正如Amazon和淘寶等電商平臺對全球傳統(tǒng)B2C零售業(yè)的革命性顛覆,傳統(tǒng)B2B行業(yè)也正在互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AI等新技術(shù)的引領(lǐng)下進行著一場世界范圍內(nèi)的重大升級換代。近年來我國外貿(mào)出口雖取得了一定增長,但內(nèi)外部挑戰(zhàn)重重,如何重新賦能制造出口以取得更大成果是國家宏觀層面需要重點解決的課題�？缇矪2B電商企業(yè)是出口制造產(chǎn)業(yè)鏈的前端。和歐美同業(yè)相比,我國跨境B2B電商企業(yè)在供應鏈和服務水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面都居于劣勢,同時不斷受到其他新興經(jīng)濟體企業(yè)的成本沖擊,面臨著諸多發(fā)展問題和困難。YR公司是以油氣工業(yè)領(lǐng)域中耗材、配件及工具等為主的跨境B2B電商公司。對其來說,如何在市場競爭中確定企業(yè)正確發(fā)展方向,不斷提高其生存發(fā)展能力已經(jīng)成為值得深入研究的重要問題。在此背景下,本文將YR國際電商公司作為研究對象,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論對其發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。全文分為六章:第一章為緒論,對研究背景和意義、方法進行了闡述;在第二章中總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略定義形成中的主要觀點,同時對戰(zhàn)略管理理論的演進和戰(zhàn)略生態(tài)、電子商務的有關(guān)理論進行了簡單梳理;在第三章中論述了YR國際電商公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境的動態(tài)發(fā)展情況,并對企業(yè)自身... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究框架??資料來源：作者整理??

框架的第三層。這一學思依然是環(huán)境和戰(zhàn)略動態(tài)適應論的延續(xù)，在這個框架中戰(zhàn)??略層級越低，動態(tài)性就越強，反之亦然，其與德魯克經(jīng)典五問的繼承關(guān)系可以見??圖２－１所示。??１２??

企業(yè)逐步建立新的生態(tài)；周文藝（２０１７）按照生態(tài)復雜度和協(xié)同的力度兩個維度，??將生態(tài)類型劃分為四個維度并給出了企業(yè)在不同象限中爭取優(yōu)勢的行動方向。四??維度如圖２－２所示：??（?＾??高??高復雜性和低協(xié)同性?高復雜性和高協(xié)同性??像獨居的猛虎?像群居的獅王??復??雜?＾?／?ｖ?）??性藍魚缸?＾?（?ｍ?、??低復雜性和低協(xié)同性?低復雜性和高協(xié)同性??像動蕩的鯊魚缸?像群智的蜂巢??低??Ｖ?／?＼?／??低?高??圖２－２四象限生態(tài)類型??資料來源：《生態(tài)戰(zhàn)略：設(shè)計為了企業(yè)新模式》??對于企業(yè)在生態(tài)中的評價方面的研究，概括而言還缺乏簡潔有效且有權(quán)威性??性的評價工具。對于企業(yè)種群的生態(tài)位評價工作更多借鑒了生態(tài)學中的成果。對??于生態(tài)位的評價，也有宏觀和微觀兩個視角，宏觀視角方面，如芮明杰（２００６）??針對產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢評價提出的“新鉆石模型”，他在波特（１９９０）?“鉆石模型”的??基礎(chǔ)上增加了?“知識吸收和創(chuàng)新能力”這一評價維度；微觀視角方面，雖也有學??者對其進行了研究，但測評體系往往繁復難測，在單一企業(yè)實踐應用中，仍不得??不借助競爭戰(zhàn)略管理理論中的工具如安索夫矩陣等并加以部分生態(tài)視角進行模糊??評價。??揚西蒂（２００４）指出戰(zhàn)略生態(tài)是競爭戰(zhàn)略的升級，是因為企業(yè)商業(yè)競爭從價??值鏈競爭加劇升級到生態(tài)競爭層面。后續(xù)研宄者針對這一升級過程進行了探究，??張光宇等（２０１５）將這一過程歸納為從技術(shù)生態(tài)位到市場生態(tài)位直至范式生態(tài)位??的二次升級

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]青島舊衣物回收利用企業(yè)“從競爭走向合作”戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同效應分析——山東省廢舊紡織品綜合利用戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)驗分享[J]. 郭燕.  再生資源與循環(huán)經(jīng)濟. 2019(01)
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博士論文
[1]基于雙邊市場理論的B2B平臺運行策略及其演化研究[D]. 曹俊浩.上海交通大學 2010



本文編號：3509754