隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài),私募股權(quán)投資基金在推進我國企業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的作用,越發(fā)明顯,逐漸成為政府引導社會資源優(yōu)化配置和服務(wù)實體經(jīng)濟的有效經(jīng)濟手段。伴隨著我國鼓勵私募股權(quán)投資快速發(fā)展的大環(huán)境,大量的私募基金迅猛發(fā)展,這也導致行業(yè)競爭日趨激烈。A公司作為國家級股權(quán)投資公司,是母公司A銀行市場化改革的重要成果,是在股權(quán)投資領(lǐng)域、服務(wù)國家戰(zhàn)略的重要平臺。近年來,隨著市場競爭的不斷加劇,業(yè)績增長放緩,盈利能力有所下滑,公司發(fā)展遭遇瓶頸,亟需A公司增強核心競爭力。因此,如何制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略,對于A公司至關(guān)重要。本文的目標市場營銷戰(zhàn)略研究,從私募股權(quán)市場宏觀環(huán)境分析,競爭戰(zhàn)略與STP戰(zhàn)略的相關(guān)理論出發(fā),以A私募股權(quán)投資公司為研究主體。首先,運用PEST工具,從政治、經(jīng)濟、社會、科技四個方面,分析對A公司產(chǎn)生重大影響的宏觀因素。其次,通過SWOT工具,分析A公司在市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢,以及面臨的機會與挑戰(zhàn)。其后,本文從市場細分、目標市場和市場定位的角度,剖析A公司存在的問題。綜合之前的分析,本文得出結(jié)論,A公司作為市場挑戰(zhàn)者,應(yīng)實施差異性市場營銷戰(zhàn)略,通過為多個細分市場提供服... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１公司治理結(jié)構(gòu)圖??Ａ公司，是某政策性銀行市場化改革的重要成果，是在股權(quán)投資領(lǐng)域服務(wù)國??

北京郵電大學工商管理硬士學位論文２、總體目標??以“突出專業(yè)能力建設(shè)、增強業(yè)務(wù)發(fā)展能力”為目標，按照專業(yè)條線設(shè)置總一線業(yè)務(wù)部門，使業(yè)務(wù)部門與各區(qū)域子公司，形成“條塊結(jié)合”發(fā)展格局。??３、布局策略??（１）?一線業(yè)務(wù)部門??一是以五大板塊為基礎(chǔ)，按照“專業(yè)條線”進行職責劃分，構(gòu)建集團一線業(yè)架構(gòu)。二是強化專業(yè)能力建設(shè)，在新型城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)投資、資本市場、基金投細分領(lǐng)域，打造Ａ公司的專業(yè)品牌專家，并有效統(tǒng)籌推進和管理相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。??（２）中后臺職能部門??調(diào)整完善公司中后臺部門，形成具有“綜合、經(jīng)管、內(nèi)控”三大職能板塊團二線管理架構(gòu)，進一步樹立全局眼光和思維，不斷提升精細化管理水平，圖?５－１。????＊＊?＊??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3553641