民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)和對(duì)機(jī)會(huì)的把握,更離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部體系的完善,以及戰(zhàn)略決策規(guī)劃及有效實(shí)施。伴隨科技發(fā)展進(jìn)步日益成為提升國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐要素,當(dāng)前國(guó)家關(guān)于軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等電子信息產(chǎn)業(yè)的重視程度越來(lái)越高,并給予了優(yōu)惠的政策環(huán)境。HZ科技公司作為一家民營(yíng)科技型企業(yè),經(jīng)歷了長(zhǎng)期的初創(chuàng)發(fā)展期,當(dāng)前進(jìn)入了快速發(fā)展轉(zhuǎn)型期,面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著來(lái)自國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)成本上漲、投資風(fēng)險(xiǎn)加大等的各種威脅。HZ科技公司需要在戰(zhàn)略上進(jìn)行變革,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)HZ科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,主要采用了文獻(xiàn)研究法、走訪(fǎng)座談法、工具分析法。借助這些方法,對(duì)案例展開(kāi)發(fā)展現(xiàn)狀的基本闡述、案例戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題分析,據(jù)此制定案例公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施措施策略。HZ科技公司當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中,既面臨來(lái)自外部的發(fā)展機(jī)遇和威脅,同時(shí)自身也存在一定的優(yōu)勢(shì)和不足。由于企業(yè)成立比較短,當(dāng)前HZ科技公司存在戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施能力不足、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新存在著瓶頸、企業(yè)生存環(huán)境缺乏秩序性、小企業(yè)融資存在一定門(mén)檻、人才的獲取及維護(hù)難度大等問(wèn)題。基于企業(yè)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和愿景定位,HZ科技公司需要走產(chǎn)品和市場(chǎng)雙擴(kuò)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究方法及框架
        一 研究方法
        二 研究框架
第二章 HZ科技公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 案例公司宏觀(guān)環(huán)境分析
        一 政治環(huán)境(P)
        二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E)
        三 社會(huì)環(huán)境(S)
        四 技術(shù)環(huán)境(T)
    第二節(jié) 案例公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        一 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及投資機(jī)會(huì)
        二 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及價(jià)值鏈
    第三節(jié) 案例公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        一 直接競(jìng)爭(zhēng)威脅
        二 潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅
        三 替代競(jìng)爭(zhēng)威脅
        四 采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)威脅
        五 供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)威脅
    第四節(jié) 外部機(jī)會(huì)和威脅小結(jié)
        一 發(fā)展機(jī)會(huì)小結(jié)
        二 發(fā)展威脅小結(jié)
第三章 HZ科技公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 案例公司基本概況
        一 發(fā)展概況
        二 成長(zhǎng)歷程
        三 管理模式
    第二節(jié) 案例公司資源及能力現(xiàn)狀
        一 人力資源現(xiàn)狀
        二 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
        三 技術(shù)研發(fā)能力
        四 品牌文化現(xiàn)狀
    第三節(jié) 案例公司發(fā)展存在的問(wèn)題
        一 戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施能力不足
        二 技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新存在著瓶頸
        三 企業(yè)生存環(huán)境缺乏秩序性
        四 小企業(yè)融資存在一定門(mén)檻
        五 人才的獲取及維護(hù)難度大
第四章 HZ科技公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    第一節(jié) 案例公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
        一 案例公司戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析
        二 案例公司發(fā)展愿景及使命
        三 案例公司總體發(fā)展戰(zhàn)略定位
    第二節(jié) 案例公司具體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
        一 管理運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
        二 技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品化發(fā)展戰(zhàn)略
        三 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 HZ科技公司戰(zhàn)略實(shí)施的措施保障
    第一節(jié) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的完善
        一 優(yōu)化內(nèi)部管理流程
        二 增加研發(fā)投入預(yù)算
        三 完善客戶(hù)服務(wù)體系
        四 提升信息管理水平
    第二節(jié) 企業(yè)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制的完善
        一 完善績(jī)效機(jī)制
        二 完善考核機(jī)制
        三 完善激勵(lì)機(jī)制
    第三節(jié) 企業(yè)外部聯(lián)盟體系的構(gòu)建
        一 構(gòu)建同行競(jìng)合聯(lián)盟
        二 構(gòu)建渠道供應(yīng)聯(lián)盟
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者介紹


【參考文獻(xiàn)】：
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