隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)以及宏觀政策的不斷調(diào)節(jié),我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境依舊很復(fù)雜,尤其是在去杠桿的政策下,臨時(shí)性公司存款占比高、財(cái)政類公司存款份額下降、優(yōu)質(zhì)大客戶的開(kāi)拓難度加大、客戶管理手段單一等問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。公司業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的主要利潤(rùn)源泉,也面臨著增速逐漸放緩、市場(chǎng)細(xì)分不完善、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的問(wèn)題。加之客戶的需求越來(lái)越多樣化、個(gè)性化,商業(yè)銀行如何在認(rèn)清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,制定出公司業(yè)務(wù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,已成為各商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)條線的重點(diǎn)工作。上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司呼和浩特分行（以下簡(jiǎn)稱“浦發(fā)銀行呼和浩特分行”）作為內(nèi)蒙古自治區(qū)金融機(jī)構(gòu)之一,面對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境及時(shí)調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,亦是形勢(shì)所趨。鑒于此,本文以浦發(fā)銀行呼和浩特分行的公司業(yè)務(wù)為研究對(duì)象,基于發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等相關(guān)理論,運(yùn)用PEST、五力模型、SWOT等分析工具方法,在分析浦發(fā)銀行呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,首先分別圍繞外部的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部的資源條件與能力條件進(jìn)行了分析,并歸納提煉了該行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);然后提出浦發(fā)銀行呼和浩特分行公司業(yè)... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)基礎(chǔ)理論
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 基礎(chǔ)理論與分析工具
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容
第二章 浦發(fā)銀行呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)述
    2.1 浦發(fā)銀行呼和浩特分行概況
    2.2 浦發(fā)銀行呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
    2.3 浦發(fā)銀行呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.1 呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)
        2.3.2 呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)的產(chǎn)品與服務(wù)
        2.3.3 呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模
    2.4 浦發(fā)銀行呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題
        2.4.1 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)乏力
        2.4.2 客戶資源管理基礎(chǔ)薄弱
        2.4.3 公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)效果尚未顯現(xiàn)
        2.4.4 公司條線人力資源發(fā)展不均衡
        2.4.5 重營(yíng)銷、輕管理阻礙業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)
        2.4.6 組織結(jié)構(gòu)扁平化影響決策質(zhì)量導(dǎo)致管理體系競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
第三章 浦發(fā)銀行呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)特征分析
        3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
    3.3 發(fā)展的機(jī)遇與威脅分析
        3.3.1 發(fā)展機(jī)遇分析
        3.3.2 發(fā)展威脅分析
第四章 浦發(fā)銀行呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展條件分析
    4.1 資源條件分析
        4.1.1 客戶資源分析
        4.1.2 人力資源分析
        4.1.3 財(cái)務(wù)資源分析
    4.2 能力條件分析
        4.2.1 營(yíng)銷能力
        4.2.2 品牌影響力
        4.2.3 運(yùn)營(yíng)管理能力
    4.3 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.2 劣勢(shì)分析
第五章 浦發(fā)銀行呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 浦發(fā)銀行呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)SWOT分析
    5.2 銀行公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 銀行公司業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略
        5.2.2 浦發(fā)銀行呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    5.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
第六章 浦發(fā)銀行呼和浩特分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    6.2 提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力
        6.2.1 建立產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程管理制度
        6.2.2 建立產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
        6.2.3 強(qiáng)化創(chuàng)新產(chǎn)品定價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理
        6.2.4 建立健全對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的后評(píng)價(jià)
    6.3 提升服務(wù)創(chuàng)新能力
    6.4 優(yōu)化營(yíng)銷機(jī)制
    6.5 加強(qiáng)人才體系建設(shè)
        6.5.1 吸納優(yōu)秀人才
        6.5.2 修訂公司板塊學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
        6.5.3 注重人才的晉升與淘汰
    6.6 建立健全制度體系
        6.6.1 完善客戶經(jīng)理管理制度
        6.6.2 完善分支機(jī)構(gòu)管理制度
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力研究——從構(gòu)成維度出發(fā)論述戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展策略[J]. 李熒.  時(shí)代金融. 2018(20)
[2]金融去杠桿與商業(yè)銀行公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型[J]. 劉云燕.  新金融. 2018(03)
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[4]金融一體化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范——以商業(yè)銀行公司金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新為例分析[J]. 朱思瑤.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(14)
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碩士論文
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[5]浦發(fā)銀行線上供應(yīng)鏈金融授信機(jī)制分析[D]. 丁小美.河北大學(xué) 2018
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[7]中國(guó)銀行河北省分行投行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 尚澤軍.山東大學(xué) 2017
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[9]我國(guó)商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)銀行績(jī)效的影響研究[D]. 劉笑梅.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[10]中國(guó)工商銀行內(nèi)蒙古分行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)研究[D]. 姜碧薇.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017



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