小微農(nóng)業(yè)企業(yè)作為我國農(nóng)業(yè)行業(yè)主要的組織形態(tài),其特征明顯。隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)營(yíng)銷不斷變革,并于近年出現(xiàn)了微營(yíng)銷方式,其優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)勝傳統(tǒng)營(yíng)銷,吸引了越來越多的小微農(nóng)業(yè)企業(yè)積極運(yùn)用。本文在介紹了小微農(nóng)業(yè)企業(yè)及微營(yíng)銷的概況之后,分析了小微農(nóng)業(yè)企業(yè)開展微營(yíng)銷存在的四種典型問題:技術(shù)條件不夠成熟、監(jiān)督體制缺乏、從業(yè)人員素質(zhì)整體低下、品牌意識(shí)薄弱,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決策略,以供企業(yè)在實(shí)際工作中參考。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 小微農(nóng)業(yè)企業(yè)與微營(yíng)銷
    1.1 小微農(nóng)業(yè)企業(yè)
    1.2 微營(yíng)銷
        1.2.1 微營(yíng)銷概念
        1.2.2 微營(yíng)銷的常見模式
        1.2.3 小微農(nóng)業(yè)企業(yè)開展微營(yíng)銷的比較優(yōu)勢(shì)
2 小微農(nóng)業(yè)企業(yè)開展微營(yíng)銷存在的問題
    2.1 技術(shù)條件不夠成熟
    2.2 監(jiān)督體制缺乏
    2.3 從業(yè)人員素質(zhì)整體低下
    2.4 品牌意識(shí)薄弱
3 小微企業(yè)開展微營(yíng)銷問題的解決策略
    3.1 尋求政府支持解決技術(shù)難題
    3.2 建立監(jiān)督體制
    3.3 大力提升從業(yè)人員素質(zhì)
    3.4 致力于打造品牌
4 結(jié)束語



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