 A銀行的電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 A銀行簡(jiǎn)介
    4.2 A銀行的電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    4.3 A銀行的電子銀行業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境-PEST分析
        4.3.1 政治環(huán)境分析
        4.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.3.3 社會(huì)環(huán)境分析
        4.3.4 技術(shù)環(huán)境分析
        4.3.5 PEST分析總結(jié)
    4.4 A銀行的電子銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析-波特五力模型分析
        4.4.1 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
        4.4.2 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力
        4.4.3 潛在進(jìn)入者的威脅
        4.4.4 替代品的威脅
        4.4.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
    4.5 A銀行的電子銀行內(nèi)外部環(huán)境分析-SWOT模型
        4.5.1 SWOT分析概述
        4.5.2 A銀行的電子銀行SWOT分析
5 A銀行的電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案
    5.1 A銀行的電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建
        5.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建
    5.2 A銀行的電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
        5.2.1 人力資源保障
        5.2.2 資金保障
        5.2.3 技術(shù)保障
        5.2.4 激勵(lì)措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3741846