房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對(duì)提高我國(guó)居民居住水平、人民生活幸福指數(shù)、調(diào)整我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著十分重要的作用。2017年,三四線城市在寬松的政策環(huán)境以及棚改貨幣化的支持下,樓市全面回暖,拉動(dòng)全國(guó)銷(xiāo)售面積上揚(yáng)。作為三線城市的淄博市,2017年由于買(mǎi)房自住、投資、投機(jī)等多元化購(gòu)房行為的持續(xù)升溫導(dǎo)致房地產(chǎn)價(jià)格居高不下,房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好,越來(lái)越多的外地房地產(chǎn)商進(jìn)駐淄博市,房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。SDTQ置業(yè)有限公司是山東省淄博市的一家房地產(chǎn)企業(yè),面對(duì)日益激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,原有的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已不再適合變化多端的市場(chǎng)環(huán)境,為在這種環(huán)境中生存和持續(xù)發(fā)展,SDTQ置業(yè)有限公司急需謀求一條新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之路,以建立和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文以SDTQ置業(yè)有限公司為研究對(duì)象,在對(duì)戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)地調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查等方法積累原始資料,運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)的資源、能力、文化等內(nèi)部環(huán)境逐一進(jìn)行分析,總結(jié)出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),以及面臨的威脅和機(jī)會(huì)。并通過(guò)建立SWOT矩陣、QSPM矩陣,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及定位,綜合選擇... 

【文章來(lái)源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型
        2.1.1 低成本戰(zhàn)略
        2.1.2 差異化戰(zhàn)略
        2.1.3 集中化戰(zhàn)略
    2.2 戰(zhàn)略分析工具
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 SWOT分析法
        2.2.3 波特五力模型
第三章 SDTQ置業(yè)有限公司的環(huán)境分析
    3.1 SDTQ置業(yè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析—PEST模型
        3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析—五力模型
        3.2.3 外部戰(zhàn)略要素綜合評(píng)價(jià)—EFE模型
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 人力資源分析
        3.3.2 組織結(jié)構(gòu)分析
        3.3.3 財(cái)務(wù)狀況分析
        3.3.4 能力分析
        3.3.5 文化分析
        3.3.6 內(nèi)部環(huán)境要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣分析
第四章 SDTQ置業(yè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇
    4.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.2 劣勢(shì)分析
        4.1.3 機(jī)會(huì)分析
        4.1.4 威脅分析
    4.2 SDTQ置業(yè)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)和定位
        4.2.1 戰(zhàn)略定位
        4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 SDTQ置業(yè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行性分析
        4.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        4.3.2 差異化戰(zhàn)略
        4.3.3 集中化戰(zhàn)略
    4.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定—QSPM矩陣模型
    4.5 公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施途徑
        4.5.1 品牌差異化
        4.5.2 產(chǎn)品差異化
        4.5.3 營(yíng)銷(xiāo)差異化
        4.5.4 服務(wù)差異化
        4.5.5 售后差異化
第五章 SDTQ置業(yè)有限公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施
    5.1 加強(qiáng)人力資源管理
    5.2 提高技術(shù)研發(fā)能力
    5.3 提高資本運(yùn)作能力
    5.4 提升公司管理能力
    5.5 加強(qiáng)公司品牌建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略探析——以南京高科為例[J]. 王晶.  西部大開(kāi)發(fā)(土地開(kāi)發(fā)工程研究). 2017(03)
[3]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的策略研究[J]. 林永學(xué).  中國(guó)商論. 2017(01)
[4]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略研究[J]. 王玉民,劉海波,靳宗振,梁立赫.  中國(guó)軟科學(xué). 2016(04)
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[6]試論我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌構(gòu)建與實(shí)施[J]. 邸達(dá).  環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2016(02)
[7]貨幣政策、產(chǎn)出沖擊對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響機(jī)制——基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)時(shí)期的分析[J]. 張小宇,劉金全.  中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(12)
[8]中國(guó)戰(zhàn)略管理研究:情境問(wèn)題與理論前沿[J]. 魏江,鄔愛(ài)其,彭雪蓉.  管理世界. 2014(12)
[9]中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略定位分析[J]. 劉麗燕,任旭,王宇鵬.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(30)
[10]基于客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式研究[J]. 范林根.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2014(04)



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