隨著新經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)新時代到來,市場競爭變得更激烈,客戶需求變得更多元化和個性化,互聯(lián)網(wǎng)營銷挑戰(zhàn)日趨明顯,大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新激活了市場活力,新的業(yè)態(tài)、新的運營方式層出不窮。傳統(tǒng)企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,一方面是許許多多新的機會出現(xiàn),另一方面企業(yè)內(nèi)部原有的技術(shù)、設(shè)備以及人員優(yōu)勢喪失,資本、規(guī)�；�、高產(chǎn)能被小規(guī)模、個性化定制、靈活性所替代。產(chǎn)品更新迭代加快,服務(wù)質(zhì)量要求越來越高,決策效率要求越來越快。傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式面臨挑戰(zhàn),經(jīng)營、組織方式變革迫在眉睫。以市場、客戶需求為導(dǎo)向,探索、實施新運營方式是公司獲得發(fā)展的必由之路。本文以D文化創(chuàng)意公司為案例,探索在互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求導(dǎo)向、產(chǎn)品更新迭代快等大環(huán)境影響下,公司實行模擬利潤中心運營實踐,突破傳統(tǒng)管理方式,實行組織方式大變革,圍繞利潤中心運營建立了支持系統(tǒng)、管理中心,通過加強戰(zhàn)略控制、財務(wù)控制以及制度建設(shè),推進公司的快速發(fā)展,實現(xiàn)了效益提升和公司經(jīng)營上的突破。本文共分6章,第1-2章分引言、理論基礎(chǔ)論述部分,包括了研究背景、意義、研究現(xiàn)狀的介紹,也對本文的研究思路、內(nèi)容、方法進行了說明,在對幾個關(guān)鍵概念界定的基礎(chǔ)上,對相關(guān)... 

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究述評
    1.4 研究思路及路線圖
    1.5 研究內(nèi)容及方法
        1.5.1 主要研究內(nèi)容
        1.5.2 研究方法
    1.6 研究難點及價值
第2章 模擬利潤中心運營相關(guān)理論
    2.1 關(guān)鍵概念界定
        2.1.1 責(zé)任中心
        2.1.2 利潤中心
        2.1.3 模擬利潤中心
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)內(nèi)部競爭理論
        2.2.2 契約理論
        2.2.3 權(quán)力制衡理論
    2.3 小結(jié)
第3章 D文化創(chuàng)意公司模擬利潤中心運營分析
    3.1 D文化創(chuàng)意公司概況
    3.2 D文化創(chuàng)意公司發(fā)展階段分析
    3.3 D文化創(chuàng)意公司運營現(xiàn)狀分析
        3.3.1 以金融行業(yè)為主要目標(biāo)客戶
        3.3.2 以創(chuàng)意營銷服務(wù)為主要業(yè)務(wù)
        3.3.3 逐漸形成良好的平臺優(yōu)勢
        3.3.4 培養(yǎng)造就了一支專業(yè)技術(shù)團隊
    3.4 D文化創(chuàng)意公司運營組織分析
第4章 D文化創(chuàng)意公司模擬利潤中心運營控制
    4.1 圍繞戰(zhàn)略實現(xiàn)加強目標(biāo)與預(yù)算控制
    4.2 圍繞利潤達成規(guī)范核算及費用管理
    4.3 圍繞基礎(chǔ)保障強化考核激勵機制
第5章 D文化創(chuàng)意公司模擬利潤中心運營措施
    5.1 加強戰(zhàn)略控制及財務(wù)預(yù)算管理
    5.2 進一步優(yōu)化運營平臺組織體系
    5.3 推進運營基礎(chǔ)制度及流程建設(shè)
    5.4 打造一支專業(yè)的管理團隊
    5.5 建立健全考核激勵機制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 進一步工作的方向
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]區(qū)域利潤中心管理模式的實踐與探索[J]. 李育青.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(03)
[2]“模擬利潤中心”的激勵機制探索[J]. 陳瑋.  管理觀察. 2018(01)
[3]利潤中心在銷售部門中的運用[J]. 陳殿勝.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(20)
[4]在軟件項目中引入虛擬利潤核算機制——以用友軟件研發(fā)中心為例[J]. 桂玉敏.  財會通訊. 2017(23)
[5]“利潤中心”模式在福建省廣播影視集團的應(yīng)用[J]. 胡崳然.  東南傳播. 2017(07)
[6]廚電企業(yè)利潤中心的預(yù)算管理與業(yè)績評價[J]. 張圣.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(17)
[7]價值創(chuàng)造導(dǎo)向的責(zé)任中心業(yè)績管理體系研究[J]. 劉翰林,唐辰昕.  會計之友. 2017(09)
[8]基于邊際貢獻的內(nèi)部利潤中心績效評價體系的研究[J]. 陳國榮.  冶金財會. 2017(04)
[9]商業(yè)銀行利潤中心再造的模式與路徑——基于威廉姆森的多部門組織結(jié)構(gòu)理論[J]. 王興旺.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(04)
[10]淺談事業(yè)部管理模式下利潤中心來考核在我司的運用[J]. 張麗華.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(22)



本文編號：3663853