我國電梯行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了百年的發(fā)展與完善,電梯作為房地產(chǎn)建筑的基礎(chǔ)設(shè)施,電梯的發(fā)展間接受著房地產(chǎn)發(fā)展的影響,因?yàn)殡娞菪袠I(yè)的進(jìn)入門檻不高,進(jìn)入電梯行業(yè)的公司逐年增加,同質(zhì)化產(chǎn)品和低價(jià)惡性競爭導(dǎo)致各電梯公司之間的競爭日趨白熱化。本文以處于世界電梯行業(yè)前三甲的迅達(dá)電梯有限公司為研究對象,對迅達(dá)企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等等行業(yè)環(huán)境加以研究;又對迅達(dá)電梯公司的財(cái)務(wù)狀況、人才資源和政策、營銷渠道、技術(shù)開發(fā)能力及運(yùn)營能力等自身的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研和分析;在SWOT工具的幫助下,找出迅達(dá)公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,進(jìn)而獲得了一系列戰(zhàn)略組合匹配方案;接下來以迅達(dá)公司的發(fā)展愿景為導(dǎo)向,為其設(shè)定了相對應(yīng)的企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場與銷售目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、管理目標(biāo)、供應(yīng)鏈目標(biāo)和社會責(zé)任目標(biāo),為其選擇了適合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略,研究制定出了符合迅達(dá)公司的戰(zhàn)略實(shí)施方案,提出一系列發(fā)展戰(zhàn)略建議,如把迅達(dá)品牌做成高端質(zhì)優(yōu)的代名詞、建設(shè)本地化管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)要永遠(yuǎn)走在市場的前面、遲早搭上物聯(lián)網(wǎng)班車、運(yùn)用好3D打印技術(shù)、加強(qiáng)與政府部門的關(guān)系等等。迅達(dá)要抓住中國特色的電梯市場對電梯發(fā)展的需求,把可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略導(dǎo)向,... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究意義
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
        2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的作用
        2.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)
        2.1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
        2.1.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)的特點(diǎn)
        2.1.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)的發(fā)展
        2.1.7 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施步驟
    2.2 研究分析方法
第3章 迅達(dá)公司環(huán)境分析
    3.1 迅達(dá)公司簡介
    3.2 迅達(dá)公司的外部環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 迅達(dá)公司的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 人力資源
        3.3.2 財(cái)務(wù)資源
        3.3.3 技術(shù)能力
        3.3.4 營銷能力
        3.3.5 經(jīng)營管理能力
    3.4 迅達(dá)SWOT分析
        3.4.1 迅達(dá)公司的優(yōu)勢
        3.4.2 迅達(dá)公司的劣勢
        3.4.3 迅達(dá)公司的機(jī)會
        3.4.4 迅達(dá)公司的威脅
        3.4.5 行業(yè)內(nèi)競爭對手的優(yōu)劣勢
        3.4.6 SWOT組合戰(zhàn)略匹配
        3.4.7 優(yōu)勢和機(jī)會組合戰(zhàn)略
        3.4.8 劣勢和機(jī)會組合戰(zhàn)略
        3.4.9 優(yōu)勢和威脅組合戰(zhàn)略
        3.4.10 劣勢和威脅組合戰(zhàn)略
第4章 迅達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案
    4.1 迅達(dá)公司的愿景和分析
    4.2 迅達(dá)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.1 市場與銷售目標(biāo)
        4.2.2 創(chuàng)新目標(biāo)
        4.2.3 管理目標(biāo)
        4.2.4 供應(yīng)鏈目標(biāo)
        4.2.5 社會責(zé)任目標(biāo)
    4.3 迅達(dá)公司的戰(zhàn)略選擇
    4.4 職能發(fā)展戰(zhàn)略建議
        4.4.1 業(yè)務(wù)運(yùn)營部發(fā)展戰(zhàn)略
        4.4.2 人力資源戰(zhàn)略
        4.4.3 研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
        4.4.4 工廠制造生產(chǎn)戰(zhàn)略
        4.4.5 市場部營銷戰(zhàn)略
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國電梯安全監(jiān)管的問題與對策[J]. 樊晟.  中國特種設(shè)備安全. 2017(08)
[2]曳引電梯能效評價(jià)方法研究[J]. 符雁斌,荀倩,荀博洋,薄利龍,龔文佳.  湖州師范學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(08)
[3]關(guān)于老舊多層住宅加裝電梯及自動升降替代產(chǎn)品的探討[J]. 常嵐.  起重運(yùn)輸機(jī)械. 2017(07)
[4]老舊電梯更新改造方案工程經(jīng)濟(jì)性分析和探討[J]. 柯韜,仇佳捷,郭文立.  特種設(shè)備安全技術(shù). 2016(06)
[5]電梯智能控制核心系統(tǒng)在物聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用[J]. 余壽祥,倪士金,倪鵬飛.  江蘇科技信息. 2016(23)
[6]淺議物聯(lián)網(wǎng)在電梯使用和維保中的應(yīng)用[J]. 王理成.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2013(08)
[7]奧的斯電梯:品牌滑鐵盧[J]. 羅飛鳳.  中國經(jīng)貿(mào). 2011(08)
[8]西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長與區(qū)域開放的實(shí)證研究[J]. 吳菲菲.  市場論壇. 2010(11)
[9]中國電梯跨入綠色時代[J]. 劉瑞芳,王建忠.  建設(shè)科技. 2008(20)
[10]關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整合思維[J]. 張萬春,譚忠富.  華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2006(01)

碩士論文
[1]電梯乘坐智能化系統(tǒng)的研究[D]. 曹文杰.哈爾濱理工大學(xué) 2017
[2]戰(zhàn)略聯(lián)盟在電梯制造業(yè)存貨管理中的應(yīng)用研究[D]. 吳昊.安徽大學(xué) 2016
[3]我國房地產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系研究[D]. 章星.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[4]戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[D]. 陳俊璞.河南大學(xué) 2015
[5]奧的斯電梯品牌戰(zhàn)略研究[D]. 李文博.天津大學(xué) 2015
[6]蘇州迅達(dá)電梯生產(chǎn)外包決策研究[D]. 陳荀樂.蘇州大學(xué) 2014
[7]信息化在上海三菱電梯有限公司銷售業(yè)務(wù)的應(yīng)用研究[D]. 李開順.吉林大學(xué) 2013
[8]瑞士迅達(dá)電梯低成本采購策略研究[D]. 沈奕春.復(fù)旦大學(xué) 2010



本文編號：3637686