電信運(yùn)營企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展,呈現(xiàn)減緩或者急劇下滑的趨勢,同時,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品品種不斷豐富,增長趨勢日益明顯。移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的縱深發(fā)展將進(jìn)一步推動電信運(yùn)營企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模擴(kuò)張,論文根據(jù)中國電信北京分公司的發(fā)展實(shí)情和趨勢,本文分析中國電信北京分公司面臨的營銷機(jī)會與STP戰(zhàn)略,運(yùn)用最優(yōu)的營銷組合,為中國電信北京分公司不辱使命提供發(fā)展戰(zhàn)略選擇及營銷策略路徑。首先,論文在相關(guān)理論基礎(chǔ)上,分析了中國電信北京分公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷策略的現(xiàn)狀與問題,中國電信北京分公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀包括了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場定位、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展概況、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入、三類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)構(gòu)成等四個方面。同時,論文分析了公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷策略的問題,總結(jié)為外部營銷環(huán)境的變化、營銷決策與營銷資源的沖突、營銷轉(zhuǎn)型力度不強(qiáng)、傳統(tǒng)渠道包袱較重等四個方面。其次,論文提出了中國電信北京分公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷策略的優(yōu)化設(shè)計。圍繞中國電信北京分公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)STP戰(zhàn)略,進(jìn)一步闡述了營銷策略優(yōu)化改進(jìn)的四個方面,包括產(chǎn)品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略。本文提出,在制定產(chǎn)品策略是要確定核心品牌產(chǎn)品,在制定產(chǎn)品組合方案的同時確保產(chǎn)品質(zhì)量,打造產(chǎn)品核心競爭力。渠道策略的... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

017年中國電信北京分公司實(shí)體門店渠道銷量

4）規(guī)范職位晉升制度個員工在進(jìn)入到公司后都希望能夠得到技能上的成長和職位上的提升電信要對晉升制度做規(guī)范化處理，改變傳統(tǒng)的、落后的公司選拔和用助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，從而形成好的員工晉升和技能儲備制度。5）加強(qiáng)員工績效考核，形成考核規(guī)范制度司首先應(yīng)該避免人力資源部隨意考核的現(xiàn)象的發(fā)生，同時要將平時的結(jié)合到一起，調(diào)動員工的積極性。全科學(xué)有效的營銷決策機(jī)制業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的市場營銷的關(guān)鍵是策略的科學(xué)和有效。正因銷決策體系被發(fā)明創(chuàng)造，其主要的組成部分都在企業(yè)的內(nèi)部中，與多融合交換。數(shù)據(jù)庫的作用是相隔一定的時期對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取和庫處理的數(shù)據(jù)，才能最終進(jìn)入到數(shù)據(jù)庫，他們是企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)2 所示：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3503561