在宏觀環(huán)境新時代下,伴隨中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,全國法人單位數(shù)量大幅增加,企業(yè)人才爭奪競爭隨之加大,企業(yè)對員工福利重視程度逐步提高,團(tuán)體保險市場的需求也隨之增加;與此同時,發(fā)展迅速的中國保險業(yè)也加劇了保險市場的競爭。本文依據(jù)戰(zhàn)略管理和團(tuán)體保險等相關(guān)理論,結(jié)合Z公司團(tuán)體保險業(yè)務(wù)經(jīng)營實際,對其經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,通過深入探討Z公司經(jīng)營模式的特征,細(xì)分目標(biāo)市場,確定市場定位,提出差異化戰(zhàn)略較為適合Z公司團(tuán)體保險市場競爭,重點從組織機(jī)構(gòu)、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、協(xié)同營銷等方面細(xì)化了具體的戰(zhàn)略任務(wù)與保障措施。本文不僅對Z公司團(tuán)體保險市場競爭實踐具有探索意義,對于銀行系保險公司團(tuán)體保險經(jīng)營模式與發(fā)展方式也具有一定的參考價值。 

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
緒論
    一、研究的背景和意義
    二、國內(nèi)外研究綜述
    三、研究的主要內(nèi)容
    四、論文基本框架
第一章 相關(guān)理論及分析方法
    第一節(jié) 相關(guān)概念及理論
        一、戰(zhàn)略管理
        二、競爭戰(zhàn)略
        三、團(tuán)體保險
    第二節(jié) 研究相關(guān)方法
        一、pest分析法
        二、五力模型分析法
        三、swot分析法
    本章小結(jié)
第二章 z公司團(tuán)體保險經(jīng)營現(xiàn)狀與問題
    第一節(jié) z公司概況
        一、z公司基本情況
        二、z公司經(jīng)營現(xiàn)狀
    第二節(jié) z公司團(tuán)體保險概況
        一、z公司團(tuán)體保險主要內(nèi)容
        二、z公司團(tuán)體保險市場規(guī)模
        三、z公司團(tuán)體保險核心能力
    第三節(jié) z公司團(tuán)體保險競爭存在問題及成因分析
        一、存在問題
        二、成因分析
    本章小結(jié)
第三章 z公司團(tuán)體保險經(jīng)營環(huán)境分析
    第一節(jié) pest分析
        一、政治環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        三、社會與文化環(huán)境分析
        四、技術(shù)環(huán)境分析
    第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        一、團(tuán)體保險市場競爭度分析
        二、替代品的替代壓力
        三、潛在競爭者的威脅
        四、買方的議價能力
        五、供應(yīng)商的議價能力
    第三節(jié) 目標(biāo)市場分析
        一、團(tuán)體保險市場細(xì)分
        二、團(tuán)體保險市場定位
    本章小結(jié)
第四章 z公司團(tuán)體保險競爭swot分析
    第一節(jié) z公司團(tuán)體保險競爭的優(yōu)勢和劣勢
        一、z公司團(tuán)體保險競爭的優(yōu)勢
        二、z公司團(tuán)體保險競爭的劣勢
    第二節(jié) z公司團(tuán)體保險競爭的機(jī)遇和威脅
        一、z公司團(tuán)體保險競爭的機(jī)遇
        二、z公司團(tuán)體保險競爭的威脅
    第三節(jié) swot矩陣分析
    本章小結(jié)
第五章 z公司團(tuán)體保險競爭戰(zhàn)略定位與選擇
    第一節(jié) z公司團(tuán)體保險競爭戰(zhàn)略定位
        一、戰(zhàn)略定位
        二、戰(zhàn)略目標(biāo)
    第二節(jié) z公司團(tuán)體保險競爭戰(zhàn)略的選擇
        一、產(chǎn)品差異化
        二、服務(wù)差異化
    第三節(jié) z公司團(tuán)體保險職能戰(zhàn)略
        一、營銷管理戰(zhàn)略
        二、運營管理戰(zhàn)略
        三、人力資源戰(zhàn)略
    本章小結(jié)
第六章 z公司團(tuán)體保險競爭戰(zhàn)略的實施與保障
    第一節(jié) z公司團(tuán)體保險競爭戰(zhàn)略的實施
        一、計劃組織
        二、領(lǐng)導(dǎo)管理
        三、控制措施
        四、運營服務(wù)
        五、協(xié)同營銷
        六、客戶服務(wù)
    第二節(jié) z公司團(tuán)體保險競爭戰(zhàn)略的保障
        一、財務(wù)資金保障
        二、組織結(jié)構(gòu)保障
        三、人力資源保障
        四、信息技術(shù)保障
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論團(tuán)體人身保險中投保人責(zé)任之抵償[J]. 康雷閃,任天一.  保險研究. 2017(11)
[2]論我國團(tuán)體保險法制完善的路徑選擇——以要保人的資格規(guī)制為中心[J]. 溫世揚,蔡大順.  法學(xué)雜志. 2016(01)
[3]我國壽險公司參與員工福利計劃的路徑選擇[J]. 余艷莉,朱華琳.  金融經(jīng)濟(jì). 2014(22)
[4]論利安人壽團(tuán)體保險業(yè)務(wù)在江蘇省內(nèi)的發(fā)展路徑[J]. 嚴(yán)舸.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2014(07)
[5]團(tuán)體保險中保險人的締約信息法律風(fēng)險研究[J]. 葉峰.  仲裁研究. 2014(01)

碩士論文
[1]基于WEB的團(tuán)體保險核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D]. 陽光.湖南大學(xué) 2017
[2]平安財險團(tuán)體業(yè)務(wù)差異化營銷戰(zhàn)略研究[D]. 左起.東南大學(xué) 2017
[3]團(tuán)體保險市場的發(fā)展及轉(zhuǎn)型方向研究[D]. 楊揚.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[4]中國人壽哈爾濱分公司團(tuán)險渠道核心競爭力提升研究[D]. 趙顯智.黑龍江大學(xué) 2017
[5]YG保險公司發(fā)展戰(zhàn)略分析[D]. 張婉瑩.東北農(nóng)業(yè)大學(xué) 2016
[6]團(tuán)體保險績效管理指標(biāo)體系研究[D]. 劉彩霞.山東大學(xué) 2016
[7]我國團(tuán)體健康保險風(fēng)險管控研究[D]. 孫理超.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
[8]我國團(tuán)體健康保險發(fā)展的影響因素分析[D]. 肖嫻.山東大學(xué) 2015
[9]A公司團(tuán)體保險銷售人員勝任力模型研究[D]. 周體松.南京大學(xué) 2016
[10]CL壽險公司團(tuán)險銷售人員的績效管理流程優(yōu)化研究[D]. 楊威.云南大學(xué) 2015



本文編號：3696132