中國銀行邯鄲分行是隸屬于中國銀行河北省分行的一家二級分支機(jī)構(gòu)。以前,邯鄲分行無論是存貸款規(guī)�？偭�、人員數(shù)量、網(wǎng)點數(shù)量,還是經(jīng)營效益、同業(yè)地位,都在全省中行系統(tǒng)名列前茅,是全省的先進(jìn)行。但目前由于各方面因素的綜合影響,邯鄲分行的各項工作停滯不前,發(fā)展速度明顯低于全省、當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)平均水平,被甩在了后面,整體經(jīng)營管理工作陷入了困境。如何才能從根本上提高邯鄲分行的核心競爭力,使邯鄲分行能夠持續(xù)實現(xiàn)又好又快發(fā)展,這是當(dāng)前擺在邯鄲分行管理層、特別是領(lǐng)導(dǎo)核心面前的一個實際問題。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的無形資產(chǎn),是提高核心競爭力的關(guān)鍵因素。中國銀行邯鄲分行只有建立自己獨特的企業(yè)文化體系,才能立于不敗之地。本文通過運用文獻(xiàn)資料發(fā)、訪談法、問卷調(diào)查法,研究中國銀行邯鄲分行企業(yè)文化建設(shè)。通過分析中國銀行邯鄲分行所處的國內(nèi)外經(jīng)營形勢,根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果,指出邯鄲分行在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中存在的問題,主要包括物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、精神文化建設(shè)等方面。然后根據(jù)中國銀行邯鄲分行存在的問題,分別提出解決措施。最后,對中國銀行邯鄲分行進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計,主要包括精神文化設(shè)計、行為文化設(shè)計、制度文化設(shè)計、物質(zhì)文... 

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外硏究綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法、技術(shù)路線和創(chuàng)新之處
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
        1.4.3 創(chuàng)新之處
    1.5 本文主要研究內(nèi)容
    1.6 本章小結(jié)
第2章 商業(yè)銀行企業(yè)文化相關(guān)理論闡述
    2.1 商業(yè)銀行企業(yè)文化相關(guān)理論
        2.1.1 商業(yè)銀行企業(yè)文化的涵義
        2.1.2 商業(yè)銀行企業(yè)文化的特征
    2.2 匯豐銀行企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗
        2.2.1 匯豐銀行企業(yè)文化發(fā)展概述
        2.2.2 匯豐銀行企業(yè)文化建設(shè)特點
    2.3 招商銀行企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗
        2.3.1 招商銀行企業(yè)文化發(fā)展概述
        2.3.2 招商銀行企業(yè)文化建設(shè)特點
    2.4 本章小結(jié)
第3章 中國銀行邯鄲分行企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
    3.1 中國銀行邯鄲分行企業(yè)文化概述
    3.2 中國銀行邯鄲分行企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
    3.3 中國銀行邯鄲分行企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境分析
        3.3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.3.2 邯鄲本土環(huán)境分析
        3.3.3 金融環(huán)境分析
        3.3.4 經(jīng)營狀況分析
    3.4 問卷調(diào)查結(jié)果與分析
        3.4.1 問卷的設(shè)計與發(fā)放情況
        3.4.2 問卷設(shè)計說明
        3.4.3 丹尼森問卷統(tǒng)計結(jié)果及分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 中國銀行邯鄲分行企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
    4.1 企業(yè)核心價值觀落實不到位
    4.2 功利心態(tài)造成企業(yè)精神文化缺失
    4.3 “鐵飯碗”思想影響企業(yè)行為文化不良發(fā)展
    4.4 不合理的薪酬制度造成企業(yè)離職率升高
    4.5 不完善的制度文化顯現(xiàn)出風(fēng)險管理的弊端
    4.6 企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)較薄弱
    4.7 本章小結(jié)
第5章 中國銀行邯鄲分行企業(yè)文化建設(shè)對策
    5.1 企業(yè)文化建設(shè)對策
        5.1.1 弘揚企業(yè)核心價值觀
        5.1.2 打造“以人為本”的企業(yè)精神文化
        5.1.3 轉(zhuǎn)變思想觀念建立企業(yè)行為文化
        5.1.4 改善薪酬機(jī)制促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展
        5.1.5 強(qiáng)化風(fēng)險管理彌補(bǔ)制度文化的不完善
        5.1.6 構(gòu)建特色的企業(yè)物質(zhì)文化
    5.2 中國銀行邯鄲分行企業(yè)文化設(shè)計
        5.2.1 精神文化設(shè)計
        5.2.2 行為文化設(shè)計
        5.2.3 制度文化設(shè)計
        5.2.4 物質(zhì)文化設(shè)計
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析企業(yè)黨建與企業(yè)文化的聯(lián)系[J]. 李曉慶.  辦公室業(yè)務(wù). 2018(10)
[2]黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合路徑[J]. 農(nóng)發(fā)行山東省青島市分行課題組.  農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融. 2018(02)
[3]加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展[J]. 廖鳴.  城市公共交通. 2018(02)
[4]招商銀行:從“零”開始到“零售為王”[J]. 本刊編輯部.  中國銀行業(yè). 2018(02)
[5]工商銀行:精準(zhǔn)發(fā)力 嚴(yán)控風(fēng)險[J]. 劉瑞霞.  紫光閣. 2018(01)
[6]建設(shè)銀行:一流風(fēng)控 穩(wěn)健發(fā)展[J]. 彭洪明.  紫光閣. 2018(01)
[7]科技金融,普惠民生——民生銀行科技金融創(chuàng)新思考和實踐[J]. 牛新莊.  中國金融電腦. 2018(01)
[8]中國銀行:與實體經(jīng)濟(jì)共生共榮[J]. 馬曉曦.  中國金融家. 2017(11)
[9]企業(yè)文化診斷的新視角[J]. 韓浩波.  企業(yè)管理. 2017(10)
[10]以企業(yè)文化建設(shè)筑牢農(nóng)信社發(fā)展根基[J]. 于華.  時代金融. 2017(28)



本文編號：3663439