隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時間的來到,智能終端和社交平臺的普及,移動互聯(lián)技術(shù)日益實時與便捷,年輕一代購買者對保險服務(wù)的觀念、方式、方法都提出了全新的要求。2017年,互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)人身險業(yè)務(wù)簽單保費1383.2億元�；ヂ�(lián)網(wǎng)保險已經(jīng)作為壽險行業(yè)快速成長的一大增長點。在此背景下,如何結(jié)合技術(shù)手段進行商業(yè)模式創(chuàng)新,已經(jīng)成為各家保險主體關(guān)注的重點。百年人壽作為一家全國性的壽險公司,一直在踴躍地抱持互聯(lián)網(wǎng),公司在2014年開啟網(wǎng)絡(luò)營銷渠道,定位于探究及開展互聯(lián)網(wǎng)保險。經(jīng)過四年來的探索與實踐,百年人壽互聯(lián)網(wǎng)影響渠道的產(chǎn)品已經(jīng)從簡單的理財類產(chǎn)品向健康險產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,渠道以官方網(wǎng)絡(luò)商城、移動互聯(lián)APP、第三方平臺為主要營銷渠道�？傮w來說,百年人壽互聯(lián)網(wǎng)營銷前期積攢了一定的經(jīng)驗并有所成績,但仍存在著問題與挑戰(zhàn)。本研究對百年人壽互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式所處的經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和行業(yè)典型商業(yè)模式進行了闡述,也就互聯(lián)網(wǎng)人身險市場的需求從微觀及宏觀的角度進行了分析,同時結(jié)合百年人壽自身發(fā)展情況,運用SWOT分析方法對百年人壽互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的優(yōu)劣、機遇與挑戰(zhàn)進行了剖析,為百年人壽商業(yè)模式的升級提供了... 

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 研究方法
    1.3 論文結(jié)構(gòu)及內(nèi)容
2 理論綜述
    2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險定義及優(yōu)勢
    2.2 商業(yè)模式的定義及參考模型
    2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險的主要商業(yè)模式
3 百年人壽互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展環(huán)境及商業(yè)模式主要問題
    3.1 百年人壽互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展外部環(huán)境
        3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展環(huán)境
        3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)人身險發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 同業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險商業(yè)模式
    3.2 百年人壽互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展內(nèi)部環(huán)境
        3.2.1 百年人壽保險股份有限公司介紹
        3.2.2 百年人壽互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 百年人壽互聯(lián)網(wǎng)保險商業(yè)模式存在的問題
        3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)渠道的戰(zhàn)略地位偏低資源配置不足
        3.3.2 未形成差異化的優(yōu)勢產(chǎn)品
        3.3.3 品牌影響力不足限制了各細分渠道的深度開發(fā)
        3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)渠道后臺運營水平低且品牌營銷仍滯后
4 百年人壽互聯(lián)網(wǎng)保險商業(yè)模式改進建議
    4.1 百年人壽互聯(lián)網(wǎng)保險商業(yè)模式SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢因素分析
        4.1.2 劣勢因素分析
        4.1.3 機遇因素分析
        4.1.4 挑戰(zhàn)因素分析
        4.1.5 SWOT分析矩陣
    4.2 百年人壽互聯(lián)網(wǎng)保險商業(yè)模式改進建議
        4.2.1 與時俱進提升互聯(lián)網(wǎng)渠道的戰(zhàn)略地位
        4.2.2 產(chǎn)品定位健康險搶占互聯(lián)網(wǎng)渠道“主跑道”
        4.2.3 優(yōu)化公司資源配置為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開展提供充足保障
        4.2.4 加強運營管理與互聯(lián)網(wǎng)渠道的對接實現(xiàn)服務(wù)全面升級
        4.2.5 加大保險科技投入加速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于大數(shù)據(jù)下互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展模式的分析[J]. 荊典,王婷婷.  知識經(jīng)濟. 2017(05)
[2]大數(shù)據(jù)時代企業(yè)營銷策略分析[J]. 楊芳.  經(jīng)營管理者. 2017(04)
[3]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的商業(yè)銀行經(jīng)營與管理[J]. 楊學(xué)志.  中國集體經(jīng)濟. 2015(22)
[4]大數(shù)據(jù)在保險行業(yè)中的應(yīng)用探究[J]. 王瑋.  中國金融電腦. 2015(04)
[5]中國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展研究[J]. 唐金成,韋紅鮮.  南方金融. 2014(05)
[6]網(wǎng)絡(luò)保險產(chǎn)品開發(fā)研究[J]. 黃業(yè)勇.  金融電子化. 2008(09)

碩士論文
[1]我國網(wǎng)絡(luò)保險發(fā)展存在的問題及對策[D]. 方華芬.華僑大學(xué) 2012



本文編號：3714980