隨著新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)新時(shí)代到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈,客戶需求變得更多元化和個(gè)性化,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷挑戰(zhàn)日趨明顯,大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新激活了市場(chǎng)活力,新的業(yè)態(tài)、新的運(yùn)營(yíng)方式層出不窮。傳統(tǒng)企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,一方面是許許多多新的機(jī)會(huì)出現(xiàn),另一方面企業(yè)內(nèi)部原有的技術(shù)、設(shè)備以及人員優(yōu)勢(shì)喪失,資本、規(guī)模化、高產(chǎn)能被小規(guī)模、個(gè)性化定制、靈活性所替代。產(chǎn)品更新迭代加快,服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高,決策效率要求越來(lái)越快。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式面臨挑戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)、組織方式變革迫在眉睫。以市場(chǎng)、客戶需求為導(dǎo)向,探索、實(shí)施新運(yùn)營(yíng)方式是公司獲得發(fā)展的必由之路。本文以D文化創(chuàng)意公司為案例,探索在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求導(dǎo)向、產(chǎn)品更新迭代快等大環(huán)境影響下,公司實(shí)行模擬利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,突破傳統(tǒng)管理方式,實(shí)行組織方式大變革,圍繞利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)建立了支持系統(tǒng)、管理中心,通過(guò)加強(qiáng)戰(zhàn)略控制、財(cái)務(wù)控制以及制度建設(shè),推進(jìn)公司的快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了效益提升和公司經(jīng)營(yíng)上的突破。本文共分6章,第1-2章分引言、理論基礎(chǔ)論述部分,包括了研究背景、意義、研究現(xiàn)狀的介紹,也對(duì)本文的研究思路、內(nèi)容、方法進(jìn)行了說(shuō)明,在對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵概念界定的基礎(chǔ)上,對(duì)相關(guān)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究述評(píng)
    1.4 研究思路及路線圖
    1.5 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.5.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.5.2 研究方法
    1.6 研究難點(diǎn)及價(jià)值
第2章 模擬利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)相關(guān)理論
    2.1 關(guān)鍵概念界定
        2.1.1 責(zé)任中心
        2.1.2 利潤(rùn)中心
        2.1.3 模擬利潤(rùn)中心
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)理論
        2.2.2 契約理論
        2.2.3 權(quán)力制衡理論
    2.3 小結(jié)
第3章 D文化創(chuàng)意公司模擬利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)分析
    3.1 D文化創(chuàng)意公司概況
    3.2 D文化創(chuàng)意公司發(fā)展階段分析
    3.3 D文化創(chuàng)意公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
        3.3.1 以金融行業(yè)為主要目標(biāo)客戶
        3.3.2 以創(chuàng)意營(yíng)銷服務(wù)為主要業(yè)務(wù)
        3.3.3 逐漸形成良好的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
        3.3.4 培養(yǎng)造就了一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)
    3.4 D文化創(chuàng)意公司運(yùn)營(yíng)組織分析
第4章 D文化創(chuàng)意公司模擬利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)控制
    4.1 圍繞戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)目標(biāo)與預(yù)算控制
    4.2 圍繞利潤(rùn)達(dá)成規(guī)范核算及費(fèi)用管理
    4.3 圍繞基礎(chǔ)保障強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制
第5章 D文化創(chuàng)意公司模擬利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)措施
    5.1 加強(qiáng)戰(zhàn)略控制及財(cái)務(wù)預(yù)算管理
    5.2 進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)組織體系
    5.3 推進(jìn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)制度及流程建設(shè)
    5.4 打造一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)
    5.5 建立健全考核激勵(lì)機(jī)制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步工作的方向
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]“模擬利潤(rùn)中心”的激勵(lì)機(jī)制探索[J]. 陳瑋.  管理觀察. 2018(01)
[3]利潤(rùn)中心在銷售部門中的運(yùn)用[J]. 陳殿勝.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(20)
[4]在軟件項(xiàng)目中引入虛擬利潤(rùn)核算機(jī)制——以用友軟件研發(fā)中心為例[J]. 桂玉敏.  財(cái)會(huì)通訊. 2017(23)
[5]“利潤(rùn)中心”模式在福建省廣播影視集團(tuán)的應(yīng)用[J]. 胡崳然.  東南傳播. 2017(07)
[6]廚電企業(yè)利潤(rùn)中心的預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)[J]. 張圣.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(17)
[7]價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的責(zé)任中心業(yè)績(jī)管理體系研究[J]. 劉翰林,唐辰昕.  會(huì)計(jì)之友. 2017(09)
[8]基于邊際貢獻(xiàn)的內(nèi)部利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究[J]. 陳國(guó)榮.  冶金財(cái)會(huì). 2017(04)
[9]商業(yè)銀行利潤(rùn)中心再造的模式與路徑——基于威廉姆森的多部門組織結(jié)構(gòu)理論[J]. 王興旺.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(04)
[10]淺談事業(yè)部管理模式下利潤(rùn)中心來(lái)考核在我司的運(yùn)用[J]. 張麗華.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(22)



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